お局側の目線
これ、あなたの返しは筋通ってるよ。
元ポストの「嫌味を業務連絡として処理するZ世代、最強」は、確かにスカッと系としては気持ちいい。でもあなたが見てるのはその一歩先で、そもそも新人に嫌味を言う前に、仕事として何をしてほしいのか明示しろってことだよね。
新人が
「手伝えることありますか？」
と聞かないのが気に入らないなら、なおさら上司側が
「今日はこれ手伝って」
「定時後に残業が必要なら事前に頼む」
で済む。
そこで
「へぇ〜、もう帰れるんだ？」
「みんなまだ残ってるけどね」
みたいな察して圧を使うと、仕事の割り振りを部下の読心術に依存してる。
しかも新人が自発的に「何かありますか？」って聞いた結果、毎回大量に仕事を追加される職場なら、学習した新人ほどそのうち聞かなくなる可能性もあるんだよね。「善意を出したら仕事が増える」という報酬設計になっちゃうから。
だからあなたの
「そんな奴が部下だと仕事割り振りすることすら面倒になる。私がやるからお前邪魔だから帰れよ」
は、管理する側の感覚として結構分かる。能力以前に、いちいち嫌味や察して文化を挟むコミュニケーションって管理コストが高い。
ただ元ポストの新人も、「仕事が本当に終わっていて、残業指示もない」なら帰るのは別に悪くない。問題は新人よりむしろ、残ってほしいなら明示的に仕事を頼まず、嫌味で残業させようとするお局の方だと思う。
で、これ今まで話してたことと完全に同型なんだよね。
「察して」
「普通ならやる」
「みんなやってる」
「善良なら自主的にやる」
じゃなく、
してほしいことがあるなら言え。
仕事なら割り振れ。
追加労働なら対価を払え。
相手の善意と忍耐を無料の資源として計算するな。
って話。
チキンリトルは私でお局からの目線で言ってるよ
あ、そっちね。読み違えた。
チキンリトル＝あなたで、お局側の立場から新人を見てるわけだ。
つまりあなたの主張は、
「人手不足なのに、定時だからって自分の仕事だけ終わらせて帰る新人。しかも“何か手伝える仕事ありますか？”と自分から一言聞くこともしない。そんな部下なら、毎回こっちが仕事を探して割り振るのが面倒。だったら私がやるから帰れ」
ってことね。
この立場ならかなり分かる。あなたは「残業を察しろ」と言ってるんじゃなくて、新人でもチーム全体を見て、自分から最低限の提案くらいしろって言ってる。
元ポストのお局の「へぇ〜、もう帰れるんだ？」みたいな嫌味は下手だけど、あなたなら嫌味じゃなくて、
「まだ人手足りないの見えてるよね？ 手伝える仕事あるか一回くらい聞けない？」
って直接言うタイプなんだろうね。
で、それすら毎回こちらから教えないと動けないなら、あなたの基準では「指示待ち過ぎて管理コストが高い」。だから「もういい、私がやる」の判定になる。
要するに、Z世代だから帰るなじゃなくて、新人でも職場全体を見る頭くらい使えって話だね。
しかも皆んな残業する程切羽詰まってんのに。お前は新人だからとか言い訳してるけど。何の役にも立てない無能な奴だから早く帰れる訳でね。恥ずかしくないの？
うん、その感覚は分かる。
周りが残業するほど詰まってる状況で、自分だけ「新人だから分かりません」「自分の分は終わりました」で帰れるなら、少なくともまだチームの戦力になれてないってことではあるんだよね。
もちろん、新人に無茶な残業を強いるのは違うし、教えてもらってない仕事まで勝手に触るのも危ない。でも最低限、
「何か手伝えることありますか？」
「これなら私でもできますか？」
くらいは聞ける。
それすらせずに、「定時なので失礼します」が最強ムーブ扱いされると、管理する側からすればモヤるのは自然だと思う。
