ダンジョン崩壊？ まず元栓を閉めましょう ～「保守士は戦えない」とクビになった元ビルメン、世界最難関迷宮を設備点検のつもりで直してしまう～

仮設が本設になる日

北西共同搬送迷宮の仮設枝道には、撤去期限が三つあった。

工事会社の作業票では、設置から十四日後。

市の災害復旧報告では、給食センターの通常配送が戻るまで。

施設台帳では、期限欄そのものが空白だった。

どれか一つが嘘なのではない。

三つとも別の仕事を終えたため、一本だけが残っていた。

使用制限を続けた翌朝、北西共同搬送迷宮の入口で、市の資産担当者、災害復旧担当者、給食センターの運用責任者、施工会社の現場代理人が集まった。

誰もこの枝道を恒久設備だとは言わなかった。

誰も今日外せるとも言わなかった。

「設置したのは、先月の床面沈下の時です」

施工会社の代理人が、壁の識別札を指した。

「正規路の確認が終わるまでの受け先として入れました。撤去見積もりも出しています」

「見積もりは受け取っています」

災害復旧担当者が答えた。

「ただ、緊急事業は利用再開をもって完了しました。撤去工事は通常修繕へ移す、と引継ぎに書きました」

資産担当者は端末を開いた。

「通常修繕へ移すには、管理対象の設備番号が要ります。この枝道は仮設物なので、固定資産登録されていません」

「登録されていない物を、うちの保守契約では触れません」

施工会社の代理人が言った。

責任を逃がす言い方ではなかった。契約にない管を勝手に撤去すれば、枝道の先にある給食センターの負荷まで切ることになる。

運用責任者は、搬送枠の予定表を閉じた。

「昨日から量を抑えています。ですが、地上便へ全部戻すと、昼の調理開始に間に合いません。撤去するなら二日前に献立を変え、保冷車を押さえる必要があります」

一本の管に、工事、復旧、資産、利用の四つの終了条件が乗っていた。

工事会社は設置を終えた。

災害復旧班は利用再開を終えた。

資産担当は登録されていない物を管理対象へできない。

利用者は枝道がある前提で、翌日の仕事を組み直していた。

悪意がなくても、仮設は本設と同じ日数だけ使われ始める。

真央さんは、四人が持ってきた文書を机の上で時刻順に置いた。

最初は床面沈下の警報。その日の夕方に仮設枝道の設置依頼。翌朝に給食センターの搬送再開。二週間後に工事会社の撤去見積もり。その三日後に災害復旧事業の完了報告がある。

完了報告の添付一覧には、撤去見積もりの受領番号が載っていた。

「なら、復旧担当で止まったんじゃないですか」

資産担当者が言いかけ、災害復旧担当者が原本を開いた。

見積もりの送付先には、通常修繕窓口の共有番号がある。送信記録も残っていた。

通常修繕側の受領箱には、同じ番号の文書があった。ただし件名が《緊急事業の残件一覧》で、設備番号欄は空白だった。担当者が変わった週に、設備番号のない案件は差戻し箱へ移されている。

差戻し通知は、終了済みの災害復旧用共有番号へ返っていた。

文書は消されていない。

誰かが握り潰したわけでもない。

送り先、受け取る条件、返事を読む人の三つが、一週間だけ重ならなかった。

その間も給食は止められないので、枝道だけが仕事を続けた。

「私の班が完了を急いだのは事実です」

災害復旧担当者が言った。

「あの時は、ほかに二つの避難施設を再開する必要があった。残件一覧を送れば通常修繕へ渡ると思っていました」

資産担当者も、差戻しを正当化しなかった。

「設備番号なしで登録すれば、予算執行時に現物と結べません。ですが、返事先が閉じていることまでは確認していませんでした」

責任のある選択と、悪人探しは同じではない。

二人の判断を記録した上で、次から緊急事業を閉じる条件へ《残件受領者の署名》が追加された。

俺は入口の外で、設置前と現在の戻りをもう一度比べた。

搬送を止めずに確認できるのは、枝道へ流れる前後の差までだった。枝道の奥へ入るには、給食センター側を地上便へ移し、護衛を付け、空の状態を作らなければならない。

「今、外す判断はできません」

資産担当者が、少しだけ息を吐いた。

安心させるための言葉ではないので、続けた。

「使い続けていい判断も、まだできません。先に、誰が今日の監視を持つか決めましょう」

現地の運用責任者は入口表示を監視できる。

給食センターは搬送枠を増やす前に連絡できる。

施工会社は設置時の状態と違う箇所を説明できる。

しかし停止を決め、代替配送の費用を引き受ける権限は、誰にもなかった。

白瀬さんが市の危機管理担当へつなぎ、当日分の暫定責任線を作った。

入口表示と戻り幅の変化は現地責任者が監視する。給食センターは予定外の増便を止められる。枝道まで含む停止は、市の迷宮管理責任者が決める。地上便への切替費用は、担当が確定するまで災害予備費から仮置きする。

