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決めないという決定

採用会議の朝、銀利樹一は二枚の計画書を机に並べた。佐伯を迎える場合と、今回は見送る場合。どちらにも必要な費用と運用上の危険が書いてある。現場からは前向きな意見が増えていたが、月末の収支はまだ赤字だった。社長は数字を見て決めるつもりでいた。

ところが、教育計画に足りないものが見つかった。新しい人が最初に任されるはずの顧客対応で、監視の範囲が契約ごとに違う。広瀬は自分が教えられると思っていたが、佐伯が一人で判断できるようになるまでにはさらに確認が必要だ。飯塚は研修日数を延ばす案を示し、田倉は費用を計算し直した。

「採用を決められるのは今月じゃない」。銀利は静かに結論を出した。候補者を失う可能性は高い。それでも、今ここで不確かな条件を約束するほうが不誠実だ。田倉はその日のうちに佐伯へ連絡し、見送りの理由と、再募集の時期が未定であることを伝えた。曖昧に引き留める言葉は使わなかった。

佐伯は少し黙ったあと「分かりました」と答えた。別の企業の内定を受けるかは自分で決める。田倉は声に残る落胆を聞き、申し訳なさを感じたが、社長の判断を飾り立てなかった。電話の終わりに佐伯は「現場を見せてもらえたのは嬉しかったです」と言った。銀利は会議後、佐伯の面接記録を選考規程に従って管理するよう田倉へ伝えた。採用しない人の情報まで、必要以上に社内へ残す理由はない。

午後、良助は空いた研修室を片づけていた。「今日は面接の人、来ないんですね」。田倉が事情を説明すると、彼は「じゃあ資料、次に来る人も使えますね」と言った。採らなかったことは会社の敗北でも美談でもない。準備したものを無駄にせず、次に判断できる会社へ変わる仕事が残った。