vs役員
その日は、朝から空気が違った。
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「今日、役員レビューだから」
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（役員レビュー）
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その一言で、すべてを察した。
普段は自由に議論しているこの課も、
この日ばかりは外部評価に晒される。
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（観察対象が、観察される側になる日……）
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会議室には、見慣れないスーツの人たち。
無駄のない姿勢。
資料に向けられる視線が、鋭い。
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「では、このモデルの新規性について説明をお願いします」
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静かだが、逃げ場のない声。
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（来た……）
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発表担当が説明を始める。
理路整然。
いつも通り、いやそれ以上に整っている。
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でも——
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「そのアプローチ、既存手法との違いが曖昧では？」
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（刺した）
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空気が、少しだけ冷える。
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「いえ、本研究では安定性に着目しており——」
「その“着目”が新規性とは言えないのでは？」
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（強い……）
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いつもの課内議論とは違う。
これは、
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（“評価する側”の論理だ……）
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そのとき。
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「一点、補足してもよろしいでしょうか」
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声がした。
秋山さん。
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（推し……いや今日は推しとか言ってる場合じゃない）
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「本研究の新規性は、手法そのものではなく、適用する“支配領域”の特定にあります」
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（来た、あの言い回し）
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「既存研究は再現性を重視した領域に集中していますが、本研究は安定性が支配的な領域を対象としており——」
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「それは単なる応用範囲の変更では？」
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（追撃）
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普通なら、ここで詰まる。
でも——
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「いいえ、支配領域が変わると、評価関数の設計原理そのものが変わります」
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（強い）
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「したがって、同一手法の適用ではなく、問題設定の再定義と考えています」
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ほんの一瞬、沈黙。
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（押した……！）
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だが、終わらない。
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「その主張を裏付けるデータはありますか？」
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（来るよね）
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そのとき。
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「あります」
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（！？）
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藤原さんが、静かにノートPCを回した。
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（職人……！）
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「簡略化したモデルですが、挙動の違いは確認できます」
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画面に、グラフ。
明確に違う振る舞い。
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「この条件では、従来手法は不安定になりますが、本手法では安定します」
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（殴った……）
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役員の一人が、少しだけ眉を上げる。
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「……なるほど」
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（効いてる）
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さらに——
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「補足してもよろしいですか」
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佐伯さん。
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（歴史型まで来た……）
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「類似の議論は過去にもありまして、安定性支配の領域では評価軸自体を変更する必要がある、という流れが確認されています」
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（時間軸、接続）
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「今回の提案は、その系譜に位置づけられるものです」
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（包囲網ができてる……）
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そして、最後に。
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「……少し言葉を補足すると」
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長谷川さん。
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（詩人型まで揃った）
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「従来手法が“速く走ること”を重視しているのに対して、本手法は“転ばずに歩くこと”を重視しています」
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（比喩……！）
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一瞬、間。
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「用途が異なるため、単純比較は難しいかと」
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（通じた……）
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役員たちが、資料を見る。
誰もすぐには反論しない。
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（全員で、一つの主張を支えてる……）
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さっきまでバラバラだったはずのインテリ達が、
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（完全に同じ方向を向いてる）
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議論は、その後も続いた。
細かい指摘。
追加の質問。
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でも、もう崩れない。
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（防御が完成してる……）
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レビュー終了。
役員たちは去っていく。
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「お疲れ様でした」
「お疲れ様です」
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ドアが閉まった瞬間。
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「……いやー、厳しかったですね」
「ですね」
「でもいい指摘もありましたね」
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（いつもの空気に戻った……）
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誰も勝ったとも負けたとも言わない。
ただ、いつも通りに戻る。
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昼休み。
私はぼんやりと考える。
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（なんだったんだろう、今の……）
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普段は、
定義で殴り合い、
比喩で迷子になり、
実装でひっくり返す人たち。
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それが今日は、
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（完全にチームだった）
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夕方、日報を書く。
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業務内容：
・会議室準備
・資料配布
・外敵対応インテリ観察
所感：
・役員レビューという外部圧力を確認
・インテリ達が一時的に完全協調状態に移行
・理論・実装・歴史・比喩が統合された
・各タイプが役割分担して主張を補強
・この集団、本来かなり強い可能性あり
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ペンを置く。
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この人たちは、普段はバラバラだ。
考え方も、言葉も、優先順位も違う。
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でも——
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外から問われたときだけ、同じ答えを出す。
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それはたぶん、
同じものを見ているからだ。
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方法は違っても。
言葉は違っても。
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目指している“正しさ”は、同じだから。
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ご飯も好きだけど。
やっぱり私は、
一致団結するインテリが一番好き。
