みんな真面目なのに、会社は赤字です。――十一人目の新人から始まる会社再建

廊下の掲示物

田倉は事務所の廊下にある安全衛生の掲示物を張り替えた。休憩時間や相談窓口の案内が古く、内容は今の勤務体制に合っていない。以前は人数も少なく、口頭で済ませられたことが多かった。しかし十二人になれば、誰もが同じ説明を受けられる形が必要だ。

銀利は制度上の要件を確認し、外部の専門家にも助言を求めた。社員の健康に関する相談は、管理者の善意だけで抱え込んではいけない。田倉は機密の扱いに注意しながら、誰へ連絡すればよいかを整理した。

良助は新しい掲示を読み「夜勤明けの人が見ても分かりますね」と言った。田倉は文字が多すぎることに気づき、必要な見出しを大きくした。小田切は細かい規程が書かれた資料への案内を付け足した。すべてを一枚へ載せないための工夫だった。

翌日、広瀬が掲示物を見て休暇申請の手続きを確認した。田倉は使い方を説明し、記入例を共有フォルダにも置いた。今まで当たり前だと思っていた事務の仕事が、誰かにとって初めての情報だった。

田倉は専門家から、相談窓口の案内だけでなく実際に相談を受ける体制も確認するよう助言された。名前だけ書いても担当者が不在なら意味がない。銀利は外部窓口の利用条件を調べ、社員が安心して連絡できる選択肢を確保する方針を示した。

社員の一人は掲示された案内を写真に撮って持ち帰った。必要な時、会社に戻らず窓口を確認したかったのだ。

月末、田倉は掲示物の更新日を次年度の予定表へ入れた。貼って終わりにしない。社員が増えても増えなくても、人の暮らしに関わる情報は変わる。廊下を通る足音の中で、紙の端が静かに揺れていた。