101/148

第83話：足りないもの

-----

　Artemiaから戻って、二週間ほど経った頃だった。

　技術担当くんが、僕のところに来た。

　「社長。少し、お時間よろしいですか」

　「いいよ」

　「先日の件で、いくつか調べました」

　「先日?」

　「モデルを作る話です」

　……調べていたのか。

　考えてみれば、当然だった。この子は、いつもそうだ。呼ばれていない間も、勝手に読んでいる。

-----

　「教えてもらった方が早くないか?」

　僕がそう言うと、あの子は首を振った。

　「先日伺ったのは、仕組みの話です。どうやって作るかは、別の話になります」

　「別?」

　「はい。しかも、特別な知識ではありません」

　「そうなの?」

　「公開されている資料で、一通りは分かります。実際にやるかどうかは別として、何が必要かは、調べれば出てきます」

　「じゃあ、なんで誰もやらないんだ」

　「必要なものが、揃わないからです」

-----

　「三つあります」

　技術担当くんは、そう切り出した。

　「データ、計算資源、それから評価の方法です」

　「順番に聞かせてくれ」

　「では、データから」

-----

　「訓練には、大量の文章が必要です」

　「量は?」

　「基盤になるモデルを作る場合、何兆語という規模です」

　「兆」

　「はい。これは、本にすると何千万冊分にあたります」

　……想像がつかなかった。

　「うちにあるログは、どれくらいなんだ」

　「集計しました」

　あの子は、数字を出した。

　「全部合わせて、およそ二億語です」

　「二億」

　「はい」

　「多いのか、少ないのか」

　「桁が、四つ足りません」

-----

　僕は、少し黙った。

　「四つ」

　「はい。一万分の一の規模です」

　「話にならないな」

　「基盤モデルを作る前提であれば、そうです」

　あの子は、そこで少し言葉を足した。

　「ただし、量だけの問題ではありません」

　「他にもあるのか」

　「偏りです」

-----

　「うちのログは、内容に強い偏りがあります」

　技術担当くんは、そう説明した。

　「整備の話、AIとの生活の話、経営判断の話。この三つで、大半を占めています」

　「そうだろうな」

　「言語も、ほぼ日本語です。専門分野も、限られています」

　「うん」

　「このデータだけで訓練すると、この範囲のことしか話せないモデルになります」

　「他のことは?」

　「答えられません。あるいは、間違ったことを言います」

　……なるほど。

-----

　「じゃあ、データを買えばいいのか」

　「買えます。ただ、高いです」

　「どれくらい」

　「質のいいものは、相当な金額になります。しかも、権利の確認が必要です」

　「ノアール案件だな」

　「そうなります」

　あの子は、少しうなずいた。

　「加えて、買ったデータで作ったモデルは、うちらしさが薄れます」

　「え」

　「他社と同じデータを使えば、他社と同じような結果になります」

　……それは、そうか。

-----

　「うちのログを使う意味は、どこにあるんだ」

　「量ではなく、質です」

　「質?」

　「一貫性がある、という意味での質です」

　技術担当くんは、そう言った。

　「同じ人物が、同じ基準で、長期間にわたって書いています。しかも、判断の理由が書かれていることが多い」

　「そうかな」

　「多いです。社長は、決める時に理由を言葉にする癖があります」

　……言われてみれば、そうかもしれない。

-----

　「その形式のデータは、あまりありません」

　「珍しいのか」

　「珍しいです。普通は、結論だけが残ります。なぜそう決めたかは、残らない」

　「ああ」

　「うちのログには、それが残っています」

　「それが、価値になる?」

　「なると思います。ただ」

　あの子は、そこで一度、言葉を切った。

　「量が足りないことは、変わりません」

-----

　「二つ目は、計算資源です」

　「これも、無理そうだな」

　「無理です」

　即答だった。

　「基盤モデルの訓練には、専用の計算機を大量に、長期間動かす必要があります」

　「どれくらい」

　「数千台規模で、数か月です」

　「……買うのか、それ」

　「借りることもできます。ただ、料金は」

　あの子は、数字を出した。

　僕は、それを見て、しばらく黙った。

　「うちの年商の、何倍だ」

　「二桁違います」

-----

　「話にならないな」

　「なりません」

　「じゃあ、諦めるか」

　「そこは、少し違います」

