第29章 引き受けない責任
十一月の月曜日、海斗が仕事用の画面を開くと、未読の通知が四十七件あった。
午前八時四十五分。
始業まで、あと十五分ある。
夜間に障害が起きたわけではない。
通知の大半は、複数の開発チームから寄せられた相談だった。
〈この設計で問題がないか、相沢さんに確認してほしいです〉
〈明日の顧客説明までに、技術的な見解をいただけませんか〉
〈原因が分からないため、調査をお願いできますか〉
〈相沢さんなら以前、似た事例を見たことがあると思います〉
海斗は、一つずつ内容を開いた。
設計書が添付されているもの。
不具合の記録だけが貼られているもの。
「急ぎです」と書かれているが、期限が示されていないもの。
担当者の名前さえ書かれていないものもあった。
七月に専門職の等級へ移ってから、四か月が過ぎていた。
人事評価や勤怠管理を担わず、技術判断と複数チームの設計支援に集中する。
それが、会社から説明された役割だった。
最初の一か月は、理想に近かった。
会議の数が減り、代わりに設計書を読む時間が増えた。経験の浅い開発者と一緒に構成を考え、問題が起きる前に危険な箇所を見つける。
管理職にならなくても、これまでの経験を組織へ返せる。
海斗は、その働き方を選んでよかったと思っていた。
ところが、少しずつ相談の形が変わった。
初めは、判断に迷う点を尋ねる連絡だった。
やがて、設計書全体の確認を求められるようになった。
その次には、不具合の調査そのものが回ってきた。
期限に間に合わない作業を、「技術支援」という名目で引き取ることも増えた。
各チームに所属している仕事ではないため、海斗の予定表には、正式な作業として登録されない。
相談へ答えれば答えるほど、本来予定していた設計支援の時間が削られた。
先週は、依頼への対応だけで二十二時間を使った。
自分の担当として予定されていた仕事は、夕方以降へ押し出された。
金曜日には午後九時まで働いた。
水月には、少し遅くなるとだけ伝えた。
海斗は未読通知の一つを開いた。
顧客情報を管理する新しい機能について、公開前の確認を求める依頼だった。
公開日は、今週の金曜日。
設計書には、更新処理が失敗した場合の対応が書かれていない。
一定の条件で通信が途切れると、同じ顧客情報が二重に登録される恐れがあった。
海斗は、依頼を送った開発者へ返信した。
〈重複登録を防ぐ制御と、処理失敗時の再実行方法が必要です。設計担当者を含めて、今日中に三十分の確認時間を取りましょう〉
数分後、開発チームの責任者である石田から返事が来た。
〈修正範囲が大きい場合、相沢さんの方で対応いただくことは可能でしょうか。チームは試験対応で手が塞がっています〉
海斗は文章を見つめた。
重複を防ぐ処理は、実装方法さえ決まれば、それほど難しくない。
自分で書けば、半日もかからないだろう。
確認環境での試験を含めても、二日あれば終わる。
一方で、その機能の内部を最も理解しているのは、石田のチームだった。
海斗が引き取れば、早く終わるかもしれない。
だが、次に同じ問題が起きたとき、彼らはまた海斗を呼ぶことになる。
返信欄へ文字を入力する。
〈対応可能です〉
そこまで書いたところで、指を止めた。
以前の会社でも、何度も同じ返事をした。
自分がやった方が早い。
顧客を待たせるよりよい。
チーム全体のためになる。
その判断は、一回ごとに見れば間違っていなかった。
けれど、それを続けた結果、海斗にしか分からない仕事が増え、彼が動けなくなった夜には、西田が代わるしかなかった。
海斗は入力した文章を消した。
〈実装を私が引き取ることはできません。設計と確認方法は一緒に整理します。修正作業は、機能を担当しているチームでお願いします。現在の公開日に間に合わない場合は、公開日の変更も含めて判断してください〉
送信ボタンを押す。
胸の奥が大きく脈打った。
すぐに石田から返事が来る。
〈納期変更は、顧客へ説明できません〉
