第14章 国家プロジェクト
第14章 国家プロジェクト
サクライ都市再生ホールディングスへの一本の電話から始まった。
相手は国土交通省だった。
「美咲社長、都市再生に関する国家プロジェクトへの参加をお願いしたい。」
数日後。
東京・霞が関。
国土交通省の大会議室には各省庁の幹部、自治体首長、大手ゼネコン、金融機関の代表者が集まっていた。
日本は大きな課題を抱えていた。
高度経済成長期に建設された膨大な建物群の老朽化である。
マンション。
公営住宅。
団地。
学校。
病院。
公共施設。
橋梁や交通施設まで含めれば、その数は莫大だった。
建替えだけでは対応できない。
建設費の高騰。
人手不足。
人口減少。
財政負担。
様々な問題が重なっていた。
そこで国は新たな方針を打ち出した。
「再生できるものは再生する。」
その中心企業として選ばれたのが、サクライ都市再生ホールディングスだった。
最初の対象は首都圏の大型団地だった。
築五十八年。
三千世帯以上が暮らしている。
高齢化率は四割を超えていた。
空き住戸も増加している。
建替え案は何度も検討された。
しかし総事業費は数千億円規模。
住民負担も大きく、計画は何度も頓挫していた。
美咲は現地を訪れた。
古い建物。
老朽化した設備。
人影の少ない商店街。
しかし子どもたちの遊ぶ声はまだ残っていた。
「ここにはまだ未来がある。」
美咲はそう感じた。
AIによる総合調査が始まった。
数か月後。
結果がまとまる。
建物の約七割は再生可能。
耐震補強と設備更新で数十年利用できる。
残り三割は建替えが必要。
AIは最適な再生計画を提示した。
一部建替え。
一部再生。
さらに新しい施設を追加する。
保育園。
高齢者施設。
医療センター。
防災拠点。
コミュニティセンター。
単なる建物改修ではない。
街全体の再設計だった。
工事は過去最大規模となった。
全国から技術者が集まる。
施工会社は百社を超えた。
参加人数は一万人規模。
AI施工管理システムは二十四時間稼働した。
工程管理。
安全管理。
物流管理。
環境管理。
すべてを統合する。
巨大な都市再生工場のようだった。
当然、問題も発生する。
老朽インフラ。
地下埋設物。
設計変更。
住民対応。
予算調整。
だが美咲たちは一つひとつ解決していった。
三年後。
国家プロジェクト第一号が完成した。
団地は生まれ変わった。
緑地が整備される。
新しい商業施設ができる。
医療センターが開業する。
防災機能も強化された。
高齢者も子育て世代も暮らしやすい街になった。
完成式典の日。
かつて反対していた住民の一人が美咲に話しかけた。
「正直、最初は信用していなかった。」
美咲は笑った。
住民も笑った。
「でも今は違う。」
「ここに住み続けてよかった。」
その言葉が何よりの報酬だった。
国家プロジェクト成功のニュースは世界へ広がった。
アジア各国。
欧州。
北米。
老朽化問題を抱える国々から視察団が訪れる。
海外政府から協力要請も届き始めた。
国際会議では美咲の講演が行われた。
テーマは、
「壊す時代から再生する時代へ」
だった。
そして数年後。
サクライ都市再生ホールディングスは、日本最大級の都市再生企業へ成長する。
その事業は住宅やマンションに留まらず、
都市、
地域、
社会そのものを再生する領域へ広がっていった。
だが美咲の机の上には、すでに次の計画が置かれていた。
そこには大きく書かれていた。
『未来都市再生構想』
建物ではなく、一つの都市そのものをAIで再設計する。
人類史上最大の挑戦が、静かに始まろうとしていた。
