勝つとは、どういうことだったのか
俺は、何に勝とうとしていたんだろう。
最初は、現場で起きていることを分かってほしかった。
夜勤の仕事は、本当に少ないのか。
一人でできるというなら、何を根拠にそう判断しているのか。
日勤と夜勤の負担は、同じ基準で比較されているのか。
疑問があった。
だから、数字を集めた。
荷物の個数を記録した。
重量を調べた。
時間帯ごとの到着状況を確認した。
曜日による違いを見た。
日勤と夜勤を比較し、どこに仕事が集中しているのかを整理した。
数字がそろえば、話ができると思った。
感覚だけではなく、事実をもとに話せる。
印象だけではなく、実際の業務量を確認できる。
そうすれば、少なくとも、同じ事実を出発点にして議論ができるはずだった。
だが、現実はそう単純ではなかった。
数字を出しても、それだけですべてが決まるわけではない。
説明しても、判断が変わるとは限らない。
こちらが問題を整理している間にも、現場では別の問題が起きる。
そして、気がつけば、俺は何度も同じ説明を繰り返していた。
その頃の俺は、どこかで考えていたのかもしれない。
分かってもらえれば、変わる。
理解してもらえれば、改善に進める。
だから、もっと説明しようとした。
もっと詳しく調べようとした。
もっと分かりやすい資料を作ろうとした。
それ自体は、間違いではなかったと思う。
だが、途中から、別のことも考えるようになった。
俺が説明し続けなければ動かないのなら、それは本当に改善と呼べるのだろうか。
俺がいなくなったら、また最初から説明しなければならないのか。
担当者が変わったら、数字の意味まで失われてしまうのか。
それでは、いつまでたっても、俺一人の仕事で終わってしまう。
現場を改善するために始めたはずなのに、いつの間にか、自分が説明を続けることそのものが中心になってしまう。
それは、俺が望んでいた形ではなかった。
そこで、考え方を変えた。
自分の正しさを証明することよりも、事実を残すこと。
相手を説得することよりも、あとから検証できる状態をつくること。
自分がいなくなったあとでも、誰かが同じ問題を確認できるようにすること。
そう考えると、やるべきことが少しずつ整理されていった。
数字を集める。
基準をそろえる。
比較できる形にする。
分析の手順を残す。
判断した結果を、あとから確認できるようにする。
それ以上のことまで、自分一人で背負おうとしない。
それは、逃げることとは違った。
自分が担うべき役割を、最後まで果たすということだった。
そして、役割を終えたら、そこから先は引く。
俺がいなくなったあと、現場がどう動くのか。
残した資料が使われるのか。
人員配置がどう判断されるのか。
そのすべてを、自分の目で確かめ続ける必要はない。
いや、確かめたい気持ちがなかったと言えば、嘘になる。
自分が時間をかけて調べたことだ。
自分が何度も説明してきたことだ。
その後が気にならないわけがない。
それでも、いつまでもそこにとどまっていたら、結局、同じ戦いを続けることになる。
だから、俺は離れた。
残すべきものを残して。
必要な説明をして。
自分にできる仕事と、自分では決められないことを分けて。
現場を離れたあとに目にした求人情報も、俺の中に残った。
そこから過去の判断のすべてを決めつけることはできなかった。
その記載を見て、いろいろなことを考えた。
だが、俺はもう、そこで誰かを説得する必要はなかった。
求人票だけで過去の判断をすべて否定することもできなかった。
ただし、現場には、その時々の事情がある。
その事情に向き合い、必要な判断をするのは、そこにいる人間たちだった。
俺の役割は、もう違うところにあった。
そう考えたとき、ようやく分かった。
俺は、相手に勝つ必要などなかったのだ。
自分の正しさを認めさせなくてもいい。
最後に言い返さなくてもいい。
誰かに謝罪させなくてもいい。
俺が残したかったものは、勝敗を決めるための証拠ではなかった。
現場を考えるための材料だった。
判断を見直すための記録だった。
そして、俺自身が、いつまでも同じ場所で戦い続けなくてもよくなるためのものだった。
……そうか。
これが、俺にとっての勝ちだったのか。
誰かを倒したわけではない。
すべての問題を解決したわけでもない。
自分の思いどおりに、現場を動かせたわけでもない。
それでも、残すべきものは残した。
あとは、それを使う側が考えればいい。
俺は、そこから先まで背負わなくていい。
勝つとは、最後まで戦い続けることではなかった。
戦い続けなくてもいいところまで、自分の仕事を進めることだった。
そう考えると、ようやく肩の力が抜けた。
もう、説明し続けなくてもいい。
もう、分かってもらうために、同じ場所に立ち続けなくてもいい。
俺は、自分の役割を終えた。
