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孫子を学んだ若者が、AI時代に本気で戦ってみた記録  作者: さんしんどい


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第二話 敵を知らずに、AIを怖がっていた

第二話 敵を知らずに、AIを怖がっていた


挑戦、三日目。


『孫子』が届いた。


思っていたより薄かった。


二千五百年分の知恵というから、もっと辞書みたいなものを想像していた。実際は、通勤カバンに入る文庫本だった。


机の上には、会社のノートパソコンも開いていた。


志村から任された、新規開拓の提案資料。来週の木曜に、一度見せることになっている。


表紙には、先方の会社名と日付を入れた。


二枚目から先は、白紙だった。


とりあえず日付を今日に直した。作業をした形跡は残った。


ぼくは文庫本を開いた。


前の持ち主は、ところどころに鉛筆で線を引いていた。


その線のいちばん濃いところで、手が止まった。


――彼を知り己を知れば、百戦して殆うからず。


これは知っている。


孫子を読んだことがない人でも、たぶん知っている。


「敵を知り、己を知れば、百回戦っても負けない」


ぼくはそう読んだ。


いや、正確には「百戦百勝」と読んだ。


隣のページに注があったが、読まなかった。


結論が先に手に入ると、人は注を読まない。


なるほど、と思った。


ぼくはおとといから、AIを怖がっている。


怖がっているくせに、アシスタントが何をできて、何ができないのか、ほとんど知らない。


十一秒で仕事を終わらせる、ということしか知らない。


だったら、まず徹底的に調べればいい。


敵を知れば、勝てる。


孫子もそう言っている。


いや、正確には「勝てる」とは書いていなかったが、そのときのぼくにはそう読めた。


「誰がAIと戦えと言った?」


二階堂さんの声は、まだ耳に残っていた。


戦う必要はない。理屈は分かる。


それでも、一つくらい勝てるものがないと、次の仕事を任されている理由までなくなる気がした。


勝てるものを見つけてから、あの白紙に戻ればいい。


ぼくは提案資料を閉じた。


準備から始めることにした。


*


その夜から、研究が始まった。


AIの性能比較の記事を読んだ。


プロンプトの書き方の動画を一・五倍速で見た。


社内ポータルの「アシスタント活用ガイド」を、たぶん社内で初めて最後のページまで読んだ。


ノートには、アシスタントの特徴がびっしり並んだ。


長い文章の要約が得意。


決まった形式の文書が速い。


社内の過去資料を参照できる。


ただし、資料にも入力にもない事情は、推測と確認を分ける必要がある。


ぼくは最後の一行だけ、赤で囲んだ。


そこだけ、少し弱そうに見えた。


そして週末。


ぼくは、アシスタントと自分を対決させることにした。


誰にも頼まれていない。


アシスタントのほうも、たぶん対決しているとは思っていない。


それでもルールは決めた。


同じ材料。


同じお題。


ぼくは自分で書き、アシスタントにも書かせる。


採点は、ぼく。


公平かどうかは、考えないことにした。


土曜の朝九時。六番勝負、開始。


最初は、会議録の要約。


ぼくは二十五分。アシスタントは四秒。


どちらも、会議の結論と担当者、締切は拾えていた。ぼくのものも、そのまま仕事に使える出来だった。


ただ、アシスタントのものも、そのまま仕事に使えた。


四秒で。


ぼくの要約には、会議の途中で出た冗談も一つ入っていた。それを独自性として加点するのは、さすがにやめた。


一対〇。


お詫びメールでは、ぼくは三十分かけて、謝りすぎて、もう一度謝る文面を書いた。


アシスタントのメールは、謝るべきところで一回だけ謝っていた。


二対〇。


提案書の叩き台。


これには時間をかけた。午後いっぱい使った。


材料は、過去の案件の相談記録だ。


任されている新規の資料ではない。そちらは、自分の実力が分かってから取りかかる予定である。


アシスタントは四十秒で、ぼくの午後と同じくらいの骨組みを出してきた。


見出しの順番まで、ほとんど同じだった。


ぼくが一から考えたつもりの構成は、どうやら世の中の「普通」だったらしい。


三対〇。


日曜に持ち越したアイデア出しでは、ぼくは十二個、アシスタントは五十個出した。


相手の案のうち三十個くらいは、どこかで見たことがあった。


ただ、ぼくの十二個のうち九個も、どこかで見たことがあった。


四対〇。


論点整理は、引き分けにした。


正確に言えば、アシスタントのほうが少しよかった。


だから、引き分けにした。


採点者の特権である。


最後に、顧客からの質問への回答。


「この見積もりの保守費用は、何年目から変わりますか」


過去に実際に届いたメールを、名前を伏せて使った。契約書も、同じものを材料にした。


アシスタントは即座に、契約書の条項を引いて、正確な答えを出した。


ぼくの答えは、遅かった。


しかも、聞かれたことに答える前に、一行よけいなことを書いていた。


「もしかして、来年度の予算の組み方でお困りでしょうか」


読み返して、自分でも首をかしげた。


聞かれてもいないことを聞き返している。


減点だ。


