第106話「数字が合わない」
第106話「数字が合わない」
視点：黒瀬 蓮
場所：黒瀬ホールディングス・丸の内本社 → 監査室 → 法務部門オフィス → 赤坂レジデンス1203号室
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「つまり、昨夜、綾音さんが見つけた部分は、やっぱり数字が合っていなかったんだね？」
俺の質問に、美雪はタブレットを操作していた指を止めた。
二人でエグゼクティブ・オフィスの廊下に入ったばかりで、エレベーター脇のデジタル時計は午前8時30分を示していた。
「同じ報告基準で比較すると、まだ一致していないという状態だよ」と美雪が答える。「高橋さんも、意図的に『照合が必要な調査事項』という扱いを維持しているの。監査チームは東雲の報告書が間違っているとも、ましてや何かを意図的に隠しているとも結論づけていないよ」
「それでいい。最初から結論を決めた状態で調査を始めてほしくないから」
俺は上着を担当のエグゼクティブ・オフィス職員に預け、美雪とともに執務室へ向かった。
先ほど俺を送り届けたロールス・ロイス・カリナン・シリーズII By INKAS®は、中村圭一さんとともに通常の車両運用手順へ戻っている。黒瀬ホールディングスに対する世間の注目はまだ完全には収まっていなかったが、特別な警護体制の変更は行われていない。
美雪が予定表を開いた。
「監査室へ移動する前に、高橋さんが初期分類の結果を報告する時間を希望しているよ。静香は書類の出所についての確認を終えてから合流する予定。麗華さん、綾音さん、翠蓮さんにも、それぞれの担当範囲に応じて招待を送ってあるの」
「東雲と関係のない会社の通常業務はどうなってる？」
「普段どおり進んでいるよ。ほかの部門の職員も、明確な業務上の理由がない限り、この調査へ引き抜かないようにしてある。黒瀬デベロップメントは進行中の契約上の義務を引き続き担当しているし、ヤマト・ロジスティクスとの調整も、従来どおり業務運営部門の経路で進めているよ」
俺は頷いた。
「そのまま維持してほしい。俺たちは取引の可能性を調べているのであって、会社全体を調査チームへ作り替えているわけじゃないから」
美雪が小さく微笑む。
「その言葉、高橋さんにも伝えておくね。きっと喜ぶと思うよ。昨日から、東雲についての判断が出るまで、オフィスの予定を全部待機させなきゃいけないのかって聞き始める人もいたみたいだから」
「俺が一社の買収を検討しているだけで、ほかの仕事が全部止まるようなら、数字が合わないこと以上に大きな経営上の問題を抱えていることになるよ」
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高橋健司さんは、調査記録台帳を担当するアナリストの石川大地さんとともに、俺の執務室で待っていた。
「おはようございます、黒瀬様」と高橋さんが挨拶する。「昨夜受領した書類と従来の報告書を分けて整理いたしました。初期調査では、債務の支払予定と、売上予測に使用された前提条件という、二種類の差異が確認されています」
「その二つは直接関係しているんですか？」
「まだ確定できておりません。現段階では、個別に確認すべき二つの問題として扱っております」
石川さんが端末をスクリーンへ接続した。
「黒瀬様、新しい数字で以前の報告書をそのまま上書きすることは避けました。すべての書類を、受領時の版、記載された報告対象期間、送付元ごとに保存しております。これにより、従来の計算経過を失わずに、どの部分が変更されたのかを確認できます」
俺は最初の画面に目を向けた。
東雲提出資料・照合管理台帳 ― 初期調査
確認項目| 従来の報告書| 追加提出資料| 初期段階の確認事項
債務の支払予定| 以前の報告期間に基づく返済期限の概要| 異なる区分で整理された最新の予定表| 一部の項目を直接対応づけられていない
売上予測の前提| 複数のグループ内サービス関係の継続を前提に含む| 更新された予測基準を使用| 契約継続の根拠について説明が必要
グループ内契約| 親会社への依存関係に関する初期情報| 追加の添付書類を受領| 契約変更のすべては未検証
顧客に対する義務| 業務概要| 一部の裏付け資料を受領| 進行中の業務一覧との照合が必要
「この表に、合計金額が入っていないのはどうして？」と尋ねた。
石川さんが答える。
「表示基準を確認する前に二つの版の数値を合算すると、実際には存在しない差異を生み出してしまう可能性があるためです。まず問題の種類を明確にし、その後、本当に比較可能な項目について数値の照合を行いたいと考えております」
