最終話 紙コップ
会社は変わった。……ということに、ひとまずなっている。制度はできた。方針もできた。祈りは翻訳され、決裁書式にも載った。
それでも、働くということは制度だけでは終わらない。
佐伯さんが入社して一年が過ぎた。
制度はいくつか残り、いくつか消えた。
指名エントリー制度は二部署に広がったあと、一度止まった。
「運用負荷が高い」
という理由だった。
業務継続性アセスメントは様式として残った。
ただし、急ぐ案件では省略されることもあった。
引継ぎの「並走期間」は、いつの間にか「推奨」と書き換えられていた。
会社とは、そういう生き物だった。
少しずつ前に進み、
少しずつ元に戻る。
それでも、全部が元に戻ることはなかった。
ある日、新入社員向けの説明会を頼まれた。
「現場の話をしてください」
と言われた。
私は三十分、開発の話も、組織の話も、AIの話もした。
最後に、一人の新入社員が手を挙げた。
「配属されたら、どんなことを大事にすればいいですか」
会場は静かになった。
昔の私なら、
顧客価値とか。
専門性とか。
主体性とか。
そんな言葉を並べていたと思う。
私は少し考えてから言った。
「紙コップを捨てない人になってください」
一瞬、変な空気になった。
「会議室って、誰かが飲み終わった紙コップ、たまに置きっぱなしになりますよね」
何人かがうなずいた。
「別に、拾えばいいんです」
私は続けた。
「紙コップを拾ったから昇進することはありません」
「評価にも書かれません」
「会社も気づきません」
「でも、誰かは次に気持ちよく会議室を使えます」
私は会場を見回した。
「仕事って、たぶん、その延長なんです」
「評価されない仕事の積み重ねで、評価される仕事ができている」
「逆に言うと、それを誰もやらなくなると、会社は急に仕事ができなくなる」
質問した新入社員は、少し不思議そうな顔をしていた。
それでよかった。
分からない話は、あとから効く。
説明会が終わり、片づけをしていると、佐伯さんが後ろから言った。
「〇〇さんらしいですね」
「何が」
「紙コップ」
「そうかな」
「もっと経営学の話をするかと思いました」
私は笑った。
「経営学は、紙コップを拾う人がいて初めて成立するんだよ」
佐伯さんも笑った。
「それ、ジョブ理論ですか」
「違う」
「SECIですか」
「違う」
「じゃあ何ですか」
私は空になった会議室を見た。
ホワイトボードは消されていた。
机も整っていた。
誰が片づけたのかは分からなかった。
たぶん、誰も知らない。
「仕事だよ」
私は言った。
「ただの」
帰り際、私は紙コップを一つ拾った。
誰が置いたかは知らない。
誰にも見られていなかった。
その日、人事部からメールが届いた。
件名は、
「過去最大規模の組織改編について」
だった。
私は開かずにスマートフォンをしまった。
明日読めばいい。
今日は帰ろう。
駅までの道で、春の風が吹いていた。
仕事は終わらない。
会社も変わり続ける。
人もまた、動いていく。
だからこそ、
今日、自分の隣で働く誰かが、明日も少しだけ働きやすくなるように。
それだけは、自分で決められる。
それだけは、異動にならない。
そのことを知ってしまっただけでも、
二十年会社員をやった意味は、あったのだと思う。
この物語は、会社を嫌いになった人の話ではありません。むしろ、仕事を大切にしすぎた人の話です。
組織は、ときどき人を数字にし、専門性を属人化と呼び、沈黙を対話と呼びます。けれど現場には、言葉になる前の違和感があります。
「いい加減にしろよ、ゴルァ」
あれは暴言ではなく、未翻訳の経営情報だったのかもしれません。
怒りを昇華し、祈りを書式にし、誰かの一言を次の誰かへ渡していく。会社が変わるとは、たぶん、そういう小さな翻訳の連続です。
仕事は、評価される成果だけではできていません。誰にも気づかれない配慮や、残された一文や、次の人が少し働きやすくなる工夫でできています。
明日も会社は、たぶん簡単には変わりません。それでも、いい仕事をすることまでは、会社に奪わせなくていい。
最後まで読んでくださり、ありがとうございました。
