don't, stop, me now!!
はよして！ はよはよ！ ハリーハリーハリーハリー！！
とか言いたくなるくらいに仕様が遅いパターン。
よくありますよね。
正直過労死させる気かってくらいタスク積まれた方が作業効率は上がりますよねー、とか、思ってみたり。
それでも定時で帰るんですけどね、間に合わせますし。
実際変に作業に隙間的な時間できると作業効率がびっくりするほど下がる。
そして会議とか挟まるともうしばらく働かなくても良いんじゃねぇかなとか思ってしまう。
結論がでない会議とか会議する意味あんのか、と。
それならある程度の決定権がある連中集めてブレインストーミングでもしてろよと。
もしくは最低限会議じゃなくてブレインストーミングなのを事前に周知してくれと。
正直少なくともその段階って企画段階から出てないですよねと。
そんな状態でプログラマ入れて工期削られても困るという以外ない。
実際金の無駄だしプログラマの精神的リソースの無駄遣いだし。
というかある程度方向性決まってる状態になってないと作業者入れても本題そっちのけになりかねないですし。
それなら技術検証用の技術者枠を一つ使ってそっちでやりくりしてくれと。
それくらいのマネーは発生してるでしょ、と。
実際今私が入ってるプロジェクトも実働三人ですけど書面上八人ですし。
管理はぶん投げてるものの製造は三人で八人分回してます。
まあ、これくらいならよくある話。
まだまだ余裕余裕、定時で帰れる。
別に一人で五人分くらい仕事しても良いから下手なQAとか投げる必要ない状態作って、と。
即答できる人に管理させて、と。
というかそういう理想的な環境整えてくれるなら普通に一月で八人月分の仕事くらいできるから、とか。
実際マジで。
ちなみに見積もりが甘いとかそいう話……は、なくはないんだろうけどプログラマの平均というか最低限これくらいはできるだろうの工数付けの八人月なら一部の人は一週間で終わらせることもまあ、あります。
さすがにそのレベルだと極稀ですけども。
まあ、一部のプロジェクトだと製造そのものよりドキュメント作成に時間がかかるパターンもなきにしもあらずで、そういうところに入るとさすがに八人分は無理ですけどね。
実際、製造よりドキュメント作成とエビデンス作成に時間がかかりすぎますし。
労力というより時間がかかりすぎますし。
あとそういう作業は眠くなるというのもありますけど。
とにもかくにも製造オンリーで良いなら普通にわりとマジで10人分くらいまではまかなえると思いますよ、とか。
逆にそれくらいの作業密度があった方が心地よく作業効率高く維持できる。
と、言ってもこういう種類のプログラマもやはり希少だと思うんで無茶振りは相手見てやるべきだとは思いますけどねぇ。
というか、10人分やるからせめて5人分くらい給料くれねぇかな、と思うことは多々ある。