海斗は時計を見た。
まだ始業前だった。
〈説明できるかどうかを含め、責任者間で判断してください。技術的には、現状のまま公開することは勧められません〉
返信を終え、海斗は椅子へ深く座った。
指先が冷えている。
断っただけだった。
それでも、重大な仕事を放棄したような気がした。
九時になると、藤崎から通話が入った。
「おはよう。石田さんのところ、何かあった?」
「公開予定の機能に、重複登録の可能性があります」
「相沢さんが直すのは難しい?」
海斗は一瞬、答えに詰まった。
藤崎まで同じことを尋ねるとは思わなかった。
「技術的には直せます」
「それなら、お願いできないかな。顧客との約束があるらしい」
「僕が引き取れば、今週予定していた二つの設計確認が遅れます」
「そちらは来週でも大丈夫でしょう」
「片方は来週、公開予定です」
「では、優先順位をつけよう。石田さんの方が、顧客への影響は大きそうだ」
藤崎の声は穏やかだった。
命令ではなく、調整を提案しているように聞こえる。
だからこそ、断りにくかった。
「藤崎さん」
「うん」
「この四か月で、僕が依頼を受けた件数を把握していますか」
通話の向こうが静かになった。
「正確には、分からない」
「先月は三十一件です。そのうち、設計相談として予定へ入っていたのは九件でした」
「残りは?」
「不具合調査が八件。実装の代行が五件。顧客説明の資料確認が四件。そのほかが五件です」
海斗は昨夜、依頼の履歴を数えていた。
数え始めたのは、仕事量を訴えるためではない。
自分の疲れが、単なる気の持ちようなのか確かめたかったからだった。
「そんなに来ていたのか」
藤崎が言った。
「連絡経路が決まっていません。各チームが、直接僕を指定しています」
「断ってもいいんだよ」
「依頼した側は、断られる前提で送っていません」
海斗は画面に並ぶ通知を見た。
「専門職になってから、相沢さんに確認済み、という言葉が承認の代わりに使われ始めています。僕が短い返事をしただけでも、設計全体を承認したことにされる場合があります」
「それは困るな」
「困ります」
以前なら、最後の言葉を弱めただろう。
少し心配です。
見直した方がよいかもしれません。
相手が受け取りやすい形へ変えたはずだった。
今は、そのまま言った。
「石田さんの件は、どうする?」
藤崎が尋ねる。
「設計の確認会には参加します。修正は担当チームで行ってもらいます。人が足りないなら、公開日か対象範囲を変えるべきです」
「顧客へは、私から話そうか」
「石田さんと一緒にお願いします」
「分かった」
通話が終わる。
海斗は息を吐いた。
肩に力が入っている。
仕事部屋の窓を少し開けると、冷たい風が入った。
庭では、大葉がほとんど枯れていた。
虫に食べられた葉を取り除いたあと、新しい芽が出たものの、秋の冷え込みには耐えられなかった。
昼前、石田のチームとの確認会が始まった。
参加者は六人だった。
石田、設計担当者、実装担当者、試験担当者。藤崎と海斗。
海斗は、問題が起きる条件を画面に示した。
「処理の途中で通信が切れた場合、利用者はもう一度登録ボタンを押します。最初の処理が裏側で完了していると、同じ顧客が二件登録されます」
設計担当者が言った。
「その確率は、かなり低いと思います」
「低いことと、起きないことは違います」
「でも、今までの試験では発生していません」
「通信を途中で切る試験をしていないからです」
試験担当者が、手元の資料をめくった。
「その観点は入っていませんでした」
石田が尋ねた。
「今から追加すると、何日必要ですか」
実装担当者が答える。
「設計を変えて、試験をやり直すなら、最低でも五営業日は欲しいです」
「金曜日には間に合わない」
「はい」
石田が海斗を見る。
「相沢さんが実装すれば、短くなりますか」
参加者全員の視線が集まった。
「僕が書いても、試験期間は短くできません」
「実装だけなら?」
「担当者が理解しないまま、僕が外から修正する方が危険です」
