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信用再生  作者: さねなる
第2章 代替信用の萌芽
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23/26

第23話 運べない支払い

【2028年9月28日 9時12分(日本時間)|日本・埼玉県川口市|東央精機工業株式会社 本社 財務部】


財務部の会議机に、二十七枚の精算書が並べられていた。

交通費、宿泊費、緊急購入した工具、工場で不足した消耗品、配送車両へ給油した際の立替金。決済の混乱が始まってから、従業員が個人の現金で支えてきた支出だった。

片桐は、銀行から引き出してきた現金を金種ごとに分け、精算書の金額と照合していた。


「大原工場長の分、これで最後です。3万8,420円」

「ようやく返せるな」


川辺は、精算書の束を見下ろした。

金額は一件あたり数千円から、多くても十数万円だった。それでも、精算できないまま十日近く積み上がれば、従業員にとっては無視できない負担になる。

前日から始まった現金供給により、東央精機にも一定額の払い出しが認められていた。給与や従業員立替分、緊急性の高い少額経費が優先され、財務部は朝から精算を進めていた。


「近隣の工具店も、現金なら売ってくれるそうです」

「燃料は」

「一回の給油量に制限がありますが、社用車三台分は確保できました。運送会社への高速料金と立替経費も、少額分なら現金で払えます」


片桐の声には、ここ数日にはなかった明るさが混じっていた。

精算書に受領印が押されるたび、滞っていたものが一つずつ片づいていく。金を払えば品物を受け取れ、立て替えた者へ返せば債務が消える。その単純さが、今はかえって頼もしく感じられた。

川辺も、その効果を否定するつもりはなかった。

従業員が自分の生活費を会社のために使い続ける状態は、長く放置できない。小さな工具や消耗品が買えるだけでも、現場の停止をいくらか遅らせることはできる。

内線電話が鳴った。

片桐が受話器を取り、短く応答してから川辺を見た。


「調達部です。栃木の共和特殊鋼から、返事が来たそうです」

「つないでくれ」


受話器の向こうから聞こえた黒田慎一の声は、期待と戸惑いの両方を含んでいた。


「来週分の材料ですが、現金であれば出荷を検討すると言っています」

「金額は」

「3,280万円です。先方は、振込では最終確定を確認できない。現金なら、その場で受領できると」

「出荷日は」

「最短で30日です。ただし、明日中に支払方法を確定してほしいとのことです」


川辺は、机の上に並んだ現金を見た。

従業員へ返すために用意された紙幣は、数万円単位の支払いを確実に終わらせていた。同じ仕組みを大きくすれば、部材代も払えるように思える。


「銀行に確認する。先方には、現金払いを前提に必要な条件を聞いてくれ」

「分かりました」


通話を終えると、片桐が精算の手を止めた。


「3,280万円なら、現金そのものを運ぶことはできます」

「ああ。問題は、どこからどう出して、誰が受け取るかだ」


1万円札であれば、紙幣の量だけが現実離れしているわけではない。警備をつけ、車両を用意すれば、一度の輸送はできるかもしれない。

川辺は、東和第一銀行の法人窓口へ連絡した。


【2028年9月28日 10時06分(日本時間)|日本・埼玉県川口市|東央精機工業株式会社 本社 財務部】


銀行からの回答は、現金の用意ができるとも、できないとも断定しなかった。

大口の払い出しには事前予約が必要だった。資金使途、支払先、受領場所、輸送方法の確認を終えたうえで、支店内の現金保有量と供給予定を調整する。希望額を一度に用意できなければ、複数日に分ける可能性もあるという。

さらに、現金供給は個人の生活費と、地域の食品、医薬品、燃料などの流通が優先されていた。企業間取引のために3,280万円を払い出せるかどうかは、支店だけでは判断できなかった。


