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④失われたサイバーサイジング社の未来とサイバーサイジングショックの影響

サイバーサイジング社は、本来次の段階へ移行するはずだった。

創業者であるアダソン夫妻のもとで構築されてきたこの企業は、その最終段階として、『制度を上に置く構造』へと移行する準備が進められていた。

後継として想定されていたのは、夫妻の息子であるアダソン兄弟。

個人ではなく、制度によって運営される体制。

その構造は、単純な世襲ではなかった。

代表取締役会。

創業者である会長夫妻。

そして、倫理委員会。

それらが横並びに配置され、意思決定を支える複層的な構造として設計されていた。

アダソン兄弟は、その中核に立ちながらも、同時にそれらの組織から助言を受ける立場に置かれるはずだった。

だが最終判断そのものは、変わらない。

創業者夫妻と同様に、最終的な意思決定は、あくまでアダソン兄弟に帰属する。

つまりそれは——

「制度によって補助された個人の判断」

という、新しい形の統治構造だった。

判断そのものを構造化し、それでもなお、人の意思を中核に残す仕組み。

だがそれは、未完成だった。

夫妻の死は、その移行の途中で起きた。

中核を担っていた意思は失われ、制度は完成しないまま、宙に浮いた。

横並びに設計されるはずだった各組織も、まだ完全には接続されていなかった。

それぞれは存在していた。

だが、ひとつの判断系として統合される前だった。

誰も、その続きを引き継ぐことができなかった。

世界中の拠点。

顧客企業。

接続されていたすべての構造。

その中心が、消えた。

やがて、後継者だったはずのアダソン兄弟は、世界中から責任を問われることになる。

本来であれば、継承されるはずだった構造。

だが、それは成立していなかった。

制度は完成していなかった。

そのわずかな差がすべてを分けた。

事実と責任の境界は曖昧になり、彼らは次第に『原因』として扱われていく。

助言するはずだった組織は、判断を持たない。

判断を持つはずだった者は、支えを失っている。

構造はあった。

だが、機能しなかった。

濡れ衣と、現実の崩壊が重なっていく中で——

最終的に、サイバーサイジング社は国際的な破産手続きを選択することとなった。

その影響は、企業一社の範囲には収まらなかった。

世界各地で、システムが停止する。

物流が止まる。

金融が混乱する。

医療が機能不全に陥る。

それは、単なる企業の消失ではなかった。

『接続されていた世界』そのものの断絶だった。

後にそれは、こう呼ばれることになる。

サイバーサイジングショック。

リーマンショックを超えるとも言われた、世界規模の混乱。

その波は、キッザニアにも及んだ。

日本サイバーサイジング社パビリオン。

一度は、祈りの場所となったその空間は——

やがて、完全に姿を消すこととなる。

痕跡だけが残る。

あの場所で、子どもたちが体験していた『仕事』。

あの場で交わされた判断。

あの空間に存在していた構造。

すべては、存在していたはずのものとして、記憶の中にのみ残された。

キッザニアの追悼声明に記された言葉。

「その意思は、この場所に刻まれ続けていく」

だが、その『場所』そのものは、やがて終わりを迎えることとなる。

献花は、しばらくの間続いた。

花は絶えることなく供えられ、手紙も、絵も、毎日のように増えていった。