ダンジョン崩壊？ まず元栓を閉めましょう ～「保守士は戦えない」とクビになった元ビルメン、世界最難関迷宮を設備点検のつもりで直してしまう～

白瀬が切る順番

高台避難所の地下搬送を止める決裁書には、避難者ゼロと書かれていた。

その夜、まだ災害は起きていない。

だから損失もゼロだと扱えば、最も止めやすい施設になる。

私は――白瀬玲奈は、その数字を使わなかった。

体育館では、月に一度の避難所準備が行われていた。折り畳んだ間仕切り、温度管理が必要な医薬品の保管箱、車椅子用の簡易通路、乳幼児世帯へ渡す物資が、壁際の区画ごとに分けられている。

地下の仮設枝道を止める間、体育館は閉鎖しない。

ただし、地下搬送を使う医薬品保冷と物資補充を止める。点検口周辺と裏口は作業区域になるため、使える床面も減る。今夜災害が起きれば、通常の収容人数は受け入れられない。

「一部停止という言い方は、こちらには半分しか逃げられないという意味です」

自治会の副会長は、空の車椅子を押していた。

反対意見の提出者だった。大きな声を出したから会ったのではない。代替案の損失欄に、《坂下の第二避難所は雨天時に到達困難》と具体的に書いた人だった。

市の案では、収容できない世帯を第二避難所へ振り分ける。地図上の距離は近い。だが高台から一度坂を下り、狭い交差点を渡って上り直す。

副会長は車椅子を押し、私たちを実際の経路へ連れていった。

平坦に見える最初の角で、歩道が細くなった。対向する人を避ければ車輪が排水溝へ寄る。市が用意する大型の送迎車は、次の曲がり角へ入れない。

「晴れている今なら、四人で運べます」

副会長は車椅子を止めた。

「大雨の夜に、避難を手伝う人が四人そろう前提ですか。この体育館が高台にあるから、私たちは歩けるうちに上がってくるんです」

合理的な反対だった。

仮設枝道を放置した危険を伝えても、坂は緩くならない。

宮前さんの診断を説明しても、医薬品は冷えない。

市の危機管理担当は、小型車両を二台へ分ける案を出した。副会長は、台数より乗降場所を指摘した。第二避難所の正面は夜間施錠され、裏口には段差がある。鍵を持つ職員が高台避難所の受付も兼務していた。

一人を二箇所へ置く計画になっていた。

私は決裁書の《代替あり》を消した。

代替施設は存在する。

代替運用は、まだ成立していない。

体育館へ戻り、準備品を動かした。

地下搬送を止めても地上から持ち込める物資、温度管理を別電源へ移せる保管箱、移せない大型備蓄を分ける。施設担当者は、仮の保冷機器を置けば使えなくなる床面を実測した。防災担当は、収容数を数字だけで減らさず、どの地区をどこへ案内するかを出した。

副会長は、第二避難所へ回す世帯を行政に選ばせなかった。

「自力で遠くへ行ける人を後から振り分けるのでは遅いです。今夜だけなら、準備の段階で行先を知らせてください。高台へ来てから追い返さないで済むように」

地上の連絡網を使い、希望と移動手段を確認する。個別の健康情報は自治会から市へ丸ごと渡さず、移動支援が必要な人数だけを防災担当が受け取る。小型車両の乗降場所は、副会長が示した広い角へ変えた。

第二避難所には別の市職員を置く。

保冷箱の仮設電源は、設置した業者と別の担当が動作を確認する。

降雨警報が出た場合、または送迎車両の一台でも使えない場合は、地下作業を始めない。高台避難所を通常配置へ戻す。

紙の条件が揃った後、作業予定と同じ夜の時刻で一度だけ移動を試した。

小型車両の一台は、予定より遅れて到着した。

事故ではない。昼間には開いている公共駐車場の門が、夜間は閉じていた。迂回すれば第二避難所へ行けるが、その間、乗降場所には車椅子の利用者と付き添いが待つ。

市職員は門の鍵を増やす案を出した。

副会長は、鍵を持つ人が増えても、到着しなければ同じだと止めた。

乗降場所を、夜間も開いている消防分室の前へ移した。そこなら屋根があり、第二避難所の裏口まで段差の少ない道を通れる。消防分室の業務を塞がない位置は、現地職員が決めた。

保冷箱の仮設電源も、一度目の確認では合格しなかった。

機器は動いたが、第二避難所の受付から状態表示が見えない。異常時に、誰が気づいて止めるか決まっていなかった。

業者は表示を受付側へ追加し、市職員と住民側の準備担当が、警告を受けた時に医薬品を元の保管箱へ戻す連絡を試した。仮設電源が動いたことではなく、使えなくなった時の受け渡しまで確認した。