石田は黙った。
海斗は続けた。
「公開する機能を、顧客登録以外に限定できませんか」
「顧客は一式での公開を求めています」
「求めていることと、安全に出せることは別です」
言葉にしたあと、海斗は自分の心臓が速く動いているのを感じた。
正しいことを言っている。
それでも、場の空気を悪くした責任が自分にあるように思える。
藤崎が話を引き取った。
「公開対象を分ける案を、営業も含めて検討しましょう。技術側は、修正に五営業日必要という前提で計画を出してください」
石田がうなずいた。
会議の終了後、設計担当者から個別に連絡が来た。
〈先ほどはありがとうございました。自分では問題に気づけませんでした〉
海斗は返信した。
〈次から確認できるよう、試験項目へ追加しましょう。修正案ができたら、担当者全員で確認してください〉
〈相沢さんに直接送ればよいですか〉
海斗は一度、手を止めた。
〈チーム内で確認したうえで、正式な設計相談の窓口から送ってください〉
冷たく感じられるかもしれない。
だが、直接送られた仕事をすべて受ければ、元へ戻る。
海斗はそのまま送信した。
午後六時、仕事を終えようとしたところで、三浦から通話が入った。
「今、少しだけいいですか」
声が急いでいた。
「何があった?」
「監視画面で、処理の遅延が出ています。まだ利用者への影響はないんですけど、数値が上がっていて」
「今日の当番は?」
「僕です。責任者は石田さんです」
海斗は画面を見た。
三浦から共有された監視記録には、確かに応答時間の上昇が出ている。
ただし、緊急障害と判断する基準には達していない。
「手順書は確認した?」
「しました。最初の二つは実行しました。でも、改善しません」
「石田さんには?」
「連絡したんですけど、まだ返事がありません」
海斗の指が、無意識にキーボードへ伸びた。
自分で調査すれば、原因を見つけられるかもしれない。
画面を共有し、記録を絞り込み、必要なら処理を止める。
以前なら、三浦へ「代わる」と言っていただろう。
「三浦さん」
「はい」
「今、僕へ何を頼みたい?」
通話の向こうで、三浦が黙った。
「調査を代わってほしいのか、判断を一緒にしてほしいのか」
「判断を、一緒にしてほしいです」
「分かった。二十分だけ見る。そのあとは、当番責任者へ引き継ごう」
海斗は時間を明確にした。
「はい」
二人で監視記録を確認する。
遅延は、特定の処理だけに集中していた。
利用者が急増したわけではない。
外部のサービスから返事が来るまでの時間が伸びている。
「三浦さんは、何が原因だと思う?」
「外部との通信です」
「根拠は?」
「内部処理の時間は変わっていません。外部への接続以降だけが伸びています」
「では、次に何を確認する?」
「外部サービスの稼働状況と、こちらの接続数です」
三浦が自分で画面を切り替えた。
外部サービスの案内に、一時的な遅延が掲載されている。
「原因はこれだと思います」
「対応は?」
「手順書では、一定時間を超えたら待機処理へ切り替える設定があります」
「誰が実行できる?」
「当番の僕に権限があります」
「判断基準は満たしてる?」
三浦は数値を確認した。
「あと少しです」
「なら、今は監視を続けよう。基準を超えたら、手順通りに切り替える。石田さんへの連絡も残しておいて」
「相沢さんは?」
「僕はここで抜ける」
三浦の声が不安そうになった。
「もし、そのあと数値が急に上がったら」
「手順書の緊急連絡先へ電話する。僕は今日の当番ではない」
「分かりました」
「不安なら、今の判断を記録へ書いておいて。あとから誰が見ても、何を根拠に待ったか分かるように」
「はい」
海斗は通話を終えた。
時刻は午後六時二十七分。
仕事用の画面を閉じる。
胸が落ち着かなかった。
三浦が判断を誤るかもしれない。
遅延が急に悪化するかもしれない。
自分が離れたあとに障害になれば、最後まで見なかったことを責められるかもしれない。
