Eパート
「「「「今回の話、仕事の話しかしてねぇーな！」」」」
うむ。
あまりに地味過ぎるお話だからね。
正直、始めた時はウキウキだったけど、いざ書いてみると時間が掛かるなぁと、しみじみ。
最後に、なんでこんなお話を始めたのか？なんでできるようになるのか？
というのでシメることにしました。（オチをなんも決めてねぇーのに始めるのよくねぇーな）
ほとんどが心構えや状況の説明からの業務のお話となっている感じなのですが。
誰のせいという、指差しゲームを始めると
「木下が悪い。ホイホイと配達を引き受けやがる」
「あ？山口もだろうがよ。俺がやった方が確実だって言うし」
「実も悪い。仕事ができるのが」
「それを言うなら、矢木さんもでしょうよ」
だって、他より配達ができるから。
……人の頑張りを嗤っている人達のせいでしょうか。
というより、仕事してねぇーのが悪くて
「君達のせいではないよ！！その事はこの僕が証明してあげる！！」
ドンッと胸を張って、自慢できる配達チームを讃える住吉部長……
「「「「テメェみたいなのが、元凶なんだよ！！バーカ！！！」」」」
……ちょこっとだけ話しましたけど。タバコの下りとかで……。配達先に出ちゃうと、その配達員の自由なもんで。GPSがついてても、人には人のやり方ってのがあるものです。
休憩時間をしっかりと確保できる配達地域。休憩時間をズラすか削らないとできない配達地域。
そーいうのは数字を見なくても分かるもんなんですけどね。
定時で帰りたい人を楽な配達地域に。
残業をしたい人をキツイ配達地域に。
という感じにすると、……まぁ、するのは難しいんですけどね。（誰もが楽な仕事を選びたいですし）
ただ、この２つをですね。同率として見ている上司を引いてしまうとですね。
実際に、現場でも、仕事できる奴、できない奴のお話はするものでした。
『山口の班は５人体制でできるんじゃない！？７つの配達地域を！！最善メンバーなら５人でやってよ！！』
アホなのお前？
そーいう住吉部長みたいなのがいて、……それ言うと、あれなんだけど
『あの班が残業のし過ぎだから！応援態勢が必要なんだよ！！』
「だったら、普段から定時で帰れーーー！！」
「休憩しっかりとって、２時間残業しといて、仕事手伝ってくださいとは何事だーー！！」
「交通事故起こして予定狂ったとか言うなーーー！！」
「余裕持って人員確保しとけって言ってるじゃないですかーーー！！」
……当たり前っちゃ当たり前ですけど。
こーいうお仕事ですから、頑張る奴が早く帰ります。で、他の現場で問題が起きたり、無意味なゴマすりやら会議やらやって……やる分には全然いいんですけど、
結果として、仕事できる奴に仕事を振るオチになるので。
意味がないのでは？
数時間も話し合いするの。
少なくとも、話し合いするなら配達が終わってからにして欲しいですね。
実際。こーいう欠員慣れ……郵便局で言うと、欠区慣れですね。
こーいう班が凄く強いんですよね。そーいう班に配属される方って、しんどい思いをします。そして、しんどい思いをするほど、すげームカつくのですが。個人の業務能力が改善されていきます。無駄な動きがなくなったり、配達ルートを組み立てる思考が早くなったりです。
ガラガラガラガラ
「まったくよー。俺がやった方が確実だけどな！」
「数値で物数を測るなら、数値で人間を測れよ」
「まぁまぁ、木下さん。山口さん。……矢木くんも落ち着いて」
「俺達の方が郵便物多いのに、５人でやるのおかしいだろうが！」
「積載できないと配達が上手くできませんからね」
……これからの配達を先取りしているかのように。
積載云々で去年は色々言われましたが、１人に対しての業務量は必然的に増える。もしくは、配達日の縮小がなるんじゃないかと思います。年休の消化問題もありますからね。
年始の配達日に休みをとったのも、最近の話ですしね。
「今後の予想ではあるけれど」
１月２日 ～ １月５日 （１月２日はもう通常郵便の配達はないです）
８月のお盆時期 （山の日の週）
ここらへんは、通常郵便の配達はなくなるんじゃないかな？というのが、現場の感覚です。
通常郵便はここの間、ホントに少ないんですよ。
とはいえ、追跡郵便は非常に多いので、積載し切れないって状況を回避するため、こんなお話を作成しました。
収入を得るにはなかなか厳しいシステムでして（ユニバーサルサービスって奴）、出費を抑える方針に切り替わるんじゃないかなって思います。配達員に仕事をさせない ＝ ガソリン代やら人件費を抑え込めるって意味で。
もしもそうなる場合、お客様には多大なご迷惑になると思いますが、何卒、ご理解の方をお願いします。