「最短でも30日。全額を用意できる保証はない、という回答です」


片桐は、通話内容を記録したメモを読み上げた。


「現金輸送会社にも確認しました。今週は銀行、スーパー、医療機関向けが優先で、栃木までの輸送は引き受けられないそうです」

「自社で運ぶしかないか」

「その場合、輸送中の盗難や紛失は、通常の動産保険では補償されない可能性があります。保険会社への事前確認が必要です」


川辺は、手帳に書いた項目へ順番に線を引いた。


>払出予約

>資金使途確認

>現金の確保

>輸送車両

>警備

>輸送中の保険

>先方での計数

>受領証の発行


現金を渡せば終わると思っていた支払いの前後に、いくつもの手続きがつながっていた。

それでも、部材が入らなければ工場は止まる。

川辺は、黒田を通じて共和特殊鋼へ確認を求めた。受領場所、受領権限者、計数方法、受領証の形式。現金払いを行うためには、相手側の準備も必要だった。


【2028年9月28日 11時21分(日本時間)|日本・東京|東和第一銀行 本店 決済統括部|瀬川智之】


法人取引先から申請された大口現金払出の一覧が、私の端末に送られてきた。

前日までは、現金供給が始まれば、少なくとも国内の支払いは少しずつ動き出すと思っていた。実際、個人の生活費や従業員への立替金、店舗での少額購入については、効果が出始めている。

だが、一覧に並んでいたのは、その範囲を超える申請だった。


>法人向け大口現金払出申請

>申請件数 186件

>申請総額 47億6,800万円

>主な資金使途 部材代・外注加工費・物流費・買掛金・工事代金


長谷川部長代理が、私の机の横で画面を見た。


「昨日の午後から一気に増えたな」

「振込を受け取れないと言われた企業が、現金へ移ろうとしています」

「銀行振込で動かない金を、紙幣に変えれば動かせると考えたか」

「少額なら、実際に動いていますから」


私は一覧を下へ送った。

申請額の多くは、1,000万円から5,000万円の間に集中していた。運送会社への支払い、建設資材の購入、食品卸への仕入代金。資金使途だけを見れば、どれも企業活動を止めないために必要なものだった。

しかし、すべてに応じられるだけの現金が、各支店にあるわけではない。

現金そのものは、日本銀行から供給される。だが、それを店舗ごとに配分し、輸送し、金庫へ収め、窓口で引き渡すには時間がかかる。現金輸送車も警備員も、急に増やすことはできなかった。


「この申請まで、本部判断に上げるんですか」


相沢が尋ねた。


「支店限度を超えるものと、企業間取引に使うものは上げる。生活費や地域の小売向けを圧迫する可能性があるからな」


長谷川の回答に、相沢は小さくうなずいた。

画面には、申請ごとの希望日と支払期限が表示されている。その多くが、29日か30日だった。月末を前に、振込で処理できない支払いが、現金払出の申請へ姿を変えて押し寄せていた。

その中に、見覚えのある社名があった。


>申請者 東央精機工業株式会社

>希望額 3,280万円

>資金使途 生産用部材代

>支払先 共和特殊鋼株式会社

>希望払出日 2028年9月30日

>輸送方法 確認中

>受領方法 支払先回答待ち


私は詳細画面を開いた。

東央精機には、売上も預金もある。支払う意思も明確だった。それでも振込の完了を相手に信じてもらえず、今度は3,280万円の紙幣を運ぼうとしている。


「瀬川さん、その会社、以前の案件でも名前が出ていましたよね」


相沢が言った。


「ああ」

「優先度を上げますか」


私はすぐには答えられなかった。

材料が入らなければ、生産が止まる。その先には納入先があり、さらに別の工場がある。だが、同じ事情を抱えた申請は、一覧の中にいくつも並んでいた。

東央精機だけを選べる根拠はない。


「資金使途は重要決済として確認する。ただし、全額払出を約束する回答は出せない」

「分割なら可能でしょうか」

「分割した現金で、先方が材料を出すかどうか分からない。受領場所も輸送方法も決まっていない」


申請を承認しても、支払いが成立するとは限らなかった。

銀行はこれまで、口座間で金を移すことで、支払う側と受け取る側をつないできた。今は、その代わりに紙幣を渡そうとしている。だが、銀行の外へ出た現金を誰が運び、誰が数え、誰が安全を保証するのかまでは引き受けられない。

