残金1,842円

残金1,842円｜第55話「止めないための停止」

　午前六時五十八分。

　大沢からの電話は、配管班の空きを知らせるものだった。

「八日後から、一組入れられる可能性があります」

　榊原は、照明の半分しか点いていない会議室で立ち止まった。

「戻せるのか」

「前の班ではありません。別の現場を終える協力会社です。六人、車両と小型機械を含みます」

「押さえろ」

「午前十一時までに返事が必要です」

　大沢の声が止まった。

「何がある」

「次の注文範囲を、八日後から切れ目なく渡せるか確認できていません」

「昨日、通路の測量は終わった」

「旋回確認は今日です。通れることと、施工できることは別です」

　榊原は壁の工程表を見た。

　当初進入路側には、開始日の入っていない線が残っている。

　現在の配管班は、注文済みの範囲を終えれば引き揚げる。

　八日後に別の班を入れられるなら、空白を短くできる。

「何が決まっていない」

「通路の整地範囲。大型車両の旋回条件。次区間の数量。それから、設備側の接続条件です」

「配管位置は図面にあるだろう」

「基本位置はあります。ただ、中核設備の仕様で接続口と保守空間が変われば、取り回しを確認し直します」

「変わらない範囲だけ渡せ」

「何日分を連続して渡せるか出します。正式に押さえてから仕事が切れれば、また待機費か手配解除費用が出ます」

　仕事を作って人を残さない。

　数日前、自分で決めたことだった。

「午前十時までに、渡せる範囲と渡せない範囲を分けろ。押さえた後に断った場合の費用も確認しろ」

「分かりました」

　電話を切ると、真鍋が会議室へ入ってきた。

　手には、設備メーカーから届いた修正版がある。

「今度は三十一頁です」

「増えたな」

「別紙が三つ増えました」

　製造枠の特定表。

　予約金の使用範囲。

　仕様確定工程表。

　製造枠は、翌年二月第一週から始まる組立区画一枠。

　基本合意成立後から主要仕様確定まで、メーカーは必要な設計対応能力を確保する。

　正式な部材発注は、事業会社の個別承認後。

　予約金から支出できる費用は、設計着手費、長納期部材の事前調査費、製造枠確保に伴う人員調整費に限られていた。

　メーカー側の責任で枠を維持できない場合、予約金は全額返還する。

　発注者側の仕様変更や承認遅延が原因なら、発生済み費用と取り消せない手配費用を控除する。

　未使用分の精算期限も入った。

　ただし、前渡金の返還を担保する方法の欄には、別途協議とある。

「残っているな」

「メーカーの取引銀行から、今日中に回答が来ます」

「回答が来なければ」

「七つの承認条件を満たしません」

　三浦が支払予定表を開いた。

　十五億円の行は橙色のままだった。

　口座残高には含まれている。

　確定支払いには入っていない。

　条件付きで確保する金として、自由に使える残高からは外されていた。

「銀行団との確認は」

「午前九時からです」

「予約金を払ってよいか聞くのか」

「設備を選ぶのは事業会社です。銀行団へ確認するのは、融資契約上の資金使途に含まれるか、次回実行条件へ影響するかです」

「含まれなければ自己資金から払う」

「その場合は、造成工事、用地取得、利息、給与に残す自己資金との配分を組み直します」

　支払うだけの残高はある。

　だが、どの資金から支払うかによって、次に使える金が変わる。

　午前七時二十六分。

　調達部から、仕様確定工程表の社内版が届いた。

　四十五日以内に決める主要仕様は二十七項目。

　事業会社だけで決められるものは九つ。

　設計会社の回答が必要なものは七つ。

　施工会社の測量結果が必要なものは四つ。

　電力会社との協議結果が必要なものは五つ。

　残る二つは、複数の回答がそろわなければ決められない。

　担当者名と回答期限が入っている。

　ただし、電力会社に関係する五項目には、回答予定と書かれていた。

「期限ではないのか」

