その情報は分かっている……
『一塁に走者を置いた時のセットポジション。奴の視線がグローブに集中し始めた時』
「！！」
『ストレートを投げて来る！！』
スコアラーの情報通りに投じられたストレート！！
それに対して、……バッターは……
「いや、１５０キロ越えのストレートなんか打てるわけねぇだろーーー！！」
ズバアァァンッ
「ストライク！バッターアウト！！」
まさにそんな話しである。
◇ ◇
「だーかーらー、俺は上層部の連中は嫌いなんだよ！！」
作者ごとの最近の話から始めさせて頂きます。
配達のお仕事で配置転換をもらい（完全な希望が通ったわけじゃないけど）、ちょっと忙しい状況です。しかし、どーしてもしたかった理由が
「お前等の情報はどーなってんだよ！！なんのための情報収集？こんなのするべきじゃねぇーだろ！って開始前から言ってるし！なにより、俺もお前も人間だろ！？」
木下配達員など、年配な方々が当時からかなり反発していたお話。
日頃から効率効率と言われ、技術は目覚ましく進歩していく、そんな日常であるにしても。実現できるかどうかが、技術云々の話しじゃない……というのは立てておきます。
「ですから、木下さん！！お願いです！！若い人のために、その！……この４連休、全部出勤してください！！」
「ふざけてんじゃねぇーぞ！！２か月前から入ってた４連休を全部取り消せって、どんな会社だ、コノヤロー！！」
そんな７０代のお爺ちゃんに鬼畜なお願いをする中で
「４連休を潰されたくらいでガタガタ言ってんじゃねぇーーー！！」
「なんで山口部長じゃねぇー奴が俺にツッコミ入れてんだ、コラーーー！！この作者ーー！」
４連休を全部潰されたくらいでガタガタ言ってんじゃないと、それ以上のことをやった作者が言ってしまう。４連休がなくなったくらいで、何騒いでやがる。その間にな。会社のアンケートをやらされて、『この会社や仕事に対して、誇りをもてますか？』などの頓珍漢なアンケートをされ続けたら、余計にイライラしますよ。
これを作ったり、提案した奴等は６連休潰して、作ってるんだよな（ガチギレ）。お前等に逆質問してぇーんだけど？（６連の最終日）。
「年寄りを害に思うのは構わないけど、有益・有害は判断するべきだ。まったく、ボケが！！……しょーがねぇなぁ。どーせ、お盆じきは定時退社できるぐらいしかこねぇーし」
タバコの１箱で我慢してあげる、木下さん。
ただ、どーしても連休を潰してでも、これを知りたかった。……という話だ。それに見合う価値があるんで、本人は怒っていませんよ。
ピッピッピッ
自分が入社した頃はやってなかったんですが、そこから２年後くらいですかね？
『物数調査をする！！より効率的な業務をはかるため！みんなには日々の入力をしっかりして欲しい！』
つまり、１０年以上もその入力の調査をやってきていて……というか、現場の方々はそんなのしなくても
『あの配達地域は楽だぞー』
『そっちはキツイぜー』
現場で働く人達は、その事は結構分かっていました。ようするに、部長以上の……もっとそーいうことを取り纏める方々達が現場のことを
【なんとなく！！知ったような感じ！！冷暖房が効いた部屋で把握できる調査！！】
で、やってるための調査です。……私はこいつ等が大嫌いなんですよ。
こーいうのは物数の調査だけでなく、休憩時間やその行動に至るまで調査して、情報を送っているわけなんです。それを見ながら、会議室かなんかで、あーだこーだ、と話して、……結局、『現場の奴に任せるのがいい』って指示を出すのです。っていうか、１０年以上やってると
「あの馬鹿共が現場にやってくる方がムカつくし、客に迷惑だ」
木下さんも愚痴るくらいには、使えねぇーっと思います。
今、……７０代になっている方々からすれば、（木下が例外ではあるけど）。５０代頃にこのような配達をされてた方々の半分以上は当時、かなり文句を言っていたんですよ。
【俺達がサボってるのがバレるじゃん！！】
その目的で作られた話ではあるんですが、……そーいうことを嫌って、お仕事を辞めた方々もいます。この意見は６割ぐらいなんですが、残りの４割が上層部に懐疑的な意見で
