第123話 魏延と楊儀を、同じ上司に預けない
【建興十二年｜成都】
魏延と楊儀は、互いを嫌っていた。
嫌い、という言葉では足りない。
魏延は楊儀を「戦場を知らぬ小役人」と呼ぶ。楊儀は魏延を「命令を守らぬ乱暴者」と呼ぶ。
二人が同じ軍議へ出ると、作戦の話より、相手の欠点を指摘する時間の方が長い。
◆
【魏延 字・文長】
統率 94
武力 93
知略 89
突破力 100
独立行動 98
協調 18
自尊心 100
固有特性
【他人より先に正解へ着く】
優れた作戦を早期に見つけるが、
説明と合意形成を省略しやすい。
【認められない功績】
自分の提案が採用されない場合、
組織が無能だからだと考える。
【子午谷を諦めない】
危険な奇襲案を、検証結果が出るまで何度でも提案する。
六年前、俺はこの人に子午谷の経路検証をやらせた。「行った人しか、書けません」と言って。
そして、この人は行った。報告書は、十九行だった。
《通れる》
《ただし、兵は五千まで》
《そして、五千では長安は落ちぬ》
自分の案を、自分で潰した報告書である。
そして、それでも、この人はまだ諦めていない。
【楊儀 字・威公】
統率 57
武力 31
知略 91
政務 94
兵站統合 98
撤退事務 100
感情制御 21
報復性 88
固有特性
【混乱した軍を表へ戻す】
大量の部隊・物資を短期間で整理し、撤退順序を構築する。
【口が敵を作る】
能力は高いが、感情的な発言で協力者を失う。
【評価されないと壊れる】
昇進や承認を得られない場合、
過去の功績を攻撃的に主張する。
撤退事務、百。この国で、百が付いた項目は、数えるほどしかない。
関羽の威圧。趙雲の危機管理。諸葛亮の制度設計。そして、この人の、撤退事務である。
二人とも有能。二人とも必要。そして、二人を一緒にすると危険。
前世にも、いた。売上を作る部門長と、管理を徹底する管理本部長。
片方だけでは、会社が動かない。そして、同じ会議に入れると、会社より先に机が壊れる。
◆
「魏文長の軍を、私の指示で撤退させるなど不可能です」
楊儀が言った。
「命令書を出しても破ります」
「楊威公の命令書は」
魏延が答える。
「戦場へ届く前に古くなる」
「だから貴殿は独断する」
「貴様が遅いからだ」
「誰が貴様だ」
費禕が、会議の端で言った。四十二である。
「二人とも、声が大きい」
自分のことは、棚に上げている。この人は、笑われても怒らない。そして、怒鳴られても怒らない。
八年前、孫権に笑われて同盟を持ち帰った男である。
俺は、二人へ尋ねた。
「互いに協力できますか」
「できません」
二人の声が、重なった。そこだけは、一致している。
「仲良くしてくださいとは言いません」
二人が、少し驚く。
全員を和解させる必要はない。劉封と孟達も、別々の部門へ置いた。劉巴と張飛も、そうした。
二十四年で、俺が学んだことの一つである。仲直りに成功したのは、二度。別々に働かせたほうは、十度以上、成功している。
「役割を完全に分けます」
魏延——前線突破。敵陣偵察。奇襲案。後衛戦闘。
楊儀——兵站配分。部隊一覧。撤退順序。物資廃棄。文書。
「今までと同じでは」
楊儀が言う。
「違います」
互いに、命令できない。魏延は、楊儀へ兵を動かせと命じられない。楊儀は、魏延へ戦術行動を直接命じられない。
調整役を、置く。費禕。前線では、王平。
「子均が、私と楊儀の上に立つのか」
魏延の顔が、険しくなる。
「上ではありません」
「では」
「緊急撤退時の統括です」
諸葛亮が倒れた場合。最も危険なのは、誰が全軍を率いるか曖昧になることだ。
魏延は、自分が最高位の武将だと考える。楊儀は、諸葛亮から撤退実務を任されていると考える。
互いに、相手を反乱者と呼ぶ。だから、事前に決める。
【北伐軍緊急継承計画】
諸葛亮が指揮不能となった場合
戦略目標変更 皇帝・執行評議
現地総撤退統括 王平
後衛戦闘 魏延
部隊・物資整理 楊儀
軍令伝達・対立調整 費禕
前線医療判断 軍医長
禁止事項
・魏延による独自作戦継続
・楊儀による魏延軍の一方的解散
・相手を反乱者と公表すること
・皇帝確認前の逮捕、処刑
・退路の橋または道を独断で封鎖すること
