"誰でもできる仕事"をしていた私が辞めたら、会社が止まった【連載版】

『チェックシートは全部埋まってます』

第73話「質問が少ないのは、順調ですか」

　四月一日の研修室は、新しいノートパソコンの匂いがした。

　箱から出したばかりのACアダプタが机の下に並び、十六人分のキーボードが、まだ同じ薄い音を立てている。

　佐伯玲奈は、入口横の席で出席表に丸を付けた。

　名前を呼ぶたび、新人たちが少し背筋を伸ばす。

「今日から二ヶ月、エンジニア職の基礎研修に入ります。動画、課題、確認テスト、週一回の質問枠を組み合わせます」

　説明しながら、佐伯は前方のモニターに研修管理画面を映した。

　進捗率。

　課題提出。

　確認テスト。

　質問フォーム。

　項目は整っていた。

　去年より見やすいくらいだった。

「動画は各自のペースで進められます。ただし、標準日程から大きく遅れた場合はこちらから声をかけます」

　十六人がうなずいた。

　その中で、片瀬実里は一番前の列に座っていた。

　黒いリュックを足元にまっすぐ置き、配られた紙の右上に小さく日付を書いている。

　情報系学部卒。

　内定者時代の適性テストも上位。

　面接では、卒業研究で作ったWebアプリの画面を見せながら、認証周りで詰まった話をしていた。

　佐伯の手元の名簿には、そう書いてある。

　一方、三好蓮は後ろから二列目だった。

　文系出身で、プログラミングスクール経験あり。面接では明るく話すが、技術の説明になると一度言葉を探す。

　どちらも採用したかった。

　だから採用した。

＊

　一週目の金曜日、研修管理画面は予想よりきれいだった。

　Java基礎の動画視聴率は九割を超え、Gitの小課題もほとんど提出されている。

　外部動画は、正直によくできていた。

　説明の順番が揺れない。

　聞き逃したら戻れる。

　倍速で聞く人もいれば、同じ章を二回見る人もいる。

　去年のように、講師の声が小さいとか、ホワイトボードの字が読めないとか、そういう苦情はない。

　佐伯は画面をスクロールした。

　片瀬実里。

　進捗率百十二パーセント。

　課題提出、全件期限前。

　確認テスト、九十六点。

「早いな」

　思わず口に出た。

　人事部の隣席から、同僚の大町が顔を上げる。

「誰ですか」

「片瀬さん。標準日程より一日半くらい先に進んでる」

「優秀な子ですね」

「うん。課題のコメントも丁寧」

　佐伯は、片瀬の提出したコードを開いた。

　人事の佐伯に細かい良し悪しは分からない。けれど、変数名が読みやすく、コメントも過不足がないように見えた。

　動画研修は、個人差が数字で見える。

　それは新方式の利点だった。

　同じ画面で、三好蓮の名前を見る。

　進捗率八十六パーセント。

　課題提出、二件遅れ。

　確認テスト、七十二点。

　ただし、質問フォームの投稿数は一番多かった。

『Gitでブランチを切る意味がまだ腹落ちしていません。動画では作業を分けるためと説明されていましたが、個人課題でも必要ですか』

『SQLのJOINで、結合条件を間違えた時に結果が増える理由が分かりません』

『テストケースを書く時、正常系と異常系の境目はどこで考えるのでしょうか』

　質問は長い。

　けれど、読めば何に詰まっているか分かった。

　佐伯は、三好の名前に黄色い印を付けた。

　遅れ気味。質問多め。

　次に片瀬の行を見る。

　質問フォーム、未使用。

　佐伯は一度手を止めた。

　けれど、点数と進捗を見て、印は付けなかった。

　問題なし。

　そう判断する材料の方が多かった。

＊

　五月十五日と十六日は、集合型のチーム研修だった。

　二ヶ月すべてを動画にするのは不安だと、瀬尾が残した二日間だ。

　講師は瀬尾自身と、設計責任者の辻村が担当した。

　研修室の前方には、架空の予約管理システムの仕様書が配られている。

