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第三話：「現場知を研究対象にしたら、なぜか記入欄が三倍になったにゃ」

検証環境への移行に伴い、猫式会社に強力（？）な外部支援がやってきた。

「現場の素晴らしい暗黙知を、フレームワーク化して可視化するにゃ！」と息巻く「産技研猫」と「大学助教猫」である。

彼らは善意100%で、火消し猫や現場の猫たちの「勘」や「トリアージ判断」を勝手に学術レターの対象にし、精緻な「リスク管理チェックシート」を作成した。しかし、これが現場に新たな嵐を巻き起こす。

「書類が、書類の記入欄が元の三倍になったにゃぁぁ！」

オフィスには、チェック項目の多さに硬直する現場の猫たちの悲鳴が響いた。これがいわゆる「善意のバグ」――制度化や可視化という一見正しい営みが、現場の速度と命綱である暗黙知を殺してしまう現象だった。

チェックシート上はすべて「正常・ヨシ」と並んでいる。誰もが「これで手続き的には完璧にゃ」とハンコを押そうとしたその時、オフィスの床に耳を当て、レールの振動を聴くような姿勢をとっていた「保線猫」が、ぽつりと呟いた。

「このボルトの鳴き声（アクセスログの微細な足音）、ヨシではないにゃ」

「え？でもチェックシートの項目は全部クリアしてますよ！？」と慌てる外部の研究猫たち。

しかしその数分後、保線猫の直感通り、モニタリングログの最深部で、チェックシートでは拾えない微細な遅延（バグ）が発生していることが発覚した。物理限界と現場インフラを知り尽くした猫の「触覚的デバッグ」が、隠れた不具合を一発で見抜いた瞬間だった。

火消し猫は、青ざめる研究猫たちと保線猫の間に入り、静かに言った。

「外部の知（フレームワーク）を全否定するのではないにゃ。でも、現場の命綱（暗黙知）を書類で窒息させてもいけないにゃ。これらを殺さず、でも次世代へ継承できる形にするのが、ボクたちの本当の仕事にゃ」