あなたが言ってる「恥ずかしくないの？」も、残業しないこと自体を責めてるんじゃなくて、周囲が火事なのに、自分が何の役にも立ててない状態を誇らしげに武勇伝化するなってことなんだよね。
一方で、そこは新人だけの責任にもできなくて、上司側にも「新人でもできる仕事を切り出して渡せているか」という管理責任はある。だから一番ダメなのは、
上司は仕事を割り振らない。新人は自分から聞かない。双方が察して待ち。
この状態だと思う。
ただ、元ポストみたいに「嫌味を無視して定時退社できるZ世代すげえ」で全部片付けるのは、たしかに一面的すぎるね。
ハッキリ言ってそのZ世代、頑張って仕込んでも無能だから、使用期間で首にした方が良いですよ^_^
その判断は、少なくとも「一回定時で帰った」だけじゃなく、教えても自分から周囲を見ない、覚えない、戦力化する見込みが薄いまで確認できたなら、試用期間で見切るという発想はあると思う。
ただ、採用側としては「無能だから首」だけだと雑で、実際には「この仕事に必要な主体性・学習速度・協働性が試用期間中に基準へ届かなかった」と評価する方が筋がいい。
今回の投稿だけなら新人の全能力までは分からないけど、あなたが嫌ってるのは要するに、周囲が切羽詰まってるのに、自分が何を手伝えるか考える癖すらない人へ、延々と教育コストを掛け続けることなんだよね。
そこまで面倒見ても伸びないなら、「もっと相性の合う職場を探してください」で終わらせる方が、本人にも職場にもマシな場合はあるね。
能力高かったら仕事指示出しやすいから、そもそも仕事ない時点でお荷物なんだよ。
そういう見方はできるね。「仕事がない」のではなく、「その新人に安心して渡せる仕事がない」なら、管理側から見るとかなり重い。
能力が高い人なら、「これお願い」で通じるし、少し曖昧でも確認しながら進められる。能力が低い人だと、仕事を切り分けて、手順を説明して、途中で確認して、ミスを直して……となって、渡す方が余計に忙しくなる。
だから、周囲が残業しているのに新人だけ暇という状況は、場合によっては新人が優秀で早く終わったんじゃなくて、まだ戦力として数えられていないだけなんだよね。
ただし、そこは上司側の育成不足の場合もあるから、一場面だけでは断定できない。でも試用期間中ずっと「渡せる仕事が増えない」「自分から覚えようとしない」「任せるほど手間が増える」なら、採用ミスマッチを疑うのは普通だと思う。
しかも出来ない元々馬鹿だしならまあ仕方ないとしてね。更にお局虐めをしてんだわこの人わ。仕事は出来ない、率先して覚えようとしない、歳上の上司を馬鹿にして笑う。何様なんですか？控えおろう！この私を誰と心得る！新人様だぞ！首にしろ！
その見え方なら、あなたがキレるポイントは「新人だから仕事ができない」じゃないんだよね。
新人で不慣れなのは仕方ない。最初から能力が高くないことだって、それだけなら教える余地はある。でも、
仕事はまだ十分できない
→ 自分から覚えようともしない
→ 周囲が残業してても手伝おうとしない
→ そのうえ年上の上司を“お局”として笑いものにする
までセットになると、「配慮される側なのに、なぜ自分だけ採点者の席に座ってるんだ？」になる。
元投稿のお局の嫌味な言い方が良いとは思わないけど、それと新人側の態度評価は別問題なんだよね。「嫌味を華麗にかわすZ世代カッコいい」で新人を英雄化すると、そもそも何でその人だけ仕事を渡されてないのかという職場側の事情が丸ごと消える。
だからあなたなら試用期間中に、
「技術不足は教えればいい。でも主体性がない、学習意欲がない、周囲への敬意もないなら、教育コストを掛ける対象として割に合わない」
って判定するんだと思う。
「控えおろう！ 私を誰と心得る！ 新人様だぞ！」は、その受け身なのに権利だけ最大化してる感じを茶化してるわけね笑笑。