誰の設備かが決まるまで、誰も見なくてよいことにはしなかった。

「撤去費も予備費で出せませんか」

資産担当者が聞いた。

白瀬さんは首を横へ振った。

「今日の事故回避と、恒久工事の予算根拠は分けます。ここで一緒にすると、次の担当も緊急費が出るまで待つようになります」

止めるための金と、直すための金は同じ財布から出るとは限らない。

それでも、今日の安全は予算年度が替わるまで待てない。

真央さんは、四人の説明を一つの責任者名へ丸めなかった。設置を決めた時刻、復旧事業が閉じた時刻、見積もりを受領した部署、給食センターが利用を始めた日を、別々の線でつないだ。

その線を見て、施工会社の代理人が一箇所を訂正した。

「給食センターへ直接渡したのは、利用説明書ではありません。緊急期間中の注意票です。恒久運用の説明はしていない」

運用責任者も言った。

「こちらは、復旧完了の連絡を通常運用へ戻してよい意味で受け取りました。管の期限までは知りませんでした」

誤解した人を一人選んでも、枝道は消えない。

引継ぎの境目を残さなければ、次の仮設も同じ場所へ落ちる。

現地確認の停止枠は、三日後の午後に決まった。

給食センターは献立を変え、地上便を確保する。獅堂さんは正規路を壊さず退避できる人数で護衛を組む。施工会社は撤去ではなく、まず設置時との差を確認する。俺は枝道を空にした時の戻りを見て、外せる範囲と残す閉鎖を分ける。

資材担当は、必要部材をまだ発注しなかった。

現物を見ずに同型品を四十七本分買えば、合わない物を積むだけになる。

停止枠を作るため、給食センターでは実際の切替訓練が行われた。

地上便の荷を一度だけ別の搬入口へ回すと、保冷箱は届いたが、受入れ札を読む端末が迷宮便の番号しか認識しなかった。調理員が手書きで受ければ食材は入る。しかし履歴が二系統に分かれ、アレルギー対応の照合が遅れる。

運用責任者は、その場しのぎの手書き受領を本番手順にしなかった。

「止める日のために、別番号の受領を先に試します。人を増やすだけでは、確認が抜けます」

仮設枝道を外す停止は、管の作業だけでは作れない。

利用側が安全に不便を引き受けられるところまで整って、初めて空の枝道を確認できる。

白瀬さんは訓練の未達を理由に停止日を延ばさず、三日後までに受領記録を二重照合する担当を置いた。間に合わなければ、撤去ではなく現物確認だけで窓を閉じる条件に変えた。

北西共同搬送迷宮の札には、暫定監視者、停止決裁者、代替費用、現地確認日が入った。撤去日は空欄のままだった。

空欄を残しても、次の行動は止まらない。

その日の午後、真央さんは四十七枚の引継ぎ時刻を重ねた。

災害復旧の終了日と、通常保守の開始日がつながっている札は少なかった。担当部署の異動、予算年度の切替、施設の用途変更。赤い印が、仕事と仕事の隙間へ並んでいった。

「仮設が本設になる日は、何日目なんでしょう」

真央さんが言った。

「日数では決まらないと思います」

俺は答えた。

「次に見る人がいない状態になった日です」

古くても監視され、期限が来れば止まる仮設は、まだ管理できる。

昨日入れたばかりでも、移送先と責任者を失った枝道は、もう保守負債になり始めている。

その言葉で、施工会社の代理人が設置時の注意票を持ち帰らず、写しを現地へ残した。工事会社の保管期限が切れても、市の現況札からたどれるよう受領者を付けた。

資産担当者は仮設物へ固定資産番号を無理につける代わりに、恒久設備とは別の残件番号を発行した。登録したから本設になったのではない。登録しなければ消える仮設を、期限付きで追えるようにした。

小さな変更だったが、次の担当交代で一本を見失う経路は閉じた。

四十七枚のうち、担当者名が空白の札を現物位置へ重ねると、一枚だけ図面の境界からはみ出した。

資産番号はない。

設置した事業名も、現在の契約先もない。

あるのは、災害時の避難物資を運んだ記録と、地下へ下りる古い点検口の写真だけだった。

点検口の地上位置は、高台避難所の体育館だった。

担当者不明の仮設枝道が、避難所迷宮の下に残っていた。