海斗はもう一度画面を開こうとした。
そのとき、仕事部屋の戸が軽く叩かれた。
「終わった?」
水月が立っていた。
「今、少し問題が出てる」
「まだ仕事するん?」
「当番の人に任せた。でも、心配で」
「海斗が見なあかんの?」
「僕が見れば、早いかもしれない」
水月は仕事部屋へ入らず、戸口に立ったまま尋ねた。
「見たい?」
「見たいわけじゃない」
「ほな、何で見るん」
「問題になったら困るから」
「誰が?」
海斗は答えに詰まった。
会社。
利用者。
三浦。
藤崎。
自分。
すべてが浮かんだ。
「誰かが困らんように、全部あんたが見てたら、あんたが困るんちゃう」
「でも、放っておくのも違う」
「任せたんやろ」
「うん」
「任せるんと、放っておくんは同じなん?」
海斗は、閉じた画面を見た。
三浦と一緒に原因を確認した。
判断基準も、次の行動も整理した。
連絡先も伝えた。
何もせず離れたわけではない。
「違う」
海斗は言った。
「なら、今日は終わったんちゃう」
水月は居間へ戻った。
海斗は椅子へ座ったまま、数分待った。
仕事用の携帯電話は鳴らない。
鳴らないことを確かめ続ければ、結局、仕事を続けているのと同じだった。
端末の電源を切り、机の引き出しへ入れた。
居間へ行くと、食卓に鰤大根が置かれていた。
「今日は、話せるけど疲れた」
海斗は座りながら言った。
水月が顔を上げる。
「お母さんとの約束?」
「母だけに使う言葉じゃないと思って」
「話す?」
「食べてからでいい」
「分かった」
大根へ箸を入れる。
出汁を吸い、中心まで色が変わっている。
海斗は一口食べた。
温かかった。
食事を終えたあと、海斗は今日あったことを話した。
石田の仕事を引き取らなかったこと。
藤崎へ、依頼件数を伝えたこと。
三浦の対応を途中で任せたこと。
「全部、断ったみたいやな」
水月が言った。
「そう聞こえる?」
「でも、何もせえへんかったわけやないんやろ」
「設計は確認した。三浦とは原因を探した」
「ほな、仕事はしてる」
「最後までやってない」
「最後までって、どこまで?」
海斗は答えられなかった。
不具合が直るまで。
公開が終わるまで。
顧客が納得するまで。
次の問題が起きなくなるまで。
最後をそう定めれば、仕事はいつまでも終わらない。
水月は鰤の骨を皿の端へ寄せた。
「店も同じやで」
「何が?」
「客が来るかもしれんと思ったら、暖簾を外せへん。腹減った人が一人もおらんようになるまで開けるなら、店は閉められへん」
「水月は、時間で閉めてる」
「うん。まだ食べたい人がおっても、閉める」
「冷たいと思われない?」
「思う人はおるやろ」
「それで平気?」
「平気やない日もある」
水月は即答した。
「でも、閉める」
海斗はその言葉を聞き、引き出しに入れた端末のことを考えた。
午後八時過ぎ、個人用の携帯電話へ三浦からメッセージが届いた。
〈遅延が基準を超えたため、待機処理へ切り替えました。数値は改善しています。石田さんにも引き継ぎました。ありがとうございました〉
海斗は短く返信した。
〈対応、お疲れさまでした。明日、記録を一緒に確認しましょう〉
それ以上は尋ねなかった。
翌朝、仕事用の端末を開く。
夜間の記録には、三浦が行った判断と対応が時系列で残っていた。
外部サービスの復旧後、待機処理を元へ戻したこと。
利用者への影響がなかったこと。
石田が最終確認したこと。
海斗の名前は、相談相手として一度だけ書かれていた。
対応責任者ではなかった。
それを見て、安堵した。
同時に、わずかな寂しさもあった。
自分がいなくても終わった。
それは望んでいたことのはずなのに、自分の価値が減ったように感じる。
海斗はその感情を消そうとしなかった。
三浦との振り返りでは、まず記録の書き方を褒めた。
「判断した理由が残っているから、あとから確認しやすい」
「途中で相沢さんが抜けたときは、正直、怖かったです」
三浦が言った。
「ごめん」
「でも、やるしかないと思いました」