最後の一行を書いたのは、俺である。
十二年前、馬鞍山で、翼徳叔父上が橋を壊した。そして、味方が渡り終えた後に、壊した。
史実では、楊儀は魏延の退路を焼く。そして、魏延は「反乱した」ことになる。
俺は、その一行を、禁止事項の最後に置いた。
◆
魏延が言った。
「丞相が倒れても、勝機があれば戦を続けるべきだ」
「続けません」
俺は答える。
「なぜだ」
「作戦責任者が変わるからです」
「私が代わればよい」
「正式に任命されていません」
魏延の顔が、赤くなる。
「私より王平が上だと」
「役割が違います」
「逃げる役割だけ、王平へ」
「はい」
王平は、街亭で敗軍をまとめた。趙雲から、撤退教育も受けている。全軍を無事に帰す任務なら、魏延より適性が高い。
「私は、退けぬ男と思われているのか」
魏延が問う。
「退くより、攻める方が得意です」
「侮辱か」
「評価です」
楊儀が、鼻で笑う。
「つまり、猪と同じだ」
魏延が、立ち上がる。
「威公」
范彊が、間へ入った。新兵教練の教練者である。評定の席にいるのは、去年からだ。
「誰も、殴りませぬよう」
十三年前、この男は翼徳叔父上を殺すはずだった。そして、八年の労役を終え、教練者になった。
いま、同じ言葉を言っている。
「まず、楊儀どの」
俺は言った。
「相手への侮辱をやめてください」
「事実を」
「豚という記録は、能力評価に必要ありません」
「猪です」
「どちらでも同じです」
楊儀は、不満そうに座った。
「魏延どの」
「何だ」
「緊急計画へ従えますか」
「勝機がない場合は」
条件を、付ける。
「丞相と連絡不能」
「皇帝から継続命令なし」
「兵糧六十日未満」
「三つ全てが成立した場合です」
魏延は、考えた。
「兵糧が六十一日なら」
「交渉ではありません」
「一日で何が変わる」
「以前、父上が同じことを言いました」
魏延が、黙る。
十二年前である。四十日を四十一日にした結果、夷陵の火攻めを受けた。蜀軍全体が知る教訓である。
「分かった」
魏延は、署名した。
楊儀にも、署名を求める。
「私は、魏延が命令へ従うと信じておりません」
「信用と確認は別です」
「確認しても、破る男です」
「破った場合の経路を決めています」
楊儀は、署名した。ただし、筆圧が強すぎて、木簡へ傷が付いた。
俺は、そこで、一つ聞いた。
「威公どの」
「はい」
「一つ、伺います」
「なんなりと」
俺は、聞いた。
「魏延どのが従った場合、あなたはどうされますか」
楊儀の手が、止まった。そして、答えなかった。
俺は、もう一度聞いた。
「従った場合です」
楊儀は、しばらく黙っていた。そして、こう言った。
「……考えたことが、ございませぬ」
この人は、正直である。そして、その正直さが、この人の一生を決める。
【魏延・楊儀対立管理】
相互信頼 0 → 0
好感度 悪化
共同勤務効率 低
役割衝突 大幅低下
諸葛亮死亡時
内部戦闘危険度 92％ → 27％
仲は、良くなっていない。むしろ、俺が両方の前で両方の欠点を言ったため、さらに嫌っている。
それでも、危険度は下がった。関係改善ではない。衝突しても国を壊さない仕組みを、作ったからだ。
◆
会議の後、費禕が俺へ言った。
「陛下」
「何でしょう」
「二人の調整役を、私一人へ置くのは危険では」
正しい。
費禕は、笑われても怒らず、人の間へ入れる。だから、全ての対立がこの人へ集まり始めている。
新しい英雄依存である。
「副担当を付けます」
董允。蔣琬。王平。対立内容によって、分ける。政治。軍事。兵站。
一人の調整者へ、集中させない。
「安心しました」
費禕が、微笑む。
「ただし」
「はい」
「楊儀どのと魏延どのが同時に怒鳴る会議は、担当したくありません」
「副担当と交代制にします」
「陛下」
「何でしょう」
「それは、私の休暇にも含まれますか」
「含めます」
費禕は、満足そうに頭を下げた。
そして、この人は、この日から十六年後に死ぬ。降人に、刺されて。
このときの俺は、まだ知らない。
◆
その夜、俺は木簡を出した。
《仲よく、しなくていい》
《仕事が、回ればいい》
二十四年前、七歳のときに書いた二行である。俺は、その下に、書き足した。
《ただし、上司が死ぬときは、別である》