「正しい進め方だと思う。ただ、その不整合が俺たちの判断にどれくらい影響するのかも知りたいな。単に列の配置が違うだけの場合と、計算に含まれていない債務がある場合とでは、意味がまったく違うから」
「そのため、暫定的な作業用数値による検証シートを準備しました」と石川さん。「これは照合の仕組みを説明するためのものであり、東雲の最終的な財務状況を示す数字ではありません」
俺は続きを促した。
照合作業例 ― 手法説明のための試算であり、東雲の最終財務数値ではない
単位：百万円
確認項目| 初期版| 追加版| 表示上の差額| 確認すべき事項
調査対象期間内の債務| 420| 350| -70| 70が適法な変更に基づいて次期へ移されたのか
次期の債務| 180| 250| +70| 同一の項目が再分類されたものなのか
二期間の合計| 600| 600| 0| 合計が同じでも、変更後の支払日程が有効であるとは限らない
俺は最後の行を指さした。
「これはわかりやすい例だね。合計は変わらなくても、最初の期間における支払能力の見え方は変わる。債権者が日程変更をまだ承認していないなら、移し替えられた数字を、すでに有効な返済期限の延長として扱ってはいけない」
「そのとおりです、黒瀬様」と高橋さんが答える。「条件変更の有無、事務処理上の分類誤り、あるいはいずれかの版に含まれていない項目がないかについても確認を進めております」
俺は椅子の背にもたれた。
「その三つの可能性は、どれも排除せずに調べてください。報告対象期間の違い、事務処理上の誤り、そして情報が意図的に記載されなかった可能性。どれか一つが一番興味を引くからという理由で、先に選ばないでほしい」
石川さんが頷く。
「各差異について確認質問を作成し、調査事項を解消するために必要な証拠も記録いたします」
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俺が高橋さん、美雪とともに監査室へ入ったとき、扉の上の時計は午前10時05分を示していた。
複数のモニターには、法人、受領日、報告書の種類ごとに分類された書類が表示されている。
業務運営部門の中島勝さんは、昨日の協議で焦点となった物流子会社のグループ内契約について、石川さんと話し合っていた。
「おはようございます、黒瀬様」と中島さんが挨拶した。「業務面の評価に使用する前に、売上予測の前提条件についてご説明したいと思います」
「お願いします。グループ内契約が今後も継続する前提になっているのか、知りたいです」
「従来の概要資料では、一部の予測にグループ内取扱量の継続を織り込んでいます。追加資料では異なる予測構成が示されていますが、その根拠となる契約状況の説明は、まだ十分ではありません」
俺はスクリーンを見た。
「だとすると、経営陣の見通しが変わったのか、資料の作成日が違うのか、それとも、こちらにまだ提供されていない契約情報に基づく調整なのか、現時点ではわからないわけですね」
「まさにそのとおりです」
合流したばかりの綾音さんが、その説明を聞いて頷いた。
「評価モデルでは、現在有効な契約によって裏付けられている収益と、更新や他者の意思決定に依存する収益を分けたいと思います。予測が無意味だということではありません。ただ、その数字を成立させている前提条件を把握しなければならないのです」
綾音さんは、長谷川真希さんとともに準備した表を表示した。
売上予測の根拠に関する品質確認
区分| 評価の根拠| モデル上の取り扱い
すでに進行している業務| 検証可能な契約およびサービス提供義務| 対象期間と契約条件に従って使用
未合意の契約更新| 取引関係の継続に対する期待| 確定事項ではなく、シナリオとして検証
新規顧客の獲得予測| 商業上の計画または機会| 契約で確定した収益とは区別
グループ内サービス| 東雲の他法人との取引関係| 支配権変更後の継続性を検証
根拠が不十分な項目| 情報源または前提条件が不明確| 最終判断への反映を保留
「グループ内の収益を全部取り除いてしまうのも、やりすぎなのかな？」と俺は尋ねた。
「はい」と綾音さん。「所有権が変わったからといって、東雲との取引関係がすべて即座に終了するとは限りません。一方で、すべてが無条件に継続すると考えることも正当化できません。ですので、継続性の程度を変えた複数のシナリオを作成します」
業務リスクの確認のために出席していた翠蓮さんも発言した。