訓練の遅れと追加人員は、市の停止費用へ加えた。

準備に参加した住民へ、無償で夜間運用を持たせる案にはしなかった。当日の受付と移動支援は市が配置し、副会長が持つのは、事前に集めた地域側の移動条件を準備班へ伝える役割だけだった。

停止による損失を、住民の我慢で埋めない条件が揃い始めた。

それでも、作業する夜の収容余裕は通常より小さい。受付担当は増え、第二避難所の開設費も発生する。医薬品の一部は地上便で早く運び込み、翌朝に在庫を照合し直さなければならない。

損失は残る。

だから決裁が要る。

地下の現況図では、高台避難所の仮設枝道と北西共同搬送迷宮の枝道が、同じ緩衝区画へ負荷を逃がしていた。どちらか一本だけを先に外せば、運搬種と戻り負荷が残した一本へ寄る可能性がある。

獅堂さんが撮った映像では、運搬種は管そのものへ執着しているのではなかった。摩耗した仮設側を搬送路として使い、群れの交代で流れを守っている。

「一箇所ずつ追えば、次の枝道へ移る」

獅堂さんは言った。

「殺せば散る。正規路を空けて、移れる側を先に作る必要がある」

堀江さんと各現地班は、正規路の閉塞がないことを確認した。運搬種が戻れる棚と細道を先に空け、仮設側へ荷が残らない時間帯を合わせる。

宮前さんは、六本を同じ危険だとは言わなかった。

北西共同は、止められる今を逃せば通常搬送が増える。

高台避難所は、地下経路の未確認範囲が大きい一方、地上の代替が整えば停止できる。

給食センター側は、昼の返却便と仮設側の反応を分ける比較が必要だ。

医薬搬送は、夜間の地上便が確保できた時間だけ空にできる。

残る二本は、閉鎖区画に人が入らず確認できる外周部だった。

切る順番は、危険度の一列では作れなかった。

北西共同の運営側からは、自分たちの費用で施工班を増やす提案が出ていた。

搬送遅延は一晩ごとに積み上がる。自前で代替便を確保し、撤去資材も追加できるなら、先に止めてほしいという要望だった。

費用を出せる施設を後回しにする理由はない。

しかし、費用を出せる順に停止枠を売ることもできない。

私は追加班を、順番を買う条件ではなく、決めた停止窓を短くする資源として受け取った。北西共同が第一優先になる根拠は、支払能力ではなく、二施設へ負荷を返す経路と、今なら搬送量を下げられる時間だった。

逆に、高台避難所は収益を生まない。

それでも災害時の損失上限と代替準備が同じ夜に揃ったため、同じ第一群へ入れた。

決裁理由には、採らなかった二つの案も残した。

現在利用者数の多い順にする案。

代替費用を自前で出せる順にする案。

どちらも説明しやすいが、失敗時の移送先と、今だけ使える停止条件を落とすため採らなかった。

私は六班の開始条件を一枚へ重ねた。

最初に、地上の代替を開く。

次に、六現場の正規路が運搬種を受けられる状態を確認する。

その後、六班が仮設側への流入を同じ停止窓で隔離する。

施工の開始は同時にするが、遅れた班へほかの班を待たせない。各班は自分の中止条件で止まり、完了した箇所を再び仮設へつながない。

優先するのは北西共同と高台避難所だった。

作業時間を延ばせない事態になれば、低危険側を見送り、この二本の隔離確認へ人員を残す。声量でも利用者数でもなく、二施設へ負荷を返す経路と、災害時に人が増える経路を先に閉じる。

「高台避難所を部分停止し、第一優先にします」

私は自治会、副会長、防災担当、施設担当の前で言った。

「今夜の不便が小さいからではありません。今なら代替を用意でき、失敗すれば代替ごと失う可能性があるからです」

副会長は、すぐには同意しなかった。

降雨時の中止、送迎車両、第二避難所の職員、保冷箱の独立確認、翌朝の在庫照合を一項目ずつ読み、費用負担が市になっていることを確かめた。

「明日の朝、元へ戻す判断は誰がしますか」

「施設担当と防災担当です。施工完了だけでは戻しません。地下の独立確認後、避難所側の機能を一つずつ戻します」

「住民が早く戻せと言っても？」

「確認が終わるまでは戻しません。その責任は私が持ちます」

副会長は決裁書ではなく、第二避難所の準備表を取った。

「なら、私は向こうの受入れを見ます。名簿を渡すんじゃなく、来る人が入口で止まらないようにする」

反対意見は消えなかった。

その人が、代替避難所の準備班へ加わった。