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計画の余白

田倉が来期の予算案をまとめる時期になった。売上予測には確定した契約だけでなく、更新を控えた顧客や見込み案件の情報も必要になる。しかし見込みを確定と混ぜれば、将来の支出を誤って決める危険があった。

銀利は複数の前提を用意し、楽観的な数字だけで採用や設備投資を決めないよう指示した。真壁は契約見込みの根拠を伝え、飯塚は必要な人員の条件を提示した。社長が最終判断を担うために、各担当者が自分の知っている事実を持ち寄った。

良助は資料を並べながら、空白の欄を見つけた。「ここ、まだ決めないんですか」。田倉は「決められないから空けてるの」と答えた。青年は「ああ、じゃあ必要ですね」と納得した。空欄は失敗ではなく、未確定を正直に示すために残していた。

午後、銀利は設備増設の予算を一部保留し、現設備の稼働状況をあと一か月観察することにした。一方、故障の危険がある部品の交換は予定どおり進める。節約という言葉ですべてを延期するつもりはなかった。

真壁は大型案件の受注確率を一つの数字で表すことに抵抗を覚えた。相手の予算も決裁も確定していない。田倉は無理に点数を決めず、条件ごとに段階を分けて資料へ記載した。銀利はその不確かさが見えることを評価した。分からないものに正確なふりをする必要はない。

田倉は予算表の各数字に更新担当者を記した。来月変更があっても、誰へ確認すればよいかすぐに分かる。

田倉は最終案の表紙に作成日と前提条件を記した。数字はその日の情報で作るものだ。来月には修正されるだろう。それでも今の時点でできる最も誠実な見通しを、会社の机へ置くことができた。