「利益追求」という話
# 「利益追求」という話
とある会社で、会議に参加しない人がいるとのこと。
それで利益が出ればいいですが、そうでもないようです。
少し考えてみましょう。
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## 会社の目的
会社の目的は「利益の追求」です。
（NPOは法人利益を求めませんが、給与は支払われます。）
利益にならないことをしたら、株主に対する背任行為です。※正しくはない。
### 背任行為
「会議に出ないからといって、ちょっと大袈裟かも」と考えられなくもないですが、現実に利益を損失している時点で、会社（法人）に対して迷惑をかけている事実があります。
### 会議の必要性
私自身は会議など不要だと考えています。
社会情勢は、刻々と変化しています。
営業が一時間当たり何百万円も稼がなければならないのに、会議で機会損失させるのは、経営側の怠慢です。
けれど、毎回ベストな解答をしたからといって、結果がそうなるとは限りません。
むしろ過ちの中に成功があったりします。
最善策ばかり選んでは、最悪になる可能性が高いのです。
何しろ諺に「地獄への道は善意で舗装されている」とあるほどですから。
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## 意思統一
無意味な会議は不要ですが、意思統一は必須です。
この意思は、法人がしようとする行為に対する認識です。
この確認をしないなら、何をやっても無駄に終わります。
### 三度目は陰謀
会社の意思に反することをしたら、裏切り行為とみなされます。
一度目は事故です。会社側の過失もあるかもしれません。
二度目は偶然です。一度目の後の対策から逸脱したものですから。
けれど、三度目はないです。
明らかな故意があります。
cf.
「こんな警句があるだろう。一度は事故、二度目は偶然、三度目は陰謀だという」P273
アーサー・C・クラーク『2010年宇宙の旅』（早川書房、1984年）
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## 背任行為に対する対応
上司や部下、同僚など役職は関係なく、上位の責任者に「文書で問題提議をする」ことです。
日本に限らず「文書での質問は文書にて回答する」不文律があります。
このため、文書で背任行為を提議したなら、その回答を文書で行わなければなりません。
### 現場責任者
責任者にしてみれば「勘弁してくれよ」です。
責任者に「あなたは管理不足ですよ」といっているのと同じなので、まあ、嫌われますし、恨まれます。
けれど、社内秘として赤文字を入れれば「公表しません」です。
文書内に「私はあなたの味方です」と書いておきましょう。
紙で渡されると重いですからね。
### 共犯者を探せ
愚者が単独でいるなんてありえません。
状況を楽しんでいる真犯人（共謀共同正犯）がいます。
部外者――たとえば、小説／映画『ゴッドファーザー』で、ドン・コルレオーネの葬儀で仲介した「スマートなテッシオ」のような人物が必ずいます。
現実には、経営者に現場の混乱を知られたくない総務（官僚）とかでしょう。
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### 鈍感な経営者
経営者は資金繰りから為替対応、市場の動向などやることがいっぱいで、現場の対応なんてできないものです。
それに、裏切りは世の常です。ある程度の予測はしています。
まあ、無能な総務（官僚）が足を引っ張るのはどこの世界も同じです。
ただ、その、裏切り者が敵と通じている可能性もあるので、慎重に行動すべきです。
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## その後どうなるのか？
権利を行使することで、会社と対立することになります。
けれど、まともな経営者であれば、欠点を指摘してくれるノーマン（イエスマンの反対）は有益ですから、重用されます。
小人な経営者であれば、逆恨みされるので、転職した方がマシです。
だいたい不具合を放置していて、危機管理できていない経営者など知れていますから。
『論語』に、「徳、孤ならず必ず隣あり」とあります。
誠実でいれば必ず認められます。
