第八章：幽霊社長と博士の就活
翌朝、目が覚めたとき、布団の中で天井を見つめながら、自分が今から何をしようとしているのかを整理した。
経営学の博士号を持つ二十七歳が、幽霊に頼まれて、その幽霊が経営していた会社に就職しようとしている。
どう考えても、正気の沙汰ではない。
でも、断ったら呪い殺される。
しかし、同時に違う感情も生まれていた。
コロナ禍の五ヶ月間、見えない社長専属の幽霊コンサルタントとして働いた時間は、とても充実していた。財務分析を行い、課題を特定し、戦略を策定し、それを実行し、修正を行い、結果が数字に出る。
博士論文を書いていたとき以来、久しぶりに自分の知識が何かの役に立っているという実感があった。
研究室ではできなかったことが、あの五ヶ月間にはあった。
そして、何より美織さんを救ってあげたかった。
僕は布団から起き上がり、ノートパソコンを立ち上げて、横須賀商会のホームページを見た。
会社概要、事業内容、採用ページには中途採用の募集があり、幾つかのポジションが掲載されていた。
その中に、社長室経営企画グループの募集があった。
応募資格の欄には、必須事項として、大学院修了以上で、英語でのコミュニケーションが問題なく、経営・財務・戦略・マーケティングに関する知識・経験を有する者とあった。
まるで僕の為に作られたようなポジションだ。
しかも、社長室なので、現在の社長である美織さんの叔父の直轄で働くことができる。
エントリーシートを二日間かけてアピールポイントをしっかりと記載して作成した。
三ヶ月ぶりにスーツとワイシャツを取り出しクリーニングに出して、靴もピカピカに磨いた。
書類選考合格の結果は一週間に届いた。
一次面接は人事担当者とのオンライン面接だった。
博士号取得の経緯と経営学の専門分野について話した。
「なぜ大学や研究機関ではなく、民間企業を志望するのですか」という質問には、正直に「研究だけではなく、経営の現場に携わりたいと」と答えた。
二次面接は、実質の最終面接で、社長と経営企画グループ長と人事部長の対面の面接だった。
本社ビルに入り、受付で中途採用の二次面接に訪問した者であることを告げた。
エレベーターを待ちながら、美織が隣に浮いているような気がした。
実際には見えないし、いないのだが、そんな気がした。
面接会場は五階の奥にあった。
経営企画グループ長は五十代前半位の男性で、温厚で物腰が柔らかそうな印象だった。
対照的に、美織の叔父である社長は、既に六十代半ばのはずだが、エネルギッシュでギラギラしている雰囲気を隠しもせず、駄々漏らしている感じであった。
美織さんを追い出したのはコイツか。
僕は心の中で舌打ちをした。しかし、体を鍛えているせいか見た目は経営企画グループ長よりも若く見え、自信に満ち溢れた表情と話術からすると、相手の懐に入り込み、信頼を獲得するのは上手そうに見えた。
「御社の現在の経営上の課題を外部の視点から申し上げると三点あると考えております」
面接で僕は話した。
「一つ目は、コロナ禍で実現した販路の強化を、さらに深化させる余地があること。二つ目は、輸出入の収益構造がまだ為替リスクに対して脆弱であること。三つ目は、事業承継と経営の安定性、特に意思決定プロセスの透明化が必要だと考えております」
三つ目を言ったとき、社長が微妙に表情を動かした。
気づいた上で、僕は続けた。
「オーナー系の企業が成長するとき、最も大きなリスクの一つは、内部の権力構造の問題です。優秀な人材が政治的な理由で排除されるケースが起きると、会社の実力と経営陣の実力に乖離が生まれる。それは長期的に、競争力の低下につながります」
社長はしばらく黙っていたが、ようやく言った。
「……よく調べてきましたね」
「経営学が専門ですので」
二次面接はそれから一時間続いた。
第九章に続く
