迷路にはまって、さあ大変
愛夢農園の後継者問題に続いて、日本夢酒造の買収という難題が両肩にのしかかり、身動きが取れない状態になった。なんとかしたいという気持ちはあったが、考えても答えは見つからなかった。
しかし、時間に余裕はなかった。どちらも切羽詰まった状況なのだ。タイムリミットが迫る中、苦悩は深まっていった。
素面で一日考え込んだのち、このままでは埒が明かないと思い、酒を飲みながら考えることにした。禁じ手かもしれなかったが、それしか思い浮かばなかった。酒で脳を柔らかくすれば良いアイディアが浮かんでくるかもしれないと勝手に判断して、はなゆりを一気に喉に流し込んだ。
どちらから考えようか、
と思う間もなく幸恵の顔が浮かんできた。それは義姉の後継者問題から考えろという示唆のような気がした。それに従うことにした。
先ず、自分が受けるかどうかだが、それは難しい。経営者という意味では経験を積んでいるが、果樹に関しては何も知らない。ど素人と言ってもいい。そんな人間が経営しても通用するわけがない。アマチュアが手を出すべきではないのだ。
最近、『経営のプロ』というのがもてはやされているが、これには疑問しか浮かばない。ある業界で成功した人は畑が違っても成功できると言われているが、それは怪しいと思っている。彼らのやり方を見ているとコストカットが優先されて付加価値の創造が疎かになっているからだ。もちろん、何年も赤字を垂れ流している企業を再生させるためにはコストカットは必要だ。無駄な出費は一銭たりとも見逃すことはできない。徹底的に費用構造を見直さなければならない。
しかし、それだけでは将来の希望は生まれない。黒字化が最終目標ではないのだ。企業の持続的成長こそが経営者に与えられた使命なのだ。そのために必要なのが付加価値の創造だ。他社と明確に差別化されたその企業ならではの付加価値が必要なのだ。それがなければ持続的な成長は望めない。
では、付加価値の創造にとって必要な経営の要素はなんだろう？
それは、〈焼けつくような熱い想い〉だ。その事業にかける執念にも似た魂の叫びに違いない。
では、それを持っている人財はどこにいるのか？
それは、日々事業に携わっている身内の中にいるはずだ。決して外部にいるわけではない。ましてや、経営のプロを自任しているような自惚れ屋では決してない。多くの場合、彼らができるのはコストカットだけだ。その企業が本来持つ価値を高めることはできない。何故なら、その事業に愛着が無いからだ。それは、現場を知らないことに起因する。異業種他社の社長から横滑りしてきたような人にその事業特有の肌感覚はない。だから、経営のプロと言われている人はコストカットしかできないのだ。
それでもコストカットだけをやって次の人にバトンタッチしてくれればいいが、事業に細かく口出しする輩がいるから始末が悪い。ど素人の思い付きを押し付ける輩が多いのだ。特に消費財ではその傾向が強い。身近な商品だけに口を出しやすいからだ。しかし、ほとんどは的が外れている。だから現場の足を引っ張ることになる。その結果、現場は混乱し、事業は停滞を始める。権力を持ったど素人の思い付きほど始末が悪いものはないのだ。
その観点から言っても自分は適任ではないと思う。何故なら、自分が後継社長になったら〈権力を持ったど素人〉になるのは目に見えているからだ。愛夢農園を混乱に陥れるのは間違いないだろう。だから自分が成るわけにはいかない。
では、どうする？
幸恵の話では農園の従業員に後継候補はいないという。といって、外部から招聘することはしたくない。
う～ん、
迷路にはまってさあ大変状態になった。
う～ん、
腕組みをしたまま抜け出せなくなった。