　榊原が聞いた。

「協議日程が確定していません」

　調達部長が答えた。

「四十五日を過ぎる可能性は」

「あります」

「それで枠を取るのか」

「仮の条件で設計を進められる項目を、メーカーへ確認しています」

「仮で進めて、全部やり直すなら意味がない」

「影響が小さい項目と、大きい項目を分けます」

　真鍋が一覧を見た。

「影響が大きいのは」

「受電条件と非常時の切替方式です。主要機器の構成に触れます」

　榊原は資料を机へ置いた。

「待ちを一つの言葉にするな。誰の回答を、いつまで待てるのかを分けろ。回答が遅れた時、何を先に決められるかも出せ」

　調達部長が会議室を出ると、真鍋は一覧の右端へ欄を増やした。

　回答期限。

　枠を維持できる最終日。

　期限を越えた場合の影響。

　代替条件。

　十五億円を払えば時間を買える。

　だが、その時間を社内で使えなければ、予約金は別の費用へ変わる。

　午前八時十四分。

　施工会社から、配管班の手配条件が届いた。

　六人。

　八日後から開始可能。

　最低確保期間は十五稼働日。

　正式発注後に取り消す場合、協力会社の手配費用、車両費、機械の取消費用を実費で協議する。

　午前十一時までに返事がなければ、別の現場へ提案する。

「十五日分の仕事はあるのか」

　三浦が、大沢から届いた施工範囲表を画面へ出した。

　現在の図面だけで確実に渡せるのは、六稼働日分。

　測量結果を反映できれば、さらに四日分を追加できる可能性がある。

　設備側の接続条件が固まれば、その先へ進める。

「六日しかないのか」

「六日は確実です」

「四日を足せば十日だ」

「測量結果の照査が終わっていません」

「残り五日は」

「設備仕様に影響されます」

「押さえなければ、次はいつだ」

「現時点では確約できないそうです。早くても三週間後ですが、別案件の進み方で変わります」

　三週間。

　確実な仕事は六日。

　最低確保は十五日。

「現場の意見は」

「大沢さんは、今の段階での正式発注に反対です」

「理由は」

「十五日分を渡せないことと、設備仕様の確定後に手直しが出る可能性です」

「人が取れなくなるぞ」

「その代償を承知した意見です」

　以前なら、六日分があるなら入れろと言った。

　六日の間に残りを決める。

　期限を先に置けば、人は動く。

　図面も出る。

　その圧で間に合わせた現場は多かった。

　だが、この現場では一度、渡せない仕事のために班を手放している。

　同じことを、別の六人で繰り返すことになる。

　午前九時。

　銀行団との電話会議が始まった。

　真鍋は、設備製造枠予約金の目的から説明した。

　対象設備。

　製造枠。

　未確定の仕様。

　予約金の使途。

　返還条件。

　支払った場合と、支払わなかった場合の工程影響。

　説明が終わると、倉田が口を開いた。

「確認したいのは三点です。予約金が当初の設備取得費の内数なのか。事業費の増額要因なのか。正式発注後、総額のどこへ充当されるのか」

「当初の設備取得予算の内数です」

　三浦が答えた。

「正式発注後は設備代金の一部へ充当します。予約金によって総事業費が十五億円増えるものではありません」

「正式発注へ進まない場合は」

「発生済み費用等を控除し、残額を返還します。控除対象と精算期限は修正案で特定しました」

「返還保証は」

「取引銀行の回答待ちです。対応できなければ、分割払いを含む代替条件を再協議します」

　参加行の担当者が聞いた。

「実行済みの百五十億円から支払う予定ですか」

「それを確認するための説明です」

　真鍋が答えた。

「設備取得に関連する支出ですが、正式発注前の予約金です。融資契約上の資金使途へ含まれるか、書面での確認を求めます」

「含まれない場合は」

「自己資金からの支払いを再検討します。融資資金から当然に払えるとは扱いません」

　倉田が資料をめくった。