画面右上の申請件数が、186件から189件に変わった。

振込で滞留していた企業の支払いが、今度は現金の払出窓口に積み上がり始めている。

処理する場所が変わっただけで、支払いそのものが軽くなったわけではなかった。


「東央精機には、30日の払出を検討中と回答してください。全額確保と輸送については保証できないことも伝える」


相沢が回答欄へ入力した。

私は次の申請を開いた。

同じ月末を期限とする金額が、その下にも、その下にも並んでいた。


【2028年9月28日 12時34分(日本時間)|日本・埼玉県川口市|東央精機工業株式会社 本社 第2会議室】


第2会議室には、川辺、片桐、調達部長の黒田慎一、大原が集まっていた。

壁面モニターには、共和特殊鋼から届いた回答が表示されていた。


>受領場所 本社工場での対応不可

>受領権限者 経理責任者および代表者承認が必要

>計数方法 銀行店舗または警備輸送会社施設での確認を希望

>現金保管 社内金庫の保管上限を超過

>受領後の入金 取引銀行への事前予約が必要

>出荷条件 全額確認後、出荷承認


黒田が腕を組んだ。


「現金なら受け取ると言っていたはずなんですが」

「現金なら、振込のように確定を待たなくていい。先方も、最初はそこだけを見ていたんだろう」


川辺は、回答を上から読み直した。

共和特殊鋼の工場には、3,280万円を受け取り、数え、保管する設備がなかった。営業担当者には、それだけの現金を受領する権限もない。

仮に東央精機が運び込んでも、先方はその場で受け取れない。銀行店舗で受け渡すには双方の銀行との調整が必要になり、現金輸送会社はすでに手配できなかった。


「こちらの銀行から引き出して、先方の銀行で数え、そのまま先方口座へ入金する形は取れないんですか」


大原が尋ねた。

片桐が答えた。


「先方の銀行も、大口入金は予約制です。偽造紙幣の確認と計数が必要ですし、店舗によっては受け入れられる時間帯も限られます。それに、入金できても、その預金を先方が次の支払いに使えるとは限りません」

「結局、銀行へ戻すのか」

「はい。先方は給与も払いますし、原材料も仕入れます。受け取った現金を、すべて金庫へ置いておくわけにはいきません」


大原はモニターを見たまま黙った。

東央精機が現金を引き出し、栃木まで運び、共和特殊鋼が受け取り、再び銀行へ持ち込む。紙幣は確かに移動するが、受け取った側が次の取引を続けるには、その現金をまた別の場所へ運ぶか、機能の不安定な預金へ戻さなければならない。


「今回だけなら、できなくはないと思います」


黒田が言った。


「役員を含めて運搬要員を出し、先方の経理責任者にも立ち会ってもらう。銀行が全額を用意できれば、ですが」

「今回だけならな」


川辺が答えると、会議室に沈黙が落ちた。


「共和特殊鋼への次の支払いは、いつだ」

「翌週にも2,700万円ほどあります。その後も、納入が続く限り毎週です」

「ほかの仕入先は」

「現金なら応じる可能性がある会社が四社あります。ただし、合計すると今週分だけで8,000万円を超えます」


一件だけなら、社員を動員して運べるかもしれない。

だが、それを翌週も、その翌週も繰り返すことはできない。仕入先ごとに払い出しを予約し、車両と警備を確保し、相手側の受領権限者を待ち、計数し、受領証を作り、その現金を再び銀行へ運ぶ。

工場を動かすための支払いは、一度成立すれば終わるものではなかった。


「現金でできる範囲を整理し直そう」


川辺は、モニターの表示を切り替えた。


「従業員の立替、近隣での緊急購入、少額の運送費や燃料費。受け渡しの場所と相手が決まっていて、その場で完了できるものは現金へ移す。部材の継続仕入れは、別の方法を探す」

