八百十四：泰子さんの話(711) ★中小企業か零細企業か（３）
八百十四：泰子さんの話(711) ★中小企業か零細企業か（３）
今の自分の会社内で、果たして社員たちはどう感じて働いているのか、これは経営者として常に気になるところだ。自分がかつて味わったT社での胃痛の記憶があるから、同じ思いはさせたくない。だからウチでは、年賀の挨拶も盆暮れの付け届けもゴマスリも無い。その上に、世間一般から見るとかなり「緩い」管理体制にしている。
営業部隊と管理部隊とでは、給与システムが違う。営業部は成果主義で、よく売る人は大企業以上に稼ぐ。一方で管理部はそこそこ安定型。全体として見れば、収入面でも大企業にそれほど劣らない。
どの社員に対しても管理が「緩やか」だ。つまり「好きにやれ。ただし責任は持て」という、優しいのか厳しいのか分からない方針だが、一人一人の社員に任される裁量が大きいから、やり甲斐がある筈だ。
例えば社内でこんなやり取りがある： 特注で、販売価格が決まっていない特殊な製品を受注する時がある：
「社長、このA製品は特殊なので価格表に載っていません。売値を幾らにしますか？」
うろ覚えの経験値で、「３５万8千円にせよ」と私が応えると、
「社長、そりゃあ、安すぎまっせ、５０万円にはせなあきません。でないと赤字になります」と即座に逆襲される。ウチではよくあるケースで、どっちが社長か分からない瞬間である。
私を信用しないというより、相談を持ち掛ける営業マンが既に事前に下請け工場に相談して、彼は大体の「原価を把握し」自分なりの判断を持って居るのだ。
その原価を先に私へ教えないのは問題だが、それは別にして、先の営業マンの僭越振りを、私は大いに「良し」としている。なぜなら、「私が居なくても・売り値を自ら決断出来て・勝手に運営される組織」を意味しているからだ。社内の一人一人が「ミニ経営者」と言えるわけで、これは素晴らしい事ではあるまいか！？ 私は変に感動している。
つづく