「任せられて、困った?」
「困りました」
三浦は少し笑った。
「でも、一人でやったわけではありません。手順書もありましたし、石田さんも途中から入りました」
「次は、僕への連絡がなくてもできそう?」
「同じことなら。でも、別の原因なら相談します」
「そのときも、まず自分の見立てを教えて」
「はい」
振り返りを終えたあと、藤崎から会議の招待が届いた。
件名は、専門職の依頼経路について。
参加者には、人事担当者と開発部長の名前もあった。
会議は、三日後に設定された。
海斗は、その日までに資料を作った。
月ごとの相談件数。
予定されていた仕事と、突発的な依頼の割合。
依頼を受けた時刻。
対応に使った時間。
自分が実装まで引き取った場合と、担当チームへ戻した場合の違い。
三か月分を並べると、傾向は明らかだった。
相談件数は、月ごとに増えている。
特に、午後五時以降の依頼が多い。
内容が曖昧な依頼ほど、海斗が担当者を探し、状況を聞き、問題を整理する時間が増えていた。
水月は、海斗が食卓で資料を見直しているのに気づいた。
「それ、仕事?」
「会議の準備」
「何時?」
「今は八時半」
「勤務時間外やろ」
「明日は別の予定があるから」
水月は何も言わず、食卓の時計を海斗の方へ向けた。
「三十分だけ」
海斗は言った。
「自分で決めたん?」
「うん」
「ほな、三十分で閉じたらええ」
水月は台所へ向かった。
海斗は時計を横に置き、資料を読み始めた。
修正したい箇所は次々に出てきた。
図を分かりやすくしたい。
数字の根拠を追加したい。
想定される反論も書いておきたい。
三十分後、時計の針が九時を指した。
海斗は、まだ途中の資料を保存した。
画面を閉じる。
完成していない。
けれど、明日の勤務時間内に続ければよい。
会議当日、人事担当者は資料を読みながら尋ねた。
「専門職は、部門を横断して技術支援をする役割ですよね」
「はい」
「依頼を絞りすぎると、制度を作った意味が薄くなりませんか」
海斗は、予想していた質問だと思った。
「支援を減らしたいわけではありません。支援する対象と責任の所在を明確にしたいです」
「責任の所在?」
「設計相談をしたあと、その機能に問題が起きた場合、僕が承認したから大丈夫だと受け取られることがあります。しかし、僕にはチームの作業を止める権限も、担当者の配置を変える権限もありません」
開発部長が腕を組んだ。
「だから、権限を増やしてほしいという話ですか」
「違います」
海斗は答えた。
「最終判断は、その製品を担当する責任者が持つべきです。僕は技術的な見解を出しますが、公開を決定する人ではありません」
「責任を負いたくないようにも聞こえる」
その言葉に、胸の奥が冷たくなった。
以前の海斗なら、誤解を解くために、自分が責任感のある人間だと証明しようとしただろう。
これまで対応した障害の数を挙げ、自分がどれほど会社を支えてきたか説明したかもしれない。
海斗は一度、息を吐いた。
「負える責任と、負えない責任を分けたいです」
会議室が静かになった。
「今は、相談へ答えた人が、実装と運用の責任まで負う形になっています。それでは、相談を受けるほど仕事が増え、最後には誰も専門職を選ばなくなります」
人事担当者が資料を見た。
「具体的には、どう変えたいですか」
海斗は提案を示した。
相談は、専用の窓口から受け付ける。
依頼者、担当チーム、期限、相談したい点を必ず書く。
チーム内で一度確認したものだけを送る。
海斗が同時に受ける設計相談は、三件まで。
超えた場合、藤崎と各責任者が優先順位を決める。
実装は、原則として担当チームが行う。
緊急障害への参加は、当番責任者から正式な要請があった場合に限る。
専門職一人を、すべての製品の予備要員にはしない。
「同時に三件というのは、少なくないですか」
開発部長が尋ねた。
「一件の大きさによります。最初は三件で試し、処理時間を見て調整したいです」
