ラウンド2：技術論争「完璧な防御システムは可能か？」
（照明が変わり、テーブル中央に「Round2」の文字が浮かび上がる。今度は白と青の光が混ざり、より鋭い雰囲気を醸し出す）
あすか：（凛とした声で）「ラウンド2のテーマは——」（空中に大きく文字が浮かぶ）「『完璧な防御システムは可能か？』です」
（あすかはノイマンに視線を向ける）
あすか：「ノイマンさん、あなたはラウンド1で『数学的に完璧なシステムは構築できる』とおっしゃいました。そして、『人間の介入を最小化すべきだ』とも」（少し間を置いて）「詳しく聞かせていただけますか？」
（ノイマンは待っていましたと言わんばかりに立ち上がる。ホワイトボードに向かい、素早くペンを走らせる）
ノイマン：「もちろんだ！これは非常にエキサイティングな問題だ」（振り返って三人を見る）「完璧な防御システムは可能か？答えは——イエスだ！」
（ノイマンはホワイトボードに図を描き始める）
ノイマン：「まず、ゲーム理論の基本から説明しよう。サイバー攻撃は、攻撃者Aと防御者Dの戦略的相互作用だ」
（ノイマンは素早くマトリクスを書く）
```
防御側D
戦略1戦略2
攻撃側A
戦略1（a,b）（c,d）
戦略2（e,f）（g,h）
```
ノイマン：「このペイオフマトリクスにおいて、ミニマックス定理を適用すれば——」（計算式を書く）「防御者が取るべき最適戦略が数学的に導かれる。これは証明済みだ。私が1928年に証明した」
山本：（腕を組んで）「...しかし、それは理論上の話では？」
ノイマン：（手を振って）「いや、実装可能だ！具体的に説明しよう」（新しい図を描く）「完璧な防御システムには、3つの層が必要だ」
（ノイマンは指を立てて）
ノイマン：「第一層——暗号化だ。AES-256、RSA-4096、楕円曲線暗号。これらは数学的に証明された安全性を持つ。量子コンピュータが実用化されても、格子暗号を使えば破られない。計算量的安全性は保証されている」
ノイマン：「第二層——ゼロトラストアーキテクチャだ。『信頼せよ、されど検証せよ』ではない。『一切信頼するな、全てを検証せよ』だ！」（力強く）「全てのアクセスを疑い、全ての通信を検証する。内部も外部もない。全てが潜在的な敵だ」
ノイマン：「第三層——AI自動防御システムだ！これが最も重要だ」（興奮気味に）「機械学習アルゴリズムで、異常なパターンを瞬時に検知する。人間が気づく前に、システムが自動的に脅威を隔離し、無力化する」
（ノイマンは三人を見渡す）
ノイマン：「そして、最大のポイントは——」（強調して）「人間の介入を最小化することだ！」
松下：（眉をひそめて）「人間を、排除する...？」
ノイマン：「そうだ！」（断言するように）「アサヒとアスクルの事例を見たまえ。VPN機器の脆弱性を突かれた？それは人間が適切にパッチを当てなかったからだ。フィッシングメールに引っかかった？人間が愚かだからだ」
（ノイマンはホワイトボードに大きく書く）
```
人間=最大の脆弱性
```
ノイマン：「人間は、疲れる。ミスをする。感情に流される。賄賂に屈する。脅迫に屈する」（早口で列挙する）「パスワードを忘れる。メモに書く。使い回す。誕生日を使う。『password123』なんて設定する！」
（ノイマンは両手を広げて）
ノイマン：「だから、完璧な防御システムには、人間を入れてはいけない。全てを自動化する。AIが監視し、AIが判断し、AIが対応する。人間は、システムが出した結果を見るだけでいい」
ノイマン：「これが、数学的に最適な解だ！」
（山本は静かに立ち上がる。その動作には、静かな怒りすら感じられる）
山本：（低く、力強い声で）「ノイマンさん」
（場が一瞬静まる）
山本：「あなたの理論は、確かに美しい」（少し間を置いて）「しかし、あなたは根本的な間違いを犯している」
ノイマン：（眉を上げて）「間違い？数学的証明に間違いなどない！」
山本：「数学ではなく——」（強く）「戦争の理解に、間違いがある！」
（山本はゆっくりと歩き出す。テーブルの周りを回りながら）