「補足しますと、取扱量を失うことと、事業を遂行する能力を失うことも同じではありません。施設がグループ内の仕事を一部失った場合、残った設備能力を現実的に別の用途へ転用できるか確認する必要があります。逆に、配送システムへのアクセスが親会社に依存しているなら、収益をすべて失うよりも前に業務障害が生じる可能性もあります」
俺は彼女に顔を向けた。
「つまり、収益、施設、システムの関係を確認しないといけない。それぞれ独立した問題であるかのように評価してはいけないわけですね」
「そのとおりです、黒瀬様。ただし、この調査を理由に、すでに稼働している黒瀬とほかの取引先とのサービスを止めるべきではありません。判断の制限は、今回の調査事項に直接関係する取引へ限定することを推奨します」
「具体的な範囲を教えてください」
翠蓮さんが準備していた一覧を開いた。
暫定的な判断制限の提案
活動| 暫定的な取り扱い| 理由
東雲子会社の買収に関する最終提案| 保留| 基礎データの照合が未完了
東雲側への資金提供の確約| 行わない| 資金需要と債務の全容が不明
統合計画の大幅な変更| 延期| 業務上の依存関係が未検証
適法な経路による書類調査| 継続| 調査事項の解消に必要
無関係な取引先との黒瀬の契約| 通常どおり継続| 停止する根拠がない
黒瀬の顧客に対するサービス義務| 引き続き履行| 不必要な業務障害を防ぐため
表を読み終え、俺は頷いた。
「その範囲で承認します。予防措置を、会社全体の混乱に変えないでください。それから身体的な安全に関する事項については、監査チームが数字の差異を発見したという理由ではなく、実際の必要性に応じて冬華と担当チームの権限で対応すること」
「承知いたしました」と翠蓮さんが答える。「私の評価範囲は、引き続き企業リスクと業務継続性に限定いたします」
美雪が指示を記録した。
「各部門には、それぞれの業務に関係する決定事項だけを配布するようにするね。会社の活動が全部凍結されたと、全職員に誤解させるような社内通知は必要ないから」
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議論が進み、石川さんが調査手順のフローチャートを表示した。
従来の書類 ────────┐
├── 法人・期間・項目定義を照合
追加提出資料 ──────┘
│
▼
差異を特定
│
┌───────────────┼───────────────┐
▼ ▼ ▼
期間の違い 事務処理または 未記載の情報
または改訂 分類上の問題
│ │ │
└───────────────┼───────────────┘
▼
証拠と説明を請求
│
▼
調査状況を更新
俺は一番下の部分を見た。
「差異ごとに担当者と確認期限を設定してください。ただし、会議の日程に間に合わせるためだけに、無理に調査事項を解消したことにはしないでほしい」
石川さんが頷く。
「追跡管理台帳はすでに準備しております。説明がつかない部分については、未解決の状態を維持し、評価モデルへの影響も記録いたします」
「いいですね。それと、一番新しく見える報告書が、自動的に一番正しいことになるわけじゃありません。数字が変わった理由を知る必要があります」
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美雪と昼食を済ませた後、俺は法務部門のオフィスへ向かった。
廊下の壁時計は13時20分を示していた。
静香は清水さんとともに、正式な資料受領記録を準備していた。
机の上には、各ファイルの版を示す一覧、東雲側からの送付状、そして受領情報の利用範囲に関する記録が並べられている。
「蓮、監査チームの初期調査結果は読んだわ」と静香が言った。会議室の扉が閉まったことを確認してから、彼女は続ける。
「今後の対応について話す前に、一つ明確にしておきたいことがあるの。どちらかの版が提出者にとって有利に見えるからといって、数字の差異を詐欺の証拠と呼ぶことはできないわ」
「同意するよ。俺も、報告期間の違いや事務処理上の誤りの可能性を調べるように指示してある」
「それならよかった。書類がどう作成されたのかもわからないうちに、相手が債務を隠していると非難すれば、こちらの調査上の立場まで損なうおそれがあるから」
清水さんが概要資料を差し出した。
「法務としては、事実確認のための質問と評価上の判断を分けた、書面による説明請求を提案いたします。意図的な誤認誘導があったと結論づけるような文言は使用いたしません」