「緊急時に、窓口を通す余裕はないでしょう」
「緊急障害は別です。ただし、緊急という言葉を、通常の納期遅れには使わないでください」
石田の件を意識した言葉だった。
「顧客との約束も、緊急性があります」
「公開日が近いことは、障害ではありません」
海斗は、はっきり答えた。
開発部長の表情が硬くなる。
藤崎が口を開いた。
「三か月、試験運用にしませんか」
全員が藤崎を見る。
「相沢さんの提案で依頼を整理し、対応件数と解決までの時間を測ります。支援が遅れるなら見直す。逆に、今より効率が上がるなら正式な仕組みにする」
人事担当者がうなずいた。
「それなら、判断材料になりますね」
開発部長はしばらく黙ったあと、答えた。
「試すだけなら構いません。ただ、顧客影響が出る場合は柔軟に対応してください」
海斗は、その言葉へすぐに同意しなかった。
「柔軟に、という範囲も記録へ残してください」
開発部長が海斗を見る。
「細かいですね」
「曖昧なままだと、元へ戻るので」
短い沈黙のあと、藤崎が言った。
「運用条件は、私がまとめます」
会議は予定より二十分長くなった。
終了後、海斗は椅子へ座ったまま、しばらく動けなかった。
手のひらに汗をかいている。
藤崎だけが会議室へ残った。
「疲れた?」
「はい」
海斗は大丈夫と言わなかった。
藤崎は向かいの椅子へ座った。
「気づくのが遅くなって、申し訳なかった」
「何にですか」
「専門職を作れば、それで解決すると思ってた。管理職にしなければ、相沢さんは技術へ集中できると」
「僕もそう思っていました」
「肩書きを変えても、仕事の渡し方を変えなければ同じだね」
海斗は会議資料を閉じた。
「僕も、受けすぎました」
「断りにくかった?」
「最初は、頼られるのが嬉しかったです」
正直に答えた。
「自分にしかできない仕事があると、役割を認められた気がしました」
「今は?」
「同じ気持ちはあります」
海斗は少し考えた。
「でも、自分にしかできない状態を作ることと、専門性があることは違うと思います」
藤崎はうなずいた。
「三か月、やってみよう。困ったら、私にも早めに言って」
「藤崎さんが忙しそうでも?」
「忙しいときは、忙しいと言う。そのあとで、いつ話せるか決める」
海斗は、その答えを聞いて笑った。
「分かりました」
新しい窓口が運用を始めると、最初の一週間は混乱した。
必要事項を書かずに依頼したチームから、不満が出た。
「前は、相沢さんへ直接聞けばすぐに答えてくれた」
「書類を作る時間が無駄だ」
「簡単な質問まで窓口を通す必要があるのか」
海斗は、簡単な質問には直接答えてもよいという例外を作りたくなった。
だが、簡単かどうかを判断するだけでも、内容を読む必要がある。
質問に答えるための調査が始まれば、そこから仕事になる。
海斗は、直接届いた連絡へ同じ文章を返した。
〈相談窓口へ、担当者と確認したい点を記載してください。内容を確認後、対応時期をお知らせします〉
冷たいと思われるかもしれない。
融通が利かないと言われるかもしれない。
実際、石田からは藤崎へ、「専門職へ相談しにくくなった」と苦情が入った。
藤崎は海斗へ、そのまま伝えた。
「どうする?」
「相談しにくいのは、問題です」
「元へ戻す?」
「戻しません」
海斗は答えた。
「書く項目が多すぎるなら減らします。窓口の使い方も説明します。でも、直接依頼へ戻せば、同じことになります」
「では、説明会をしようか」
「僕がやります」
「一人で?」
海斗は言葉を止めた。
また自分だけで引き受けようとしている。
「藤崎さんにも参加してもらえますか。制度としての責任は、管理側にあります」
「分かった」
説明会では、依頼書を書く目的を伝えた。
海斗の予定を守るためだけではない。
相談する側が、何に困っているのか整理するためでもある。
実際、窓口へ入力する途中で、自分たちの確認不足に気づき、依頼を取り下げたチームもあった。
三週間が過ぎる頃には、相談件数が減った。