五対〇。


*


日曜の夜、スコアボードを眺めた。


五勝〇敗一分け。


もちろん、アシスタントの。


敵を知れば、百戦百勝のはずだった。


敵を知った結果、よく分かったのは、敵が強いということだけだった。


念のため、合計時間も出した。


ぼくは六つのお題に、七時間十分かけた。


アシスタントは、全部で二分足らずだった。


電卓を開きかけて、やめた。


五日前、駅の階段で同じことをした。


あのときも、数字はぼくがどれくらい負けているかを教えてくれただけで、どうすればいいかは一つも教えてくれなかった。


調べれば調べるほど、十一秒が正確になっていく。


正確になった十一秒は、前より少しだけ重かった。


新規開拓の提案資料を開いた。


表紙の日付が、木曜のままだった。


対決用の提案書なら、一つできている。


志村に見せるほうは、一行も増えていなかった。


孫子は間違っているのではないか。


あるいは、二千五百年前にはアシスタントがいなかったから、計算に入っていないのではないか。


ぼくは文庫本を閉じた。


資料の日付も、もう直さなかった。


*


月曜の昼。


社食で、皆川がうどんをすすりながら言った。


「大場さん、土日、何してたんですか。顔が負けた人の顔してますよ」


「負けた」


「何に?」


「アシスタント」


皆川の箸が止まった。


ぼくは対決の話をした。六つのお題。採点表。五勝〇敗一分け。


皆川は最後まで聞いて、うどんを一本だけすすった。


「それ、何のためにやったんですか」


「孫子に、敵を知れって書いてあったから」


「へえ。孫子って、敵のことしか書いてないんですか」


「いや」


ぼくは、昨日閉じた本の一行を思い出した。


彼を知り、己を知れば。


「……己を知る、もある」


「じゃあ大場さん、土日で半分しかやってないじゃないですか」


皆川は、それだけ言って、七味を足した。


彼にとっては、うどんの話と同じくらいの重さの話だったらしい。


ぼくにとっては、そうではなかった。


*


その夜、文庫本をもう一度開いた。


あの一行には、続きがあった。


――彼を知らずして己を知れば、一勝一負す。彼を知らず己を知らざれば、戦うごとに必ず殆うし。


三通り書いてある。


彼も己も知っている者。


己だけ知っている者。


どちらも知らない者。


「彼だけを知っている者」が、どこにも書いていない。


二千五百年前の兵法家は、その場合を書き忘れたのだろうか。


それとも、書くまでもないと思ったのだろうか。


隣のページの注を、今度は読んだ。


「殆うからず」は「危うくない」。


百戦百勝、とは書いていない。


勝ち続けられるとは言っていない。


ぼくは四日間、勝ち方を調べていた。


ところが、相手には何ができるか分かったのに、自分には何ができるか分からなくなって、任された仕事まで止まっている。


少なくとも今のぼくは、かなり危うい。


では、己を知る、とはどういうことだろう。


ぼくは、転職サイトに書いた職務経歴を開いた。


顧客課題の整理。


提案資料の作成。


プロジェクトの支援。


全部、ぼくがやってきたことだ。


だが、これはぼくの「仕事」であって、ぼくの「得意」ではない。


この週末、アシスタントも、それによく似たものを出してきた。


ぼくはノートの新しいページに、「自分の得意」と書いた。


それきり、ペンが動かなかった。


アシスタントについては、三ページも書けたのに。


*


火曜日。


ぼくは、人生でたぶん一番恥ずかしい質問をすることにした。


最初は皆川にした。


「皆川さん。ぼくって、何が得意だと思う?」


「急にどうしたんですか」


「調査です」


「大場さん、たまに会議の議事録にどうでもいい冗談まで書きますよね」


「それは得意とは言わない」


「たしかに」


もう少し考えてから同意してほしかった。


次に、志村の席に行った。


課長に聞くのは、皆川に聞くより三倍くらい勇気が要った。


「志村さん、一つだけ聞いてもいいですか。ぼくの強みって、何だと思いますか」


志村は、少しだけ画面から目を上げた。


驚いた顔はしなかった。この人は、たぶん驚くのも合理的な場面でしか驚かない。


「強み、ですか」


「はい。正直に」


志村は、キーボードから手を離して、少し考えた。


「大場さんのヒアリングメモ、最後に一行、余計なことが書いてあるでしょう」


ぼくは身構えた。


「『先方、来期の人員の話になると口数が減る』とか。『担当の方、上の人の名前を三回出した』とか」


「……すみません。癖で」


「いや。あれ、けっこう使ってました」


「え?」


「上の人の名前が三回出た、って書いてあった案件。あのメモを見て、次の打ち合わせは先方の部長にも来てもらえないか、相談したんです」


覚えていた。


二回目から、出席者が一人増えた案件だ。


「あの場で、予算の上限が分かったでしょう。先にそこを聞けたから、仕様を詰め直さずに済んだ。あれは助かりました」


あの打ち合わせに部長が来たのは、ぼくの一行を読んだからだった。


「お客さんが言ってないところに、引っかかるんですよね。大場さんは」


ぼくは何も言えなかった。


週八時間の、誰にも褒められなかった仕事。


その最後の一行を、読んでいた人がいた。


「新規の提案でも、ああいう気づきは欲しいんです」