「共和特殊鋼には、どう返しますか」

「現金払いの検討は続ける。ただし、30日の出荷に間に合うとは約束できない。分納が可能か、もう一度確認してくれ」


黒田がうなずいた。

大原は生産予定表を開き、材料が入らなかった場合に止まる工程を確認し始めた。

その隣で、片桐の端末に新しい通知が表示された。


「部長。月末支払予定の更新版が来ました」

「出してくれ」


モニターに一覧が表示された。


>9月末支払予定

>部材・外注加工費

>物流・倉庫費

>営業所・外部倉庫賃料

>生産設備・検査機器リース料

>通信回線・クラウド利用料

>警備・保守・廃棄物処理委託料

>社会保険料

>10月給与関連資金


一覧の右端には、現在の処理状況が並んでいた。

確認待ち、再申請、支払先回答待ち、優先区分審査中。引き落とし日を迎えても処理される保証のない契約が、部材代とは別に積み上がっていた。


「営業所の賃料は、すぐ退去になるわけではありません。ただ、貸主から支払方法を確認したいと連絡が来ています」


片桐が説明した。


「設備リースは」

「支払いが一度遅れただけで機械を引き揚げることはないそうです。ただし、保守部品の発送と代替機の手配は、入金確認が取れるまで受けられない可能性があります」

「クラウドは」

「国内事業者は再請求と猶予期間を設けると回答しています。海外事業者の二件は、まだ回答がありません。設計データの共有と、海外拠点との連絡に使っているサービスです」

「いつ止まる」

「分かりません。明日止まるとは限りませんが、再請求が通る保証もありません」


大原が生産予定表から顔を上げた。


「機械が動いても、保守が来ない。材料があっても、設計データを共有できない。そういう止まり方もあるということか」

「可能性はあります」


どの契約も、支払期限を一日過ぎた瞬間に停止するわけではない。

だからこそ、いつまで動くのか分からなかった。貸主も、リース会社も、保守会社も、クラウド事業者も、自社の支払いを抱えている。東央精機だけに、無期限の猶予を与えられるわけではない。

川辺は、支払予定一覧を下へ送った。

一件の部材代を現金で成立させても、月末には数十件の契約が同時に期限を迎える。そのすべてについて紙幣を用意し、相手へ運び、受領を確認することなどできなかった。

現金供給によって、従業員は立て替えた金を受け取れるようになった。近隣の店から工具や燃料を買い、生活に必要な品を手に入れる道も、細いながら戻り始めている。

しかし、工場へ継続して材料を入れ、設備を保守し、通信をつなぎ、翌週の生産を約束する仕組みは戻っていなかった。

現金が市民生活の危機を和らげたことで、企業活動の危機だけが、かえってはっきりと残されていた。


【2028年9月28日 16時48分(日本時間)|日本・埼玉県川口市|東央精機工業株式会社 本社 第2会議室】


会議を終えたあとも、川辺は自席に戻らなかった。

第2会議室のモニターには、資金繰り表と受注一覧が残されていた。

東央精機の預金残高は消えていない。売掛金も、確定済みの受注もある。すでに納品を終え、入金を待っている取引もあった。

それでも、画面に表示された金額だけでは、共和特殊鋼に材料を出荷させることができない。

川辺は、隣に残っていた片桐に尋ねた。


「今月末までに入金予定だった売掛金は、いくらある」

「確定分で約1億8,000万円です。ただし、入金予定日に処理されるかは分かりません」

「受注残は」

「納期が確定しているものだけで、約6億4,000万円です」

「過去に支払いを遅らせたことは」

「今回の混乱以前はありません。主要な仕入先については、少なくとも直近五年、期日どおりです」


川辺は、資金繰り表の隣に新しい資料を開かせた。

売掛金、受注残、納品済み案件、過去の支払実績、継続契約。どれも今すぐ動かせる現金ではない。銀行が支払いの完了を保証するものでもなかった。

だが、東央精機がこれまで何を納め、これから何を作り、どこから代金を受け取る予定なのかを示す記録ではあった。


「共和特殊鋼が欲しいのは、現金そのものなのか」


片桐が川辺を見た。


「どういう意味でしょう」

「振込が最後まで終わるか分からないから、現金を求めている。なら、知りたいのは、紙幣があることだけじゃない。うちが本当に払えるのか、払えなかったときに何を根拠に待てるのか、そのはずだ」

「残高証明では足りません」

「ああ。残高があっても動かせないことは、もう全員が知っている」


川辺は、売掛金と受注残の一覧を一つの画面に並べた。

その横へ、主要取引先に対する過去の支払実績を表示させる。


「納品済みの仕事と、これから入る代金。それに、これまで支払いを続けてきた記録をまとめてくれ」

「銀行へ出すんですか」

「先に、取引先へ見せる」


片桐は、すぐには入力を始めなかった。


「それで、現金の代わりになりますか」

「分からない」


川辺は画面から目を離さなかった。


「だが、運べない支払いを運ぼうとしているだけでは、来週も同じことになる」


片桐が新しい文書を開いた。

白い画面の上で、カーソルだけが点滅していた。

川辺は、最初に並べるべき項目を考えた。

東央精機が支払う予定の金額。支払先。支払期限。その支払いに充てる売掛金。確定している受注。過去の納品と支払実績。

それはまだ、銀行の保証でも、政府の制度でもなかった。

ただ、自社が支払う意思と、その支払いが空約束ではないことを、取引先へ説明するための材料にはなるかもしれない。


「題名は、あとでいい。まず、証明できるものを全部出そう」


片桐がうなずき、売掛金台帳を開いた。

画面に並んだ数字は、すぐに使える金ではなかった。

それでも川辺には、それらが初めて、残高とは別の形を持ち始めたように見えた。


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