結果にコミットできない系
いいからさっさとレビューしてコミットさせろや、と。
そりゃQA待ちのstateでコミットすると修正必要になるかもしれないんですけどね。
それ以上に、modifyなファイル抱えたまま別作業するとか作業効率下げる要因以外の何物でもないんですよね、と。
ミスコミットと称して全部コミットしてやろうかとか思うことってたまにあります。
なんというか、間違った保守的な運用ですよね、というところ。
少なくとも技術者の視点からすればあり得ない選択肢だと思います。
modifyファイル保持させるくらいなら、私なら全て想定通りに動作してるというエビデンスを出させた上でいつでも修正できる状態でコミットさせる。
そうしないと生産性暴落するの分かりきってますからね。
誰でもマージ作業なんてのはやりたくないんだ、と。
マージ作業ほど生産性のない作業も少ないですしね。
それが強制されるとするなら新しいタスク振られるの回避しますね。
もしくはコミット許可取るか。
まあ、許可取ろうにもそういう管理者だとコミットできないんですけどね。
ただ、それで下がった生産性をこっちの責にされても困る。
管理者≒責任者なんだからてめぇが止めたならてめぇでケツ拭けよ、と思わなくもない。
それでも言い訳するなら、だからコミットさせろって言っただろと言ってもそういう管理者ほど聞き入れないというのが問題。
だから下請けは嫌なんだ、という一言に尽きる部分はありますけどね。
最低限、自分と同等以上のレベルの管理者以外に管理は任せたくない。
BPで入った場合に無条件で管理を任せても良いと思えるプロパーさんと出会える確率って、今の所だいたい2%弱ですね。
50人に一人いたら良い方。
まあ、100人いれば一人はいるくらい。
と、言いつつも気に入ったプロパーさんがいたら普通に実質私がいろいろと管理したりもする。
そう考えると、実際には1%未満なんだろうなー、と。
そういうのにいろいろと厭気がさして個人でやるようになったというのはありますけども。
まあ個人でやろうとしてもいろいろとしがらみがあったりして下請けしたりすることもあるんですけどね。
そういう場合、管理者にはせめて信用できそうな人付けて、と、思わなくもなく。
最低限、作ったものに下手なコミット制限はつけないでいただきたいなぁ、と。
というか、そっちが不義理働くならこっちも義理通す理由なくなるからマジで俺が勘弁できる範囲内に抑えて、とか、思うところ。
契約するにしても書面にはかなり気を使ってますしね。
仲良い相手ならタダ働きもまあ良いかな、と思うけど、そうでもない相手ならクソ食らえだし。
会社じゃなくて結局個人に対してですからね、恩義ってのもを感じる瞬間があるとすれば。
どちらにしてもトータルで見れば売ってる恩の方が圧倒的に多いだろうけどな！
この辺り、別に一人でもやっていける実績とコネ持ってるから言えることなんだろうけども。
