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はじめに（１

　まずもって「人事育成」とはなんなのだろう？

ざっくりと目的を二つに分けると「メンタル面」と「テクニカル面」だろうと思うのだが、育成とはつまりこれらを上昇させる、または高位で継続させることだろうかと思う。

そしてそれらの教える内容は、育成のタイミングで大きく異なる。

「おいおいパイポイさんよぅ、そんなん当たり前じゃん！」

という言葉が聞こえてきそうだが、それが案外難しいのだ。

マンツーマンであれば相手に合わせて教えることも可能だろう。

だがこれが１０人、５０人、１００人となった場合はどうだろうか？

仮に一度に１００人を相手にすることがなかったとして、５人×２０回だとしても、効果的に均一に行うのは難しい。

そしてそれは「平等」に教えたらいいのか、「公正」教えたらいいのか、という問題に発展する。

多人数相手だと「平等」に教える方が楽だし、あとは相手の能力次第！

俺に責任は無いッ( ´Д`)ノ

て、投げっぱなしになると、「育成」の意味がなくなるわけだね

(T ^ T)

　つまり新人さんには「平等」に教えて、社歴の長い人になればなるほど、「公正」に教える必要があるということかな？

あぁ、

ここまでくると「人材育成」というより「人生相談」なのかもしれん。

酒を飲みながらの方がいいのかもしれん。

これ、残業代請求して、食事代は経費で落ちないかなぁ

（≧∇≦）

（落ちません）

　そんなわけで、入社〜退職（あるいは僕よりも出世）で、順に考えていこう。

( ・∇・)ノ

まずは「新人研修」っだ！