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サボりではなく「必要な待ち時間」〜リードとラグ〜

カフェテラスでコーヒーを飲んでいる新を見つけ、陸が駆け寄ってきた。

「新さん！開発チームのテスト作業がストップしています！なぜ次の作業に入らせないんですか？まさかサボりですか！？」

新はコーヒーを一口飲み、フッと落ち着いた声で返した。

「焦るな陸。これはPMPにおけるタスク間の調整……『ラグ』を置いているんだ。サボりではない、必要な待ち時間だ」

【PMP試験の重要知識：リード（Lead）とラグ（Lag）】

依存関係のあるタスク同士の時間差を調整するための概念。

ラグ（Lag：待ち時間）：

後続作業を開始（または終了）するために意図的に差し込む必要な遅延時間（＋の時間）。

例: コンクリートを打設した後、固まるまで「3日間待つ」。塗料を塗った後「乾くまで1日置く」。IT開発では「サーバーのデータ同期が完了するまで2時間待つ」。

リード（Lead：前倒し）：

先行作業が完了する前に、後続作業を前倒しして開始させる時間（−の時間）。

例: 新居の建築が完了する「2週間前」に、インテリアの搬入準備を開始する。

「陸、今回のテスト環境は昨日の夜に大規模なデータ移行を行ったばかりだ。データベースのインデックス再構築と自動バックアップが完了するまで、丸半日の『ラグ（待ち時間）』が必要なんだ。今無理にテストを始めれば、データが破損してパニックになる」

「あ……そうだったんですね！申し訳ありません！」

「逆に、明日からのドキュメント作成作業には『リード（前倒し）』を適用する。テストが100%終わるのを待たず、70%終わった段階でマニュアル作成を前倒しスタートさせるぞ」

作業を急ぐだけがPMではない。待つべき「ラグ」を見極め、前倒しできる「リード」を活用してスムーズな流れを作るのがプロの配配なのだ。