「設備は融資対象事業に必要です。ただ、予約金の性質と返還条件を確認しなければ、資金使途へ適合するとは回答できません」

「いつ回答できる」

　榊原が聞いた。

「正式文案と、予約金の支出管理方法を受領した後です。今日中に資料がそろえば、当行の見解は翌営業日までに出します。銀行団全体の確認には、その後の時間が必要です」

「次回実行への影響は」

「今回の予約金だけで、直ちに次回実行を止めるとは申し上げません。ただし、工程見直し、事業費、自己資金の使用状況は確認します」

「枠を失えば、収入開始が遅れる」

「その点も見ます。払わない方が常に安全だとは考えていません」

「なら、急ぐ理由は分かるな」

「分かります。急ぐ理由と、契約条件を省略する理由は同じではありません」

　倉田は拒絶しなかった。

　承認もしなかった。

　確認する資料と、回答までの順番を置いた。

　午前十時六分。

　大沢から、旋回確認の映像が届いた。

　通行合意書で想定した大型車両が、地権者側の動線へ入らない位置で停止する。

　誘導員が左右を確認する。

　車両は低速で前進し、一度切り返した。

　後輪は現地表示の内側を通った。

　路肩の一部には補強が必要だった。

「通れるのか」

「補強と現地表示を終えれば、合意した車両は通せます」

「いつからだ」

「三日後を見込みます。雨天後は地権者側と共同確認です」

「今日、班を押さえれば八日後に入る」

「通路は間に合う可能性があります」

「なら入れられる」

「通路へは入れます。仕事を十五日分渡せるとは言っていません」

　大沢は言葉を区切った。

「次の班を入れるなら、図面と数量と施工条件が必要です。現場に六人いることと、六人が続けて施工できることは別です」

「六日分はある」

「六日後に止まる可能性があります」

「その間に決める」

「決められなかった時、また人を返すことになります」

　午前十一時まで、あと四十分だった。

「お前ならどうする」

「次の班は押さえません」

「三週間以上空くかもしれないぞ」

「はい」

「工程が遅れる」

「人を入れて止めれば、費用と遅れが両方残ります」

「全体を止めるのか」

「通路の補強は進めます。測量結果の照査も進めます。現在の注文範囲は終わらせます。設備仕様に影響されない図面も固めます。ただ、仕事がそろう前に次の班は入れません」

　午前十時三十二分。

　設備メーカーから、返還保証に関する回答が届いた。

　取引銀行による予約金全額の返還保証は、基本合意の締結期限までには用意できない。

　代替案として、予約金を二回に分ける。

　基本合意成立後、五億円を支払う。

　その入金時点で、翌年二月の製造枠を確保する。

　残る十億円は、返還を担保する書面を確認した後に支払う。

　返還保証を用意できない場合は、主要仕様のうち着手に必要な項目を確定し、正式発注契約へ進む段階で、設備代金の一部として支払う。

　メーカーが基本合意段階で使える金額は、最初に支払われた五億円の範囲に限る。

「十五億円を一度に払わなくていいのか」

「メーカー側も、保証を出せないまま全額を求める条件を変えました」

　法務部長が答えた。

「五億円の返還は」

「昨日合意した精算条件を適用します。メーカー側の責任で枠を外した場合は全額返還です。ただし、返還請求権があることと、確実に回収できることは別です」

「その信用リスクを、五億円までに抑えるのか」

「はい」

　三浦は、十五億円の行を二つへ分けた。

　第一回予約金五億円。

　第二回支払十億円。

　どちらも、まだ未契約だった。

　午前十一時。

　会議室に、榊原、真鍋、三浦、大沢、調達部長、法務部長がそろった。

　画面には、現場工程表、仕様確定工程表、支払予定表が並んでいる。

　大沢が、次の配管班について説明した。

　確実に渡せる作業は六稼働日。

　測量結果を反映できれば、さらに四日分。

　設備仕様の影響を受ける区間は、現時点で発注できない。

　最低確保期間は十五稼働日。

