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第17章 素直な心

◆ 田辺による呼び出し —— 小峰の苦情

鷲世の洗脳が解けない小峰は、

相変わらず加藤に対して小競り合いを続けていた。


裏では森が小峰をフォローし、

状況はさらにややこしくなっていた。

そんな中、加藤は田辺から呼び出しを受けた。

「小峰さんから苦情が来ている」

内容は三つ。

•加藤は酷すぎる

•仕事が遅い、図面をいつまでも出さない

•契約にない業務をやらされている


加藤は淡々と、しかし誠実に説明を始めた。


◆ 加藤の説明 —— “支えていたのは自分だ”

「まず、小峰さんには、かなりフォローしています。

以前、1000個近い3Dデータを可視化して、

上書きで間違えたらすぐ直せる仕組みを作りました。

もし“揚げ足を取っているように見えた”なら、それは謝ります」


加藤は続けた。

「ただ、小峰さんは

“言われたことを言われた通りにやるタイプ”ではありません。

壊したときは、いつも私が直しています。

直しても、何が起こったのか理解できていないので

すみません、ごめんなさい、はありません」


仕事が遅いと言われた件について。

「すぐに辞めた人がいましたよね。

源田さん。 あの人の業務を私が並行してやっているからです」


契約にない業務をやらせている件について。

「契約にない業務をやらせているのは、

飯野課長の指示です。

ショートカットも理解出来ない人にやらせる方が悪い。

それを変にフォローしている森さんも問題です」


◆ 田辺の“理解”が追いつく瞬間

加藤の説明を聞き終えた田辺は、

しばらく黙っていた。


机の上で組んだ指が、わずかに震えている。

それは怒りではなく、

理解が追いついたときの衝撃 だった。

(……こんなに状況を把握していたのか  

いや、把握していただけじゃない  

“支えていた”のは加藤さんだったんだ)


小峰の苦情は、ただの逆恨み。

森のフォローは、事実を歪める煙幕。

飯野課長の指示は、責任放棄。

その中で、

黙って冷却技術開発部署を回していたのは加藤だった。


田辺の目が、ゆっくりと変わっていく。

“派遣”を見る目ではない。

“現場の中心人物”を見る目だ。

田辺は静かに結論を出した。

「……小峰さんの契約は切ります」

部署の空気が、わずかに変わった。


◆ 新しい課長・金田の配属

倉田の定年が近づき、

他部署から 金田課長 が異動してきた。

これにより、課長職は金田と田辺の二人体制になる。


金田は落ち着いた雰囲気で、

まずは現場を知ろうとするタイプ。

加藤は思った。

(ようやく“普通の上司”が来たかもしれない)

わずかな期待が胸に灯った。


◆ 入先は係長に昇進、藤沢は万年係長のまま

倉田のお気に入りだった

入先は係長に昇進。

藤沢は相変わらず万年係長。

吉口は倉田と同じ年齢で、

今期で定年が決まっている。


倉田は最後までこう言っていた。

「田辺は私の右腕。藤沢も入先も育てた」

加藤は心の中で苦笑した。

(育てた? 何一つ育っていないな)


◆ 加藤、藤沢と組まされる —— 地獄の始まり

金田の判断で、

加藤は藤沢と同じ案件を担当することになった。

しかし仕事が始まってすぐに、加藤は悟った。

(……これはひどい)


藤沢は、

•何を知りたいのか説明できない

•何をさせたいのか説明できない

•自分の理解不足を加藤のせいにする

•判断を避け、責任を押しつける

•間違えを他人のせいにする


そして、入先・吉口・藤沢の三人は、

まるで示し合わせたように同じ行動パターンを取る。

加藤は心の中で呟いた。

(よくもまあ、こんなに“責任感のない人間”が集まったもんだな。  

道徳観の欠片もない。いや、歪んでいると言った方が正しいか)


◆ 病院の待合室で出会った一冊の本

母の付き添いで病院に来ていた日。

待合室の本棚で、一冊の本が目に留まった。

松下幸之助『素直な心になるために』

読み進めるうちに、胸の奥が熱くなった。


特に

「第3章 素直な心のない場合の弊害十カ条」に書かれていた内容は、

まるで今の部署をそのまま写したようだった。


•人の意見を聞かない

•物事を正しく見ない

•自分の非を認めない

•責任を回避する

•相手を認めない

加藤は本を閉じ、会社の事を思い出した。


◆① 間違いを認めない → 相手も認めない

誰も「自分が悪かった」と言わない。

だから、他人の良いところも認められない。


•入先は自分のミスを派遣にすり替える

•藤沢は説明不足を派遣の責任にすり替える

•鷲世は都合が悪くなると会社を休む

•倉田は噂話だけで相手を評価する

(認めない者同士が集まれば、そりゃ何も変わらない)


◆② 誰も成長しない → 業務の心構えも変わらない

成長しない人間は、仕事のやり方も昔のまま。


•「忙しい」を言い訳に改善しない

•「前からこうだから」で止まる

•「自分は悪くない」で思考停止する


その結果、

正しいことをしてきた加藤だけが傷つく構造 が生まれていた。

この部署が長年停滞してきた理由は、

技術でも設備でもなく、

「素直な心の欠如」だった。

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