俺は内容に目を通した。
東雲側への説明請求案
請求事項| 目的
各報告書の基準日と対象期間| 比較する数字が同じ基準に基づくか確認する
債務の支払予定変更に関する説明| 再分類または調整の根拠を把握する
条件変更への同意書類がある場合、その写し| 変更の法的な効力を確認する
最新の売上予測に使用された前提| 契約継続性と予測の根拠を評価する
各版の変更箇所一覧| 訂正または事務処理上の更新を追跡する
作成担当者と承認者の確認| 書類の出所と権限を確認する
「社内のやり取りを全部提出してもらう必要はある？」と尋ねた。
「全面的に求める必要はないわ」と静香が答える。「請求内容は、現在調べている問題とこちらのアクセス権限に見合ったものでなければならないの。ある変更を証明するために特定の書類が必要なら、適切な手続きを通じて請求できる。でも、取引協議をしているからといって、東雲の社内情報がすべて黒瀬のものになるわけじゃないでしょう？」
俺は小さく微笑んだ。
「それなら、この案を維持してほしい。会社を買いたいという気持ちのせいで、尊重すべき境界を忘れるようなことはしたくないから」
静香は俺を見た。
「そう言ってもらえて安心したわ。それから、こちらが判断を延期しているのは、東雲側に違反行為があったと決めつけたからではない、ということも理解してもらいたいの」
「その一文は、書面にはっきり入れておいて」
「もう準備してあるわ」
静香が請求書案の末尾を見せた。
本説明請求は初期適格性調査の一環として行うものであり、東雲側に対する非難、黒瀬ホールディングスによる資金提供の承認、または取引の確約と解釈されるものではありません。
俺は頷いた。
「いいね。最終確認が終わったら送ってください」
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社内会議室へ戻ると、麗華が黒瀬キャピタルの回線から参加していた。
画面の時計は15時05分を示している。
綾音さんは、グループ内契約の継続可能性と移行に必要な費用を踏まえて更新した評価モデルを表示した。
ただし、その位置づけはあくまで感応度分析であり、最終的な企業価値評価ではない。
「黒瀬様、方法の違いを明確に比較できるよう、昨日の説明用モデルと同じ例示数値を使っています。東雲の実際の数値ではありません。未検証の前提が初期の見込みと異なっていた場合、評価がどのように変動するのかを示すためのものです」
俺は画面を見た。
「お願いします。見たいのは、合理的な根拠がある範囲での最悪のシナリオです。みんなを怖がらせるためだけに作った、破滅的な想定ではありません」
綾音さんが頷いた。
企業価値評価の感応度モデル ― 説明用試算。東雲の実際の数値ではない
単位：百万円
項目| 条件付き楽観シナリオ| 保守的な基本シナリオ| 合理的に想定できる最悪シナリオ
調整前の事業価値| 1,500| 1,500| 1,500
契約リスクによる調整| (150)| (350)| (550)
移行費用の見積もり| (100)| (200)| (300)
調整後の事業価値| 1,250| 950| 650
説明用の純有利子負債| (400)| (400)| (400)
参考株式価値| 850| 550| 250
説明用試算の結果比較
条件付き楽観シナリオ 850 █████████████████
保守的な基本シナリオ 550 ███████████
合理的な最悪シナリオ 250 █████
麗華が少し手を上げてから口を開いた。
「一点補足させてください。この表で純有利子負債の数字を固定しているのは、業務上の前提条件が評価へ与える影響を見やすくするためです。実際の評価では、債務の支払予定の照合が終わるまで、この数字を固定することはできません。債務残高やその他の義務が変われば、株式価値も改めて算定する必要があります」
「そのとおりです」と綾音さん。「それから、楽観シナリオが最も起こりやすい状態だとも考えていません。まだ確定していない取引関係のいくつかを維持できた場合、どのような結果になるかを示しているだけです」
俺は一番右の列に目を向けた。
「最悪シナリオの範囲は、どうやって決めたんですか？」
「すでに特定されている問題と関係する範囲で、複数の負荷を組み合わせています。グループ内サービス関係の一部が継続せず、業務を切り離す費用も初期の見込みより増えるという想定です。グループ全体の倒産、すべての顧客の喪失、そのほか根拠のない障害まで追加してはいません」
