ぷろじぇくとかん……り…………？
いろんな手法ありますけど、プロジェクト管理に力入れてるところ程プロジェクト管理できてないところが多い気がする。
ある意味当然なのかもしれませんけどね。
なぜかって、プロジェクトが不透明だから図化したりしたがるわけだから。
表面化してるかどうかは別として、管理形態に問題があるから管理を強化したがる訳だから。
というか管理上の問題に直面したことがなければ強化するという発想が生まれない。
とは言うものの、正直図化するのに躍起になりすぎて見積もりって結構な勢いでズレることがあるということを忘れてるんじゃないのかと思わざるを得ないことが結構ある。
そして管理に力入れすぎて肝心の開発する部分に力回せてない本末転倒プロジェクトも結構ある。
納期ありきでとりあえずスケジュール引いててお飾りに成り下がってるパターンとかもよく見る。
プロジェクトを進める上で納期ありきなのか機能ありきなのかというのは初めに決めておかないと空中分解するぜー、と、思わなくもない。
納期ありきなら機能に優先度付けておかないと確実に納期に間に合わなくなるというのも一つ。
それと下手なバーンダウンチャートだとかガントチャートだとかを見せるより、プロトタイピング的に作ったものを見せた方が早いし正確に現状を認識できたりするという。
そりゃ資料見せられるより成果物見せられた方が説得力あるよねー、と。
実際動いてる訳ですから。
『見える化』とかいう気持ち悪い言葉ありますけど、そんなものよりよっぽど見えますよねー、とか言ってみたり。
まあ、結局『プロジェクト管理』という言葉に惑わされて本質的な管理を放棄してる例というのが多いというだけですけど。
正直その辺りって規模がデカくなってるだけでやってることってタスク管理以外の何物でもないことは理解してるんだろうか。