同時に、海斗が一件へ使える時間は増えた。
短い返事だけで終わらせず、担当者と一緒に設計の理由を確認できる。
実装を引き取らなくても、チームが自分たちで修正するまで見届けられる。
金曜日の午後、三浦から設計相談が届いた。
以前なら、海斗へ直接連絡していただろう。
今回は窓口を使い、担当者、期限、自分たちで検討した案、判断に迷っている点まで書かれている。
海斗は内容を読み、三十分の相談時間を入れた。
会議で、三浦が二つの案を説明する。
「相沢さんなら、どちらにしますか」
「三浦さんは?」
「二つ目です」
「理由は?」
「障害が起きたとき、処理を戻しやすいからです。一つ目の方が速いですけど、失敗したあとの状態が分かりにくい」
「では、二つ目でいいと思います」
「それだけですか」
三浦が少し驚いた。
「何か、ほかに不安がある?」
「もっと修正されると思ってました」
海斗は設計書をもう一度見た。
以前の自分なら、命名や配置、細かな書き方まで直したかもしれない。
だが、そこは三浦たちが選んだ方法だった。
問題が起きたときに戻せる。
理由も説明できている。
「僕の書き方と違うところはある。でも、間違いではない」
「このままでいいんですか」
「このまま進めて、試験結果を見せてください」
三浦はうなずいた。
会議は、予定より五分早く終わった。
海斗は空いた五分を、別の仕事で埋めなかった。
椅子から立ち上がり、台所へ行った。
湯を沸かし、茶を淹れる。
窓の外には、冬の低い雲が広がっていた。
午後五時半、仕事を終える。
未読通知は三件残っていた。
すべて、翌日で間に合う内容だった。
海斗は画面を閉じた。
仕事用の携帯電話を机の引き出しへ入れる。
その夜、静波は休みだった。
佐知が潮路で料理を出す日ではない。
水月が営業日を減らすと決めた、月二回の金曜日だった。
二人は家で、白菜と鶏肉の鍋を作った。
海斗が白菜を切り、水月が出汁を用意する。
「今日、早いな」
水月が言った。
「五時半で終わった」
「仕事、減った?」
「依頼は減った。でも、必要な相談には前より時間を使えてる」
「会社、困ってへんの?」
「困ってる人はいると思う」
「それでも帰ってきたんやな」
「うん」
鍋が煮える。
蓋の隙間から、白い湯気が上がった。
海斗は白菜を取り、器へ入れた。
「店、今日開けてほしいって電話あった?」
「昼に二件」
「何て答えたの?」
「休みですって」
「それだけ?」
「それだけ」
水月は鶏肉を裏返した。
「一組は、遠くから来た人やった」
「断るの、嫌だった?」
「嫌やった」
「開けようと思った?」
「少し」
「でも、開けなかった」
「うん」
水月は海斗の器へ、煮えた葱を入れた。
「休んだ分、売上は減る。でも、今日家で鍋食べられる」
「どっちが得なんだろう」
「金だけなら、店開けた方やろ」
「それでも休む?」
「毎回は休まん。でも、今日は休む日やった」
海斗は葱を食べた。
熱くて、すぐには飲み込めなかった。
窓の外で、何か白いものが落ちた。
最初は、潮を含んだ雨かと思った。
やがて、庭の石へ小さな粒が残る。
「雪?」
海斗が立ち上がる。
水月も窓へ近づいた。
今季最初の雪だった。
積もるほどではない。
海へ落ちるものは、触れる前に形を失っている。
家の屋根や道路へ落ちた粒も、すぐに消えた。
「明日、寒いやろな」
水月が言った。
「魚、揚がるかな」
「朝にならんと分からん」
二人は食卓へ戻った。
仕事の通知は来ない。
静波の暖簾も、棚の中にある。
明日になれば、それぞれの仕事が始まる。
相談へ答えなければならない日もある。
予約を断れない日もある。
予定を超えて働くことも、またあるかもしれない。
それでも今夜は、二人とも仕事を終えていた。
海斗は鍋の蓋を開けた。
残っていた白菜が、出汁の中で柔らかく煮えている。
全部食べ切らなくてもよかった。
明日の朝、温め直せばよい。
海斗は火を止めた。
雪は音もなく降り続いていた。