　実装はしない。

　やるのは、要件整理、画面遷移、例外ケース、テスト観点の洗い出しだった。

「お客様が予約を変更する、という要件があります」

　辻村は白板に太い字で書いた。

「変更できるとは、何を変えられることですか。日付、人数、プラン、支払い方法。全部同じ扱いでいいですか」

　新人たちは四人ずつのチームに分かれた。

　紙の仕様書に線を引き、付箋を貼る。

　片瀬のチームは、最初の三十分で議事メモの場所を決めた。

　片瀬が共有フォルダにファイルを作り、画面遷移案のたたき台を置いたからだ。

「先に、変更できる項目とできない項目を分けませんか」

　片瀬が言うと、同じチームの新人がうなずいた。

「キャンセル料が発生する時間も別で見た方がいいかも」

「じゃあ、それは例外ケースに入れます」

　片瀬の手は早かった。

　議事メモに論点を並べ、誰かの発言を短く整えて残す。

　遅れている同期には、該当する動画の章番号を教えた。

「テスト観点は、昨日の動画の七章が近いです。正常系と異常系を分けるところ」

　声は大きくない。

　けれど、机の上の紙が片瀬の方へ集まっていく。

　佐伯は後ろから見ていた。

　リーダーを決めたわけではない。

　それでも、片瀬が中心に見えた。

　瀬尾も途中で足を止めた。

　片瀬のチームの画面遷移案を見て、少しだけ口元を緩める。

「ここ、例外ケースを先に出せているのはいいですね。実装前に揉めるところです」

「ありがとうございます」

　片瀬は短く答えた。

　ほめられて浮つく様子はない。

　ただ、レビューの時間になると、返答は短かった。

「この変更不可の条件、誰に確認しますか」

「仕様担当です」

「仕様担当がいない時は？」

「上長に確認します」

「上長も分からなかったら？」

　片瀬は一拍置いた。

「確認先を探します」

　間違いではない。

　ただ、辻村は何か言いかけて、次のチームへ移った。

＊

　翌週の技術質問枠には、野上真琴が入った。

　研修室の後ろに座り、質問フォームを開きながら新人を呼ぶ。

　三好はノートを二冊持ってきた。

「JOINで増える理由、まだ少し怪しいです」

「どこまで分かっていますか」

「片方の表に複数行あると増えるのは分かるんですが、実際のデータでどこを見ればいいのかが分からなくて」

　野上は、三好のノートに小さな表を書いた。

　説明を聞きながら、三好は何度も「そこです」と言った。

　次に片瀬が呼ばれた。

「片瀬さん、質問フォームは使っていないですね。困っているところはありますか」

「今のところ大丈夫です」

「課題はかなり早いです。無理に進めていませんか」

「大丈夫です。動画で戻れるので、分からないところは見返しています」

　答えは整っていた。

　佐伯なら、安心したと思う。

　野上は、片瀬の提出課題を開いた。

「基礎はかなり強いですね」

「ありがとうございます」

「ただ、現場に出ると、動画みたいに章で分かれていません。分からない時に、どこから聞くかが大事になります」

「はい」

「その練習は、まだ少ないかもしれません」

「はい。気をつけます」

　会話はそこで終わった。

　片瀬は椅子を戻し、次の動画へ進んだ。

　野上はしばらく画面を見ていた。

　夕方、佐伯の社内チャットにメッセージが届いた。

『片瀬さん、質問が少ないのが少し気になります』

　佐伯は、研修管理画面をもう一度開いた。

　片瀬の進捗率は百二十パーセントを超えている。

　確認テストも上位。チーム研修の評価欄にも、論点整理が早いとある。

　佐伯は返信欄に指を置いた。

『ありがとうございます。配属後、様子を見ます』

　送信ボタンを押すと、画面の下に小さく既読が付いた。

　それ以上、何も起きなかった。

　研修室では、片瀬が次の動画を再生していた。

　イヤホンから漏れる講師の声は小さく、佐伯の席までは届かなかった。