「いいですね。俺が必要としているのは、判断の役に立つ報告書であって、この世で起こり得る悪いことを全部集めた物語じゃないので」
麗華が微笑んだ。
「それでしたら、黒瀬キャピタルとしての推奨は変わりません。最終的な買収提案は出さないこと。一時的な資金提供も約束しないこと。そして、説明用の参考株式価値を取引価格として扱わないことです」
俺は頷いた。
「賛成です。綾音さん、東雲側の書類の確認が終わるまでは、三つのシナリオを残しておいてください。新しい数字によってモデルが変わるなら、どこが、なぜ変わったのかを示してほしいです」
「承知しました、黒瀬様」
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会議が終わって間もなく、美雪に高橋さんから電話が入った。
しばらく話を聞いていた美雪は、概要を俺に伝えた。
「東雲側が、こちらの説明請求を受け取ったそうだよ。黒田さんから短い面談を希望する連絡が来ているの。すべての不整合の調査が終わるまで最終提案を延期することについて、異議があるみたい」
俺は腕時計を見た。
16時40分。
「正式な回線でつないで。静香と高橋さんにも参加してもらおう」
数分後、会議画面に黒田俊一氏の姿が映った。
隣には岡部亮氏もいる。
「黒瀬様、お電話をお受けいただきありがとうございます。御社の法務チームから送られた書面は拝見しました。ただ、照合作業がすべて完了するまで提案を延期されますと、弊社の社内日程に支障が生じる可能性がございます」
俺は頷いた。
「ご懸念は理解しています。しかし、追加で受け取った資料について、以前の報告書との比較がまだ完全にはできていません。表示基準の説明が必要な数字に基づいて、取引価格や資金提供の形を決めることはできません」
岡部氏がすぐに答えた。
「差異の一部は、対象期間の更新や債務の分類方法によるものかもしれません、黒瀬様。現在、技術的な説明資料を準備しております」
「そうであれば、その説明によって調査が進むことを期待しています。こちらは、変更が不当なものだったと判断しているわけではありません」
黒田氏が少し身を乗り出した。
「問題は、弊社に残された時間が限られていることです。社内協議を進めるための根拠として、少なくとも条件付きの買収提案をいただくことはできませんか？」
俺が答えるより先に、静香が口を開いた。
「黒田さん、調査日程や必要書類の範囲について協議することはできます。ただ、評価の根拠をまだ検証できない段階で、実質的に取引の確約と解釈されかねない書面を発行することは避けたいと考えています」
「失礼ながら、高峰さん。弊社も短い期間の中で、追加情報の提供に努めております」
「そのご協力には感謝しております」と静香が答える。「だからこそ、正式に受領した資料を一貫した基準で確認する必要があるのです。ほかの取引候補に対しても、同じ手続きを適用いたします」
続いて俺が話した。
「黒田さん、私はそちらの期限を利用して、価格を押し下げようとは思っていません。ただ、その期限を理由に、黒瀬が理解できていない義務を引き受けることもできません。今ここで提案を出し、あとになって収益の前提がこちらの想定と違っていたとわかれば、問題は株主だけにとどまりません。従業員や顧客、業務上の取引先にも影響が及ぶ可能性があります」
黒田氏はしばらく黙っていた。
「では、最終提案の延期というご判断に変更はないのですね？」
「はい。協議を打ち切るわけではありませんが、重要な不整合について説明が得られるまで、最終提案は延期します。資料請求については引き続き高橋さんが調整し、合意済みの経路を通じていただいた追加説明は、こちらのチームで確認いたします」
岡部氏がゆっくりと頷いた。
「より詳細な照合資料を準備いたします」
黒田氏はまだ落胆を残した表情で、話を締めくくった。
「できる限り早く調査を終えていただけるよう願っております。黒瀬様のご意向については、弊社内にも伝えます」
「ありがとうございます、黒田さん。こちらも、明確な理由なく手続きを遅らせることのないようにします」
通話が終了した。
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会議画面が社内資料へ戻ると、高橋さんが息をついた。
「もう少し具体的な回答を期待されていたのは明らかですね」
俺は彼を見た。
「具体的に聞こえるだけで、実際には履行できない回答をしたところで、前進とは言えません」
静香が頷く。
