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会計士の短い質問

顧問会計士の西園が来社した。田倉が見せた月次黒字の表に目を通すと、彼は金額より先に、集計に使った期間を尋ねた。契約変更後の収入と、旧契約の費用が同じ月に混じっていないか。それを確かめなければ、改善の大きさを判断できない。

銀利は時間を取り、更新日と請求周期の違いを説明した。西園は明確に改善が見えると認めながら、「来月も同じになるとは言えません」と返した。社長は笑ってうなずいた。欲しかったのは景気のよい保証ではなく、数字を疑う目だった。

西園は報告に使う表だけでなく、元になる伝票の保管方法も見た。田倉は電子保存へ移行した書類と紙で残す書類の扱いを説明した。彼は制度の細部をその場で決めつけず、必要な点は関係資料を確認してから回答すると約束した。銀利はこの会計士が、分からないことを分からないままにしないところを信頼している。玄関で靴を履く西園へ、田倉は次回までに揃える資料を尋ねた。相手は二つだけ挙げ、残りはいつもどおりでよいと言った。

西園は銀利へ、実際に負担が減った仕事と帳簿で減った費用を分けて尋ねた。社長は設備費の削減による一時的な差と、契約の見直しによる継続的な改善を別々に説明した。西園はそれらを一つの成功へまとめず、来月の比較表へ残すよう助言した。

帰り際、西園は田倉に休暇の予定を尋ねた。彼女は予定表を探し、二か月先に一日だけ取るつもりだと答えた。「その日に締めが止まらないといいですね」。何気ない言葉だったが、田倉には会計上の指摘より痛かった。次の月から、彼女が不在でも確認できる支払一覧を作ることになった。