劉巴と張飛は、離せた。劉封と孟達も、離せた。
この二人は、離せない。同じ陣にいなければならない。
そして、同じ上司に預けている。その上司が、いま、五丈原へ向かっている。
◆
出発の三日前、俺は王平を呼んだ。
「子均どの」
「陛下」
五十である。読み書きは、二百字ほどになった。そして、いまも、指で一字ずつ追う。
「一つ、お聞きします」
「はい」
「文長どのと威公どのが、同時にあなたへ命じたら」
王平は、少し考えた。そして、答えた。
「書いてあるほうに従います」
「両方、書いてあれば」
「先に来たほうに」
「両方、同じ刻に来れば」
王平は、しばらく黙った。そして、こう言った。
「陛下」
「はい」
「それは、十六年前に、陳紀どのが遭われたことでございますな」
俺は、そこで、顔を上げた。
十六年前である。三つの命令が来て、一つを選んで、罰されかけた男の話だ。
そして、この人は、それを知っている。
「どこで、お聞きになりましたか」
王平は、答えた。
「学舎でございます」
「……」
「祭酒が、教材にしておられます」
関羽である。十三年、この人は自分の失敗を教えてきた。そして、他人の失敗も、教材にしていた。
「子均どの」
「はい」
「では、どうされますか」
王平は、答えた。
「どちらにも従いませぬ」
「……」
「そして、両方を書き残して、後で陛下へ出します」
正しい。十六年前、俺が作れなかった答えである。
陳紀は、先に来たほうを選んだ。そして、それしか選べなかった。
選ばない、という選択肢を、あのとき誰も持っていなかった。
「子均どの」
「はい」
「それは、命令違反になります」
王平は、少し笑った。そして、こう言った。
「なります」
「……」
「そして、私は字が読めませぬゆえ、遅うございます」
「——」
「遅れたことにいたします」
◆
視界に、赤い期限が現れた。
【五丈原危機】
諸葛亮死亡予測 西暦二三四年
残り 百九十七日
主因
・長期戦
・過労
・睡眠不足
・食事量低下
・慢性消耗
・本人の撤退拒否
百九十七日。そして、作戦期間は、百八十日である。
十七日、足りない。
作戦どおりに帰れば、この人は間に合う。一日でも延びれば、間に合わない。
俺は、その二つの数字を、長いこと見ていた。
司馬懿との戦いではない。今度こそ、諸葛亮の身体との戦いだった。
〈あとがき〉
「行った人しか、書けません」——六年前、魏延に子午谷を検証させました。報告書は十九行。自分の案を、自分で潰した報告書です。そして、それでもこの人は諦めていません。
「退路の橋または道を独断で封鎖すること」——禁止事項の最後を書いたのは、主人公です。史実では、ここが破られます。
「魏延どのが従った場合、あなたはどうされますか」「……考えたことが、ございませぬ」。この人は正直です。そして、その正直さが、この人の一生を決めます。
十九年前、俺は自動車会社の記録から、決めることを二つに分ける話を学んだ。全社で揃えるものと、現場が決めるものを分け、紙に書く。書いたことが、答えだった。
そして、あの本には、書いていないことがある。
その仕組みは、上に一人、つなぐ人がいることを前提にしている。
分けるというのは、切り離すことではない。離した二つを、上で一人が持つことである。持つ人がいなくなれば、離れたままの二つが残る。
二十四年前、俺は「仲よく、しなくていい」と書いた。あのときは、関羽と張飛だった。二人とも、上に父がいた。
今日、上にいるのは、丞相である。そして、三年後に死ぬ。
前線の将と、前線の政務。職掌としては、正しく分かれている。二人とも、自分の欄を正しくやっている。
正しく分かれたものは、上が消えた日に、正しく衝突する。
そして《仲よく、しなくていい》の二十四年後の追記——《ただし、上司が死ぬときは、別である》。
百九十七日と、百八十日。十七日、足りません。
《劉禅文庫 再読『My Years with General Motors』——分けるとは、切り離すことではない。離した二つを、上で一人が持つことである。正しく分かれたものは、上が消えた日に、正しく衝突する》
次回、第124話「星に祈る前に、医師を呼んでください」。