「通話記録には、先方が延期に異議を示したこと、こちらが理由を説明したこと、そして資金提供や買収の確約は一切行っていないことを明記するわ。それから、東雲が虚偽の情報を提出したと、すでに証明されたかのような印象を与える文言も避けたいの」
「そうしてください。自分たちの言葉遣いが原因で、新しい対立を生み出す必要はありませんから」
美雪は今後の作業一覧を更新した。
「蓮、各チームが同じ決定内容を受け取れるようにしておくね。協議が継続していることを、統合作業を開始していいという許可だと解釈する部門が出ないようにするよ」
「うん。まだ存在していない取引を根拠に、システムも従業員も契約も、何一つ移動させないでほしい」
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俺がまだ法務部門のオフィスにいたとき、高橋さんが監査室からの短い報告を持って戻ってきた。
壁の時計は18時15分を示している。
「黒瀬様、ご帰宅前にお伝えしておくべき進展がございます」
「東雲から説明が届いたんですか？」
「いいえ。ただ、債務の支払予定表がどのように作成されたのかを調べる過程で、東雲の別法人の書類につながる相互参照が見つかりました。現段階では、単なる報告書上の分類の問題なのか、それともより広い債務関係を示すものなのか、判断できておりません」
俺はペンを置いた。
「別の法人？」
「はい。物流子会社の書類に記載された参照項目の一つが、同社の資料だけでは十分に説明できないことが判明しました。比較対象となる情報が、別の子会社の報告書にあるのか、それともグループ全体の表示方法に由来するのか、現在確認しています」
静香が高橋さんへ顔を向けた。
「その別法人の書類は、利用可能な情報源を通じて取得できているの？」
「一部は、以前の初期調査で適法に受け取った情報に含まれております。ただし、出所、対象期間、法的な関係を確認するまでは、一つの結論へまとめるつもりはありません」
「それならいいわ」と静香。「グループ全体が同じ問題を抱えている証拠だ、なんて呼ばないでね」
俺は少し考えた。
「ある会社の数字が別の会社への参照に依存しているなら、その二社の関係を理解しなければならない。ただ、同じ親会社の下にあるというだけで、東雲の全法人が同じ財務状況だと考えるのはやめましょう」
高橋さんが頷いた。
「そのためにも、早い段階でご報告しておきたいと考えました。物流子会社を中心としていた調査ですが、取引計画の対象を自動的に広げることなく、法人間の関係図については調査範囲を拡大する必要があるかもしれません」
「賛成です。明日は、業務上の関係と財務上の関係を、明確に分けて見せてください」
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ようやく建物を出ると、事前に美雪が調整した予定どおり、中村さんが送迎エリアで待っていた。
「中村さん、予定より長くお待たせしてすみません」
「お気になさらないでください、黒瀬様。車両の予定はエグゼクティブ・オフィスを通じて更新済みでございます。赤坂レジデンス1203号室へ直行でよろしいでしょうか？」
「はい。今夜はほかに寄る場所はありません」
車は丸の内を離れていった。
オフィスビルの明かりが窓ガラスに映り込む中、俺はLIMEのメッセージを開いた。
LIME ― 黒瀬・プライベート
美雪：
今後の作業は、権限のある担当者にすべて配布しておいたよ。本当に蓮の判断が必要な進展がない限り、今夜は監査資料を開き直さなくても大丈夫だからね。
静香：
説明請求書と通話記録は完成したわ。数字の不整合を詐欺と呼べる根拠は、まだないから。明日は監査チームと一緒に、法人間の資料の関係を確認する予定よ。
蓮：
ありがとう。みんなも、東雲側に期限があるからという理由だけで勤務時間を延ばさないでほしい。必要なのは、ただ早い調査じゃなくて、丁寧な調査だから。
美雪：
それなら、蓮も同じ指示に従ってね。
返信を読んで、思わず微笑んだ。
蓮：
わかった。帰ったら夕食を取るよ。
静香：
本当に食べたかどうか、美雪に確認してもらうわね。
美雪：
喜んで。
俺はスマートフォンをしまった。
どうやら、多額の資金が関わる財務上の判断を管理することよりも、俺の食事の予定を監督しようと協力する二人を制御するほうが、ずっと難しいらしい。
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赤坂レジデンス1203号室のリビングの時計が20時05分を示した頃、俺は夕食を終えていた。