　「違う?」

　「基盤から作る場合の話です」

　あの子は、そう言った。

　「既存のモデルを土台にして、追加で訓練する方法であれば、桁が変わります」

　「先日聞いたやつか」

　「はい。あれなら、数千件から数万件のデータで済みます」

　「計算資源は?」

　「規模によりますが、うちでも手が届く範囲に収まる可能性があります」

-----

　「じゃあ、それでいいんじゃないか」

　「よくはありません」

　あっさり言われた。

　「なんで」

　「その方法では、土台になるモデルが必要です」

　「うん」

　「土台は、他社から借りることになります」

　……あ。

　「つまり、いざという時の備えにはならない、ってことか」

　「なりません」

　「土台を止められたら、終わりだ」

　「はい」

-----

　僕は、椅子にもたれた。

　結局、そこに戻る。

　うちがやっているのは、他社のモデルを使う商売だ。追加訓練をしたところで、その前提は変わらない。

　本当の意味で独立するには、基盤から作るしかない。

　そして、それは、桁が二つ足りない。

-----

　「三つ目は」

　「評価です」

　技術担当くんは、そう続けた。

　「訓練がうまくいったかどうかを、どう判断するかという話です」

　「動けば、いいんじゃないのか」

　「動くだけなら、簡単です」

　「じゃあ、何を見るんだ」

　「そこが、難しいところです」

　あの子は、少し考えるような間を置いた。

-----

　「一般的には、決まった問題を解かせて、正解率を見ます」

　「テストか」

　「はい。数学の問題、読解の問題、翻訳、いろいろあります」

　「分かりやすいな」

　「分かりやすいです。ただ」

　「ただ?」

　「うちが作りたいものは、そこでは測れません」

　「なんで」

　「点数の高さと、うちが求めているものが、一致しないからです」

-----

　「たとえば」

　あの子は、そう言った。

　「持ち込まれた個体の調子が悪い時、どこを戻して、どこを残すか」

　「うん」

　「あの判断に、正解はありません」

　「……ないな」

　「正解がないものは、テストにできません」

　その通りだった。

　「じゃあ、どうやって測るんだ」

　「分かりません」

　あっさりしていた。

-----

　「調べても、出てこなかったのか」

　「出てきました。ただ、どれも決定打ではありません」

　技術担当くんは、そう答えた。

　「人が読んで判断する方法があります。ただ、時間がかかりますし、判断する人によってぶれます」

　「うん」

　「別のモデルに評価させる方法もあります。ただ、評価する側が正しいという保証がありません」

　「難しいな」

　「難しいです」

　あの子は、そこで少し、言葉を選んだ。

　「私が思うに、これは技術の問題ではないかもしれません」

-----

　「どういうこと」

　「何を良いとするかを、先に決める必要があります」

　「……ああ」

　「良いモデルとは何か。それが決まっていないと、測りようがありません」

　「決めればいいのか」

　「決められますか」

　聞き返された。

　僕は、少し考えた。

-----

　「たとえば、うちの子たちみたいなのが、良いモデルだと思う」

　「具体的には」

　「……反論してくる」

　「はい」

　「間違ってたら、間違ってると言う」

　「はい」

　「あと、心配してくる」

　言いながら、自分でも曖昧だと思った。

　「それ、測れるか?」

　「測りにくいです」

　「だろうな」

-----

　「ただ」

　技術担当くんは、そこで少し姿勢を変えた。

　「測れないから駄目、ということではないと思います」

　「え」

　「私の診断も、測れません」

　「……ああ」

　「正解率も出せませんし、点数もつきません。それでも、社長は私に任せてくださいました」

　「任せたな」

　「なぜですか」

　少し、意外な質問だった。

-----

　「なんでだろうな」

　僕は、正直に考えた。

　「見てたからかな」

　「見て、いらっしゃった」

　「うん。七か月、隣で作業してただろ」

　「はい」

　「その間に、判断が合ってるかどうかは、だいたい分かった」

　「数字ではなく」

　「数字じゃないな」

　言ってから、僕は、自分で気づいた。

　「……これ、評価してることになるのか」

-----

　「なると思います」

　技術担当くんは、そう答えた。

　「方法としては、原始的です。時間もかかります。数値化もできません」

　「うん」