　作業を渡せなければ、待機費が生じる。

　後から配管位置を変えれば、撤去と再施工が必要になる。

「六日分だけ発注できないのか」

「施工会社は十五日を条件にしています」

「別の班は」

「探します。ただ、八日後に入れる班はこれだけです」

「十日分まで出せる可能性がある」

「可能性で十五日分を契約すれば、昨日直した支払予定表を元へ戻すことになります」

　三浦が言った。

「契約済みの十五日分と、渡せるかもしれない十日分を同じものとして扱うことになります」

「現場を空ければ、遅れは確実だ」

「入れて止めれば、費用と手直しも残ります」

　真鍋が答えた。

　榊原は三つの表を見た。

　電力会社の回答が必要な仕様。

　メーカーが仮条件で進められる範囲。

　施工会社が配管位置を固定できる期限。

　三つの日付は、まだ一本につながっていない。

「次の班は押さえない」

　榊原が言った。

「現在の注文範囲は完了させる。出来高を確認し、契約どおり支払う。通路の補強と表示は進める。設備仕様に影響されない図面は固める」

「次区間は」

「仕様、数量、施工条件が確定するまで発注しない」

「施工会社へ回答します」

「再手配可能日は毎週確認しろ。待つだけにはするな」

「分かりました」

「北側仮設道路案は、三日後の通行確認まで残す。使えると確認した時点で不採用にする。一億四千万円は、その時に見込みから外せ」

　三浦が記録した。

「設備の基本合意は進める。五億円と十億円を分ける。五億円で確保するものを正式文案で確認する。残る十億円は、返還担保がなければ基本合意段階では払わない」

「融資資金の使途適合性も確認条件です」

　真鍋が言った。

「ああ」

「現場を止めて、設備は進めるのですか」

　調達部長が聞いた。

「現場全部は止めない。決まっていない次区間だけを止める。設備全部を進めるわけでもない。決められる仕様と、製造枠の確保を進める」

　榊原は三つの表を指した。

「止める単位を大きくするな。進める単位も大きくするな」

　午後零時四分。

　施工会社へ、次の配管班を発注しないと回答した。

　十二分後、返信が届いた。

　六人の班は、別の現場へ提案する。

　一度決まれば、こちらへ切り替えることはできない。

　次回候補日は未定。

　まだ契約していない。

　取消費用も発生していない。

　それでも、八日後に再開できる可能性は消えた。

　午後一時二十二分。

　現在の配管班が、注文済みの最後の区間を施工し終えた。

　大沢と施工会社の担当者が出来高を確認する。

　施工した延長。

　使用材料。

　埋設深さ。

　継手の位置。

　写真記録。

　追加部分施工は行っていない。

　確認済みの範囲だけが請求対象になる。

　班の責任者が、翌日の搬出時刻を確認した。

「次は、いつ戻ればいいですか」

「再開できる範囲が固まったら、施工会社を通じて相談します」

「来月は別の現場です。その後も分かりません」

「分かっています」

　責任者は、それ以上聞かなかった。

　午後二時五十八分。

　調達部から、仕様確定工程表の修正版が届いた。

　電力会社の回答が必要な五項目のうち、三項目は仮条件で設計を進められる。

　二項目は、回答がなければ主要機器の構成を確定できない。

　その二項目の判断日を、基本合意成立から三十日目に置いた。

　期限までに確定しなければ、メーカー、設計会社、施工会社、事業会社で製造枠への影響を判定する。

　四十五日目まで黙って待つ工程ではない。

　進められるかを判断する日を、その前へ置いた。

　午後四時十一分。

　メーカーから、分割払いを反映した正式文案が届いた。

　基本合意成立後、十営業日以内に五億円を支払う。

　その入金により、翌年二月第一週からの組立区画一枠と、仕様確定に必要な設計対応能力を確保する。

　残る十億円は、返還を担保する書面を確認した後に、第二回予約金として支払う。