仕事着から部屋着に着替え、個人用のノートパソコンは机の上で閉じたままになっている。
俺が開いたのはタブレットだけだった。
監査チームの作業を一からやり直すためではなく、承認済みの決定事項の概要に目を通すためだ。
黒瀬ホールディングス・調査状況 ― 本日の業務終了時点
分野| 状況
債務の支払予定の照合| 継続中。追加説明待ち
売上予測の前提条件の確認| 継続中。契約上の根拠について検証が必要
企業価値評価モデル| 複数のシナリオを作成済み。最終確定前
買収提案| 延期
資金提供の確約| なし
無関係な黒瀬の通常業務| 通常どおり継続
東雲グループ内の法人間関係の整理| 追加調査が必要
最後の行を、俺はほかの項目より少し長く見つめた。
昨日までは、問題の中心は契約期限までに確実性を必要としている、一つの物流子会社だと思われていた。
しかし今日、追加書類によって、その会社を理解するためには、より広い関係を調べる必要があるかもしれないとわかった。
だからといって、買収する会社を増やす理由になるとは思っていない。
むしろ、見つかる関係が広がれば広がるほど、それぞれの法人が負っている責任の境界を知ることが重要になる。
スマートフォンが震えた。
田中からのメッセージだった。
田中：
蓮、ついに藤本くんが俺の送った店の候補に同意してくれたぞ。西村さんも予定を確認済み。つまり今回は、追加で六つも候補を送らずに、一つの決定をちゃんと完了できたってことだ。
俺は小さく笑った。
蓮：
おめでとう。たぶん、うちのグループで田中が下した決定の中でも、過去最高に効率的だったと思うよ。
田中：
なんでお前の褒め言葉って、いつも人事評価の結果みたいに聞こえるんだ？
蓮：
今、田中が自分から達成報告を送ってきたからじゃない？
笑みを浮かべたまま、スマートフォンを置いた。
そんな何気ないやり取りだけでも、俺の生活が報告書や契約、会社の判断を待つ人々だけで成り立っているわけではないことを思い出せた。
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デジタル時計が21時30分を示したとき、高橋さんから最後の概要報告が届いた。
高橋健司 ― 業務運営部門
黒瀬様。本日夕方に確認された相互参照について、監査チームが初期調査を完了いたしました。数字の不整合の原因はまだ特定しておりませんが、照合が必要な範囲は一つの子会社に限られない可能性が示されています。物流子会社の報告書にある複数の参照項目が、東雲の他法人との取引、または報告書上の表示に関係しています。契約関係、資金の流れ、報告書上の表示方法を分離して確認したうえで、結論をご報告いたします。
俺は二度読み直してから返信した。
蓮：
権限の範囲内で調査を続けてください。すべての子会社を一つの結論にまとめないこと。それぞれの法人の状況と、法人間で実際に証明できる関係を知りたいです。最終提案は引き続き延期します。
送信を終え、タブレットを閉じた。
視界の隅に、システムのパネルが現れることはなかった。
新しい報酬もない。
利益の数字が突然増えることもなければ、未完了の調査を取引の成功だと考える理由もない。
俺は時計が21時45分を示したところで、仕事部屋の照明を消した。
問題は、単に一つの数字が違っているというだけではなかったらしい。
その数字を理解するために、黒瀬は一社以上の企業を調べなければならないのかもしれない。
そして俺にはわかっていた。
ある会社を支えている関係を理解しないまま買収することは、株式を高値で買ってしまうより、はるかに高くつく可能性があるのだと。
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【次回・第107話「一つの会社ではない」】
追加調査によって、東雲傘下の子会社は、決して一様な状態にあるわけではないことが明らかになっていく。
比較的安定した事業活動を維持している部門がある一方で、親会社からの支援や、同じグループに属する法人との業務関係に大きく依存している部門も存在していた。
翠蓮は、互いに結びついた企業を、代替となる業務経路も用意せずに買収する場合のリスクを評価する。美雪は各部門の権限の境界を調整し、綾音は、それぞれの部門の適格性に基づいて段階的に進める手法を提案する。
蓮は、システムが表示した大きな目標を一度に追求するべきなのか、それとも説明責任を果たせる個別の意思決定へ分けていくべきなのか、判断しなければならない。
【第107話へつづく……】