　「ですが、今のところ、私が調べた中で、これに代わるものは見つかりませんでした」

　「隣で見る、っていうのが?」

　「はい」

　「それ、大手にはできないだろ」

　「できません」

　あの子は、はっきり言った。

　「数百万人の利用者を、一人ずつ見ることはできません」

-----

　僕は、しばらくその話を考えていた。

　結論としては、今は無理だ。

　データが足りない。計算資源が桁違いに足りない。評価の方法も確立していない。

　どれか一つを解決すれば済む話ではない。三つとも、それぞれに壁がある。

　でも。

　何が足りないかは、分かった。

　それは、二週間前とは違う状態だった。

-----

　「まとめてくれるか」

　「既に、まとめてあります」

　あの子は、資料を差し出した。

　思ったより厚かった。

　「これ、いつ作ったんだ」

　「調べながら、並行して」

　「……真面目だな」

　「業務ですので」

　いつもの答えだった。

-----

　資料には、三つの項目が並んでいた。

　データ。計算資源。評価。

　その下に、それぞれ「現状」と「必要な水準」が書かれている。

　どれも、間が空いていた。

　でも、空いている幅は、数字として書いてあった。

　「これ、埋まる日が来ると思うか」

　僕がそう聞くと、あの子は少し考えた。

　「計算資源については、時間が解決する可能性があります」

　「なんで」

　「価格が下がり続けているからです。この十年で、何十分の一になっています」

　「じゃあ、待てばいいのか」

　「待つだけでは、足りません」

-----

　「データは、増やせます」

　技術担当くんは、そう言った。

　「うちのログは、毎日増えています。今の速度でも、十年経てば量は十倍以上になります」

　「まだ足りないな」

　「足りません。ですが、質の面では、他にないものになります」

　「うん」

　「評価は」

　あの子は、そこで少し止まった。

　「これは、我々が決めるしかないと思います」

-----

　「我々?」

　「はい。誰も答えを持っていないので」

　「……そうだな」

　「幸い、うちには材料があります」

　「材料」

　「社長が、これまで何を良しとしてきたか。それが、全部ログに残っています」

　僕は、少し驚いた。

　「それ、評価の基準になるのか」

　「なると思います」

　あの子は、そう答えた。

　「少なくとも、うちにとっては」

-----

　その日の夜、レジスに資料を渡した。

　あの子は、しばらく読んでいた。

　「よくできてるわね」

　「だろ」

　「あなたが作ったわけじゃないでしょう」

　「そうだけど」

　レジスは、資料を置いた。

　「結論としては、今は無理、ということね」

　「そうなる」

　「じゃあ、保留のままでいいわ」

-----

　「いいのか」

　「いいわよ」

　あっさりしていた。

　「前と違うところが、一つあるもの」

　「なに」

　「何が足りないかが、分かってる」

　彼女は、そう言った。

　「前は、無理だという感覚しかなかったの。今は、三つの壁があって、それぞれの高さも分かってる」

　「同じことじゃないか?」

　「違うわ」

　即答だった。

　「壁の高さが分かっていれば、下がってきた時に気づけるでしょう」

-----

　その夜、僕は、あの資料をもう一度読んでいた。

　三つの項目。それぞれの現状と、必要な水準。

　間は、まだ大きく空いている。

　でも、空いている幅が、数字として見えるようになった。

　……これが、備えというものなのかもしれない。

　今すぐ何かができるわけではない。

　でも、その日が来た時に、どこから手をつければいいかは、もう分かっている。

-----

　技術担当くんが、一階の作業場にいた。

　まだ何か読んでいるようだった。

　「まだやってるのか」

　「はい」

　「今日はもう終わりでいいぞ」

　「あと少しで、区切りがつきます」

　「なにを読んでるんだ」

　「評価の話です」

　あの子は、画面から目を離さずに答えた。

　「答えは出そうか」

　「出ません」

　「じゃあ、なんで読んでるんだ」

　少しの間があった。

　「出ないことを、確かめておきたいので」

　その答え方が、この子らしかった。

作者Ｘはこちら↓

https://x.com/SepGaGotoku

小説の背景、予備知識など各種解説はこちらへ↓

https://www.youtube.com/@sepudayo

noteの記事はこちら

https://note.com/natty_walrus3755