ぼくは、ようやくうなずいた。


そして、余計なことを聞いた。


「じゃあ、そういうところは、まだアシスタントには難しいですか」


「どうでしょう。聞けば、それらしいことは言いますよ。大場さんにしかできないかどうかは、分からないです」


この人は、褒めたあとに、必ず事実を一つ足す。


今回は、ぼくが催促したのだけれど。


*


席に戻って、別の案件のヒアリング記録を開いた。


発言の記録は残し、ぼくがあとから書き足した所感は外した。


それをアシスタントに渡した。


「ほかの資料は参照せず、この記録だけから、この顧客がまだ話していない懸念を挙げてください」


数秒で、五つの項目が返ってきた。


二つは、ぼくが当時のメモに書いたことと重なっていた。


一つは、ぼくが気づいていなかったことだった。


新しい仕組みを入れたあと、日々の運用を誰が担当するか、決まっていないのではないか。


残りの二つは、たぶん外れていた。


ぼくは、紙の端に「ここは勝ち」と書きかけた。


そこで止まった。


たぶん。


外れていると、何で分かる?


ぼくのメモと違う。それだけでは、不正解にならない。


また、採点者の特権を使うところだった。


同じ案件の、その後の打ち合わせ記録を開いた。


アシスタントが挙げて、ぼくが気づかなかった運用担当者の問題は、次の会議で実際に話題になっていた。


残りの二つは、記録をたどっても、正しいかどうか分からなかった。


ぼくが当時書いた所感にも、確かめないまま残っているものがあった。


「未確認」


アシスタントの答えにも、自分のメモにも書いた。


自分のほうだけ字が小さくなったが、消しはしなかった。


よけいな一行が、仕事に役立ったことはある。


ただし、全部正しいとは限らないし、ぼくだけに書けるわけでもない。


いま分かったのは、そこまでだった。


「アシスタントより少しだけ上」とは、まだ書けない。


書きたいけれど。


今日は書かないことにした。


六番勝負で書いた、顧客への返信案も開いた。


「もしかして、来年度の予算の組み方でお困りでしょうか」


この一行は、削らなかった。


ただし、保守費用について答えている段落の、あとに移した。


質問に答える前に別の質問をされたら、ぼくだって少し困る。


そこは、相手の言っていないことを読まなくても分かった。


*


新規開拓の提案資料を開いた。


先方から来ているのは、「月末の集計に時間がかかるので、効率化したい」という短い相談メールと、簡単な会社案内だった。


ぼくはまだ、このお客さんに会っていない。


白紙の二枚目に、「集計作業の自動化」と打った。


続けて、「作業時間の削減効果」と打った。


数字を入れようとして、止まった。


今、何人が何時間かけているのか、知らない。


手作業が多いのか、途中で数字が集まらずに止まっているのかも、知らない。


「集計に時間がかかる」という一文を知っているだけだった。


赤で囲んだ、ノートの一行に目がいった。


資料にも入力にもない事情は、推測と確認を分ける必要がある。


ぼくにも、同じ注意書きが必要だったらしい。


アシスタントなら、骨組みはすぐ出すだろう。


でも、そのどこを自分が確かめられるのか分からないまま、木曜に持っていくのは嫌だった。


ぼくは、「作業時間の削減効果」を消した。


代わりに、書いた。


「今の集計で、どの作業に、どのくらい時間がかかっているのか」


少し考えて、その下にも書いた。


「集計した数字を、誰が、何のために使っているのか」


二つの質問の上に、「先に確認したいこと」と書いた。


まだ、提案にはなっていない。


けれど、先方に聞きたいことなら、二つできた。


志村へのチャットを開いた。


『提案の前に、先方に今の集計作業について伺う時間をいただけますか。確認したいことをまとめました。明日、少し相談させてください』


送信した。


添付した資料は、表紙を含めて二枚だった。


返信は、少ししてから来た。


『明日の午前、話しましょう。木曜は大場さんから説明をお願いします』


もう一度、読んだ。


聞くことを二つ書いたら、話す仕事が一つ増えた。


ぼくは資料を開き直して、「集計作業の自動化」の後ろに「案」と足した。


それから保存した。


*


その夜、挑戦記録.txtを開いた。


『三日目。AIのことを調べた。思ったより強かった。』


『八日目。自分のことを調べた。思ったより分からなかった。』


その下に、昨日のノートの見出しを写した。


『自分の得意』


少し迷って、後ろに「候補」を足した。


その下に、書いた。


『気になることを、余計な一行にする癖がある。役に立ったこともあるらしい。ただし、気になったことと、分かったことは違う。』


今のところ、候補は一つ。


二階堂さんに見せたら、「それで?」と聞かれそうだった。


その続きは、木曜までに考えないといけない。


画面の端には、まだスコアボードが開いていた。


五勝〇敗一分け。


引き分けを消そうかと思って、やめた。


あれくらいは、もう少し置いておきたかった。


挑戦、八日目。


敵については、だいぶ詳しくなった。


自分については、ようやく一行目が書けた。


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