第37章 退職報告メール
本日付で退職となりましたので、ご報告いたします。
パワハラを受けた被害者である私が
退職という結果になってしまい、
非常に残念に思っています。
しかし、この会社には多くの良い言葉がありました。
特に「素直」という言葉は、松下幸之助氏の著書とともに、
私の人生の指針となりました。
「その行いに胸がはれるか」
この言葉は、私が仕事をする上で常に大切にしてきたものです。
忙しいから、面倒だからと“やらない理由”を探すのではなく、
一時の感情で判断すれば後に必ず後悔する。
だからこそ、私は誠実に向き合ってきたつもりです。
信条：
向上発展は各員の和親協力を得るに非ざれば得難し。
各員至誠を旨とし、一団結社務に服すること。
今回の一連の出来事は、 果たして一致団結と言えるのか、
私は疑問を感じています。
添付のPDF資料は、
前回の会議で河田部長にお見せする予定だったものです。
現状を正しく理解していただき、
正社員登用について再検討していただくための資料でしたが、
部長は出席されず、話を聞く姿勢はありませんでした。
私の予想では、
社長は本来、様々な意見を受け入れる“開かれた姿勢”を持っているはずです。
しかし河田部長は、 「加藤を正社員にしない」 という一点だけを守り、
その意向を忖度し続けているように見えます。
私の考えは違います。
社長は会社を変えたいと本気で考えているはずです。
私は普段「がっちりマンデー!!」という番組をよく見ています。
成長している企業の社長が必ず言うのは、
“成長を妨げるのは部下の固定観念である” ということです。
私が配属された当初、
30年前に衰退したCADをまだ使い続けている現場を見て、
成長が止まっていると感じました。
互換性もなく、効率も悪く、ライセンス費用だけが高い。
それを疑問に思わない風土こそが問題でした。
さらに言えば、
○○地区の技術統括部は高学歴の集団でありながら、
ITスキル向上への意識が低く、
楠田さんが言う「 ITスキルを貪欲に学べ」
という姿勢からは程遠い社風でした。
今日が会社での最終日です。
どんなに優れた人であっても、辞めてしまえば、
初めは少しバタバタするかもしれませんが、
そのうち落ち着き、やがて忘れられ、
時が経てば「初めからそんな人はいなかったのでは？」
となるでしょう。
しかし、人に接し、人に貢献し、感謝される生き方をしていれば、
何らかの拍子で自分のことを思い出してくれるはずです。
自分のことを思い出してくれる——
こんなに素晴らしいことはありません。
人を導ける立場にいた人なら、なおさらです。
最後にひとつだけ言わせてほしい
「私が見たものを、見てください。」
私が見てきた現場、
私が感じた問題、
私が信じてきた改善の道。
それを見てもらえた時、
私は初めて報われると思っています。
最後に一つだけ。
河田部長。 貴方のアドレスは入れていませんが、
このメールを読んでいることは分かっています。
社内メールは関係者が閲覧できる仕組みであり、
支店長との会話から、
貴方が私のメールを読んでいたことも明らかです。
それなら── なぜ私を正社員にしてくれなかったのか。
数日前、佐久間さん、田辺さん、倉田さん宛に送ったメールは、
すべて“あなたに向けたメッセージ”でもあります。
私の意図は、伝わったでしょうか。
いつもありがとう。
会社では、一度きりの尊い人生を、
松下幸之助さんの言葉に守られていたのだと、
今になって強く感じています。
私は彼の掌の上で強がりを言い、
独りよがりになっていた自分を反省しています。
それでも── 皆さん全員に、心から「ありがとう」と伝えたいのです。
改めて、 最高顧問の楠田さん、社長の片岡さん。
お二人には、本当にありがとうございました。
加藤