【その情報を上に送って、なんか意味あるんですか？】
もっと言うと、その情報をとるのにも労力・費用が嵩むのに、あんた等がその情報を活かせるの？現場にそれを活かせるの？っていう意見がありました。
省力させて頂きますが、
【【俺達が仕事してねぇー事がバレるじゃん！！】】
どーやら、お互い様のようですね。
◇ ◇
そして話は、前振りにいったん戻る。
「なぁーなぁー、こーして相手チームのデータを集めるのはいいけどよ」
「うん」
スポーツに限らず、勉強に限らず。あらゆることに対策をするのは良い。だが、それ以前に
「相手エースの１５０キロのストレートを投げる癖を見抜けても、俺達、１３０キロのストレートすら全然ヒットにできねぇーんだから、……そこら辺の能力アップがまず大事じゃない？」
「…………聞くな。どー考えても、相手チームに勝てないなんてことは試合前に言ってはいけない」
「相手チームを把握するのは分かるんだけど、自分のチームを把握できてない奴が、相手を知る権利や批判する権利は、持ち合わせてないと思うんだがな？」
「…………………」
情報を知れば知るほど、勝てる相手じゃねぇー。できる業務じゃねぇー。
効率効率と言いたいのは分かるけど、まずは土台が大事じゃない？算数で言えば、割り算の小テストが始まるから必死に勉強するけど、掛け算や九九がそもそもイマイチだったら、割り算もできねぇーじゃんって感じ。
相手を知るには、まずは自分もその土俵に近づく必要がある。
◇ ◇
「ふぅ～～…………」
そんなことから１０年以上。ようやく通った希望で確信が持てたのである。だから話を書くんですが
「今日の仕事キツ～～」
「暑いし、辛いし」
職場でそのような事を愚痴らないだけ、健全だと思って頂きたい。
【欠員出たから、応援に行ってくれ！！】
【了解！！】
どうしてこーなる前に、上層部の連中は手を打たないのかねー。ウチの配達地域と違って、生温いというか、配達員の質が大分悪いなー。
日頃の効率が大事なのは分かるけど、これ
チームワークはイマイチだし、個々の能力はウチのメンバーと大分劣るし、仕事がイマイチだからお客様に迷惑（よーするに誤配や交通事故）が起きるわけで。
弛んだ社会人を出さないように情報を集めて、配置の割り当てや業務の指示を出すんじゃねぇーの？普通。
楽な配達地域（仕事）ばかりやってたら、こーいう配達員が沢山出来上がるから、締める・弛めるをしっかりしてくんねぇーとな。
この地域の倍以上の量をこっちは毎日やってきてるんだぞ。この程度なら無事故でさっさと終わらせねぇーか。
……自分は生粋の社畜なんで。
この仕事に限った事ではないですが。
お仕事のミスというのは、実力不足より、準備不足や心の怠惰の割合が大きいです。
野球で例えますが、ホームラン・奪三振・盗塁・ファインプレーは確実に実力ですが、当たり前のことを当たり前にやるのが、一番のプロです。結果が全ての世界なので、あーいうところで活躍されている方々はホントに素晴らしいです。
だからその。周りよりも仕事がないからって、ミスした事をヘラヘラしちゃうのはダメですよ。おかげでミーティングが長くなるんですからね。
あ、キツイ仕事をしろって言ってるんじゃないですよ。楽な仕事だからこそ、確実にやれって話です。
配置転換を願い出ていたのは、自分が楽をするためではないんです。（相手方には伝えてないんですけど）
とても嫌な話なんですが。
自分がここで２倍働くよりも、他所で２倍働いた方が確実に楽じゃね？
という考えからです（もっと前から、そーしときゃ良かったと後悔中です）
どこの職場にもそーいうのがあるんですけどね。
ずっと前から、ウチが一番キツイって伝えていたのに（情報からでも分かってたくせにですよ）
『仕事できるのが揃ってるから、なおのこと欠員でやってくれませんか？』
………って感じです。毎年。頑張れば報われない職場も、実際あるものです。
いちお、今回限りでそれはもう止めさせるつもりですがね。効率も大事ですが、個人の能力・心構えも大事なので、その辺を上層部はもっと理解して欲しいですね。
お前等も６連休潰して、７連勤しろ！！
