コメディ自衛隊 ~毒舌科長、連隊を立て直す~
最終エピソード掲載日:2026/03/29
とある連隊本部。
防衛監察アンケート、業務改善提案、採用面接、飲酒運転、保全事故、ハラスメント対応――。
隊長のもとには、今日も「正しいことを言っているはずなのに、なぜか上手くいかない」問題が持ち込まれる。
そこで呼ばれるのが、補給科長。
口が悪い。
言い方は刺さる。
だが、やたらと仕事ができる。
「善人が多いことと、働きやすいことは別です」
「教育を増やしても、人間の雑さまでは消えません」
「相談員の仕事は、まあまあ穏便に流すことやなくて、被害の拡大防止と事実整理の入口です」
理想論、精神論、慣習、空気、責任逃れ。
組織が抱える“見て見ぬふりをしてきた不具合”を、隊長と補給科長の会話が一つずつ暴いていく。
これは、特定の戦闘や英雄譚ではない。
人が集まって働く以上、どこにでも起こりうる問題を、少し嫌なくらい現実的に、それでもどこか笑える形で描く連作会話劇である。
「正しいことを言っているのに部下が動かない」
「問題は起きてからしか表に出てこない」
「気合いと根性では、もう回らない」
そんな“組織のしんどさ”に覚えのある人へ。
たぶんこれは、軍隊の話でありながら、軍隊だけの話ではない。
※各話の記号について
O-〇は Own Courses of Action(我の可能行動)。補給科長を中心に、連隊内の管理・教育・組織運営を描く本編です。
F-〇は Friendly Courses of Action(友軍の可能行動)。補給科長が主役ではない、隊内の人物たちの視点で描かれるサイドストーリーです。
E-〇
Enemy Courses of Action(敵の可能行動)
補給科長が主軸ではない、反抗勢力の視点で描かれるサイドストーリーです。
W-〇
Wider Courses of Action(軍事勢力以外の可能行動)
補給科長が主軸ではない、部外者側の話です。作者コメントもここに入れます。
※なお、ギャグに寄りすぎると組織管理の話がしづらくなってきたため、ギャグ色の強い話は短編として切り分け、本連載では組織管理を主軸にした話を中心に運用しています。
防衛監察アンケート、業務改善提案、採用面接、飲酒運転、保全事故、ハラスメント対応――。
隊長のもとには、今日も「正しいことを言っているはずなのに、なぜか上手くいかない」問題が持ち込まれる。
そこで呼ばれるのが、補給科長。
口が悪い。
言い方は刺さる。
だが、やたらと仕事ができる。
「善人が多いことと、働きやすいことは別です」
「教育を増やしても、人間の雑さまでは消えません」
「相談員の仕事は、まあまあ穏便に流すことやなくて、被害の拡大防止と事実整理の入口です」
理想論、精神論、慣習、空気、責任逃れ。
組織が抱える“見て見ぬふりをしてきた不具合”を、隊長と補給科長の会話が一つずつ暴いていく。
これは、特定の戦闘や英雄譚ではない。
人が集まって働く以上、どこにでも起こりうる問題を、少し嫌なくらい現実的に、それでもどこか笑える形で描く連作会話劇である。
「正しいことを言っているのに部下が動かない」
「問題は起きてからしか表に出てこない」
「気合いと根性では、もう回らない」
そんな“組織のしんどさ”に覚えのある人へ。
たぶんこれは、軍隊の話でありながら、軍隊だけの話ではない。
※各話の記号について
O-〇は Own Courses of Action(我の可能行動)。補給科長を中心に、連隊内の管理・教育・組織運営を描く本編です。
F-〇は Friendly Courses of Action(友軍の可能行動)。補給科長が主役ではない、隊内の人物たちの視点で描かれるサイドストーリーです。
E-〇
Enemy Courses of Action(敵の可能行動)
補給科長が主軸ではない、反抗勢力の視点で描かれるサイドストーリーです。
W-〇
Wider Courses of Action(軍事勢力以外の可能行動)
補給科長が主軸ではない、部外者側の話です。作者コメントもここに入れます。
※なお、ギャグに寄りすぎると組織管理の話がしづらくなってきたため、ギャグ色の強い話は短編として切り分け、本連載では組織管理を主軸にした話を中心に運用しています。
Oー1:防衛監察アンケート
2026/03/13 20:50
(改)
Oー2:心理的安全性の高い職場とは
2026/03/13 22:21
(改)
Oー3:業務改善提案
2026/03/13 22:43
(改)
Oー4:否定しない技術
2026/03/14 06:08
(改)
Oー5:傾聴
2026/03/14 18:00
(改)
Oー6:部下の褒め方
2026/03/15 06:00
(改)
F-1:隊長、補給科長の部下を気にする
2026/03/15 18:00
(改)
O-7:採用面接で完成品を探すな
2026/03/16 06:00
(改)
O-8:コーピングは逃げではない
2026/03/16 18:00
(改)
O-9:マインドフルネスは無になる訓練ではない
2026/03/17 06:00
(改)
O-10:飲酒運転がなくならない理由
2026/03/17 18:00
(改)
O-11:保全事故がなくならない理由
2026/03/18 06:00
(改)
O-12:ハラスメント相談員は火消し役ではない
2026/03/18 12:00
(改)
O-13:頼みにくい仕事の頼み方
2026/03/19 06:00
(改)
O-14:丸投げと育成の違い
2026/03/19 12:00
(改)
O-15:パワハラと指導の境界線
2026/03/19 18:00
(改)
O-16:ハラスメント相談員のお仕事
2026/03/20 00:00
(改)
O-17:事実確認と是正指導
2026/03/20 06:00
(改)
O-18:是正指導は説教ではない
2026/03/20 18:00
(改)
O-19:相談を受けたあと、どうやって職場に戻すのか
2026/03/21 12:00
(改)
F-2:補給科長からの課題
2026/03/21 18:00
(改)
W-1:筆者挨拶、全面改稿完了のお知らせ
2026/03/22 13:28
O-20:それ、恋愛相談の顔した別件です
2026/03/22 18:00
O-21:男やから我慢しろ、は誰に都合がいいんですか
2026/03/23 06:00
F-3:先任WAC、面倒見のいい先輩のつもりでした
2026/03/23 18:00
O-22:訓練科長の困り事
2026/03/24 06:00
O-23:「通る相手には通る」では足りない
2026/03/24 18:00
O-24:「甘やかし」ではなく「構造化」です
2026/03/25 06:00
O-25:丸く収まった、が一番危ない
2026/03/25 21:00
O-26:規則は建前ではない
2026/03/26 06:00
E-1:「人間関係」では、どうしようもないもの
2026/03/26 18:00
E-2:嘘は、外から崩される
2026/03/27 06:00
O-27:当事者の謝罪と組織の処理は別
2026/03/27 18:00
O-28:初動で削った手順は、後で全部要る
2026/03/28 00:00
O-29:処分は感情では軽くならない
2026/03/28 06:00
O-30:報連相は、多ければいいわけではない
2026/03/29 00:00
O-31:報連相の量ではなく、境界線を教えろ
2026/03/29 06:00