みんな真面目なのに、会社は赤字です。――十一人目の新人から始まる会社再建

ひと月の終わり方

田倉澄子は月末の集計を前に、今月が赤字へ戻る可能性を銀利へ伝えた。梶原の採用費、研修に使った時間、設備の交換費用が重なっている。先月の小幅な黒字を維持したい気持ちはあるが、必要な支出を遅らせて数字を飾るつもりはなかった。

銀利は予定どおり費用を計上するよう指示した。採用は一時的な出費だけでなく、これから会社が負う責任でもある。今月の収支が赤くなっても、採用を間違いと決める理由にはならない。飯塚は研修の進み方と夜間の負担を別の資料で報告した。

田倉は税理士との定例連絡で、採用費を一時的な負担としてどう把握するか相談した。帳簿上の費用と、現場で人が育つまでの時間は同じ数値にできない。西園は会計処理を確認しつつ、来月の予測では最も楽観的な売上を前提にしないよう助言した。銀利は今後の設備更新も予定どおり行うつもりだと伝えた。安心のために必要な支出を遅らせれば、別の負担になって返ってくる。田倉は二つの数字を区別してメモした。

西園は前月と今月の収支を並べ、「変わった条件は何か」と田倉へ尋ねた。契約単価は大きく変わらず、採用費と設備費が増えている。彼女はその説明を書き添えた。数字を見せるだけでなく、理由を伝えられる資料になった。

西園は来月の見込みを尋ねたが、田倉は確定していない契約を利益へ入れなかった。数字が悪く見えても、まだない収入を足す理由にはならない。帳簿は期待を書く場所ではない。

夕方、田倉は帰りの電車で今月の食費を計算した。会社の経理とは違い、家計にはもっと小さな買い物が並ぶ。必要な支出を削りすぎれば暮らしが荒れる。それは会社にも似ている気がした。明日は残る請求書を照合し、確定した数字だけを報告するつもりだった。