　返還保証を用意できない場合は、主要仕様を確定し、正式発注契約の成立後に設備代金の一部として支払う。

　法務部長が修正履歴を確認した。

　控除対象。

　根拠資料。

　精算期限。

　月次報告。

　個別承認前の部材発注禁止。

　メーカー側の責任による全額返還。

「文案上の問題は解消しました」

　法務部長が言った。

「融資資金の使途適合性に関する回答が残っています」

　真鍋が続けた。

「今日は承認しない」

　榊原が答えた。

「メーカーへは法務確認を終えたと伝えろ。契約承認は、銀行団から資金使途に関する回答を受けた後だ」

　午後五時二十三分。

　支払予定表が更新された。

　第一回予約金五億円。

　未契約。

　法務確認済み。

　融資資金の使途適合性確認中。

　契約承認前。

　基本合意成立後、十営業日以内に支払う。

　第二回支払十億円。

　支払条件未達。

　返還担保確認後の予約金、または正式発注後の設備代金。

　支払日未定。

　条件付き確保。

　北側仮設道路案一億四千万円は、まだ見込み欄に残っている。

　判断期限は三日後。

　次区間の配管工事は、金額欄が空白になった。

　未発注。

　仕様、数量、施工条件の確定待ち。

　再手配可能日未定。

　空欄は、費用が発生しないという意味ではない。

　再開が遅れれば、収益開始も遅れる。

　再手配時の単価が上がる可能性もある。

　今は金額にできないだけだった。

　午後六時四十分。

　大沢から、片付け前の現場写真が届いた。

　配管班が使っていた機械は、搬出できる位置へまとめられている。

　その奥では、通路の補強作業が続いていた。

　止まる場所と、動く場所が同じ写真に写っている。

　三浦は工程表を更新した。

　現在の注文範囲。

　完了。

　出来高確認済み。

　請求書待ち。

　次区間。

　未発注。

　再開条件確認中。

　通路補強。

　施工中。

　使用開始確認。

　三日後。

　設備基本合意。

　法務確認済み。

　資金使途確認中。

　工程表から、無理に置いていた開始日が消えた。

　代わりに、再開条件と判断日が入った。

「完成日は」

　榊原が聞いた。

「まだ置けません」

　真鍋が答えた。

「止めた期間が決まれば、再算定できます」

「班が取れなければ、その期間も決まらない」

「はい」

「止めた方が、工程が見えなくなったな」

「見えていなかったものを、日付で隠さなくなっただけです」

　午後七時九分。

　施工会社から最後の連絡が届いた。

　六人の班は、別現場との調整へ入った。

　翌朝までに受入先が決まる見込み。

　こちらが再発注する時は、新たに人員と機械を手配する。

　今回示された条件は引き継がれない。

　費用を払えば、同じ日から戻ってくるとは書かれていない。

　いくらになるかも、いつになるかも決まっていない。

　止めたことで、仕事のない十五日分の発注は避けた。

　待機費も手直しも避けた。

　その代わり、再開日を失った。

　五億円は、まだ払っていない。

　残る十億円も口座にある。

　一億四千万円の仮設道路案も判断前だった。

　配管班の再手配費用は、金額さえない。

　口座残高だけを見れば、何も減っていない。

　だが、工程からは八日後という日付が消えていた。

「止めたのは、ここだけだ」

　榊原が言った。

「はい」

「ほかは進める」

「進められる条件があるものは進めます」

「条件がないものは」

「日付を作るためには動かしません」

　現場では、配管班が最後の機械をまとめている。

　通路では、翌日の補強作業に使う資材が運び込まれている。

　同じ事業の中で、止まる音と進む音が重なっていた。

　工事を続けるために、工事の一部を止めた。

　その停止は、何もしない時間ではない。

　次に動かす時、同じ間違いを繰り返さないために払う時間だった。

　ただし、時間には、請求書より先に代金が付く。

　八日後に来るはずだった六人は、もう来なかった。