数字は残酷に嘘をつかない〜EVM（アーンド・バリュー・マネジメント）〜
「進捗率は80%！ 予算もまだ半分残っていて絶好調です！」
進捗会議で胸を張る陸に、新は渋い顔で電卓を取り出した。
「陸、プロジェクトの健康状態は『感』や『パーセンテージの自己申告』で測っちゃいけない。PMPの世界的標準、『EVM』の指標を計算するぞ」
【PMP試験の重要知識：EVM（Earned Value Management）】
概要: スケジュールとコストの進捗状況を、すべて「金額」に換算して客観的に測定・評価する手法。
3つの基本値:
PV（Planned Value：計画値）: 計画段階で「現時点で完了しているはずの作業の予算」。
EV（Earned Value：出来高）: 実際に「完了した作業の予算価値」。
AC（Actual Cost：実コスト）: 完了した作業のために「実際に使った費用」。
効率指数の評価（1.0が基準）:
CPI（コスト効率指数） = EV ÷ AC
1.0より大きい：予算内で順調（黒字）
1.0未満：予算オーバー（赤字）
SPI（スケジュール効率指数） = EV ÷ PV
1.0より大きい：予定より前倒し（前倒し）
1.0未満：予定より遅れている（遅延）
「よし、数字を入れはめるぞ」新がキーを叩く。
「現在までの計画予算 PV は 100 万円。だが実際に終わった作業の価値 EV は 50 万円分だ。そして、その作業にかかった費用 AC は 100 万円だ」
陸が数字を直視して青ざめる。
「計算すると……SPI（進捗）は 0.5、CPIは 0.5……！」
「そうだ。言葉を選ばずに言えば『予定の半分しか進んでいないのに、お金は計画通り全額使い切った』ということだ。1.0 未満は危険信号。進捗率80%というのは、未完成の作業を都合よくカウントしていただけの幻だったんだ」
数字という客観的な鏡を突きつけられ、チームは浮かれた勘違いから目を覚まし、本当の挽回計画へと動き出した。