山本：「先ほどのラウンドでも触れたが、改めてこの話をしておこう。1941年12月7日、真珠湾攻撃。私が指揮を執った作戦だ」（立ち止まって）「あの日、米軍は『完璧な防御』を誇っていた。最新のレーダー、対空砲火網、戦艦8隻、航空機数百機」
山本：「そして、彼らには『想定』があった。『日本軍が攻めてくるなら、戦艦による海戦だろう』と」（厳しい表情で）「その想定は、間違っていた」
山本：「我々は、航空機による奇襲攻撃を仕掛けた。彼らの『完璧な防御』は、無力だった」
（山本はノイマンを真っ直ぐ見る）
山本：「なぜか？彼らは『想定内』の攻撃には完璧に対応できた。しかし『想定外』の攻撃には、全く対応できなかった」
ノイマン：「だからこそ、AIが必要なんだ！AIは全てのパターンを学習し——」
山本：（遮るように）「ノイマンさん、AIも『学習データ』に依存する。学習していない攻撃には、対応できない」
（山本は拳を握る）
山本：「攻撃者は、常に新しい手法を考案する。ゼロデイ攻撃——つまり、まだ知られていない脆弱性を突く攻撃だ。AIは、知らない攻撃を防げるのか？」
ノイマン：「異常検知で——」
山本：「『異常』の定義は？正常と異常の境界は？」（強く）「攻撃者は、『正常に見える攻撃』を仕掛けてくる。ソーシャルエンジニアリング、サプライチェーン攻撃、内部関係者の買収——これらは、システムから見れば『正常なアクセス』だ！」
（山本は席に戻りながら、静かに、しかし力強く）
山本：「そして、最も重要なことを言おう」（三人を見渡す）「完璧なシステムなど、存在しない」
山本：「なぜなら——」（間を置いて）「環境は常に変化するからだ。技術も進化する。攻撃手法も進化する。組織も変わる。人も変わる」
山本：「『完璧』を追求することは、素晴らしい。しかし、『完璧だ』と信じ込むことは、最も危険だ」（強調して）「油断が生まれる。慢心が生まれる。そして、必ず隙ができる！」
（山本は拳でテーブルを叩く）
山本：「だから、重要なのは『完璧な防御』ではない！『攻撃を受けた後、どう対応するか』だ！」
山本：「異変を素早く察知する仕組み。迅速に判断する指揮系統。被害を最小化する訓練。そして——」（力強く）「最後に責任を取る、人間の覚悟だ！」
ノイマン：（やや苛立って）「しかし、それは——」
山本：（遮るように、しかし穏やかに）「機械に、責任が取れるのか？」
（一瞬の沈黙）
山本：「システムが誤って、重要な取引を遮断したら？機械が誤判断して、顧客データを削除したら？誰が、その責任を負うのか？」
（山本は静かに、しかし重く）
山本：「人間を排除するということは、責任も排除するということだ。それは、最も無責任な考え方だ」
（松下は静かに手を挙げる。あすかが頷くと、松下は穏やかに、しかし確信を持って語り始める）
松下：「お二方のお話、よう分かりました」（ノイマンと山本を見て）「ノイマンさんの理論も素晴らしい。山本さんの実戦経験も重い」
（松下は少し前かがみになる）
松下：「でもな、私は——」（胸に手を当てて）「どうしても、気になることがあるんです」
あすか：「何でしょうか、松下さん？」
松下：「ノイマンさん、あなたは『人間は脆弱性だ』と言わはった」（穏やかに、しかし厳しく）「でもな、それは違うと思うんです」
（松下は立ち上がる。その動作はゆっくりだが、確固たる意志を感じさせる）
松下：「人間には、確かに弱点がある。ミスもする。疲れもする。感情にも流される」（頷きながら）「その通りや」
松下：「でもな——」（強く）「人間には、心がある！」
（松下は三人を見渡す）
松下：「『お客様を守りたい』『仲間を守りたい』『社会に貢献したい』——その心があるから、人は頑張れるんや」
松下：「私はな、若い頃、病気で寝込んだことがある。医者には『もう長くない』とまで言われた」（静かに）「でも、私には使命があった。『電気を、水道の水のように、誰もが手に入れられるようにしたい』——その思いが、私を支えた」
松下：「技術も大事や。システムも大事や。でも——」（胸を叩いて）「最後に企業を支えるのは、人間の心や！」
（松下はノイマンを見る）
松下：「ノイマンさん、あなたは『人間を排除せよ』と言わはった。でもな、それでは企業は成り立たん」
ノイマン：「なぜだ？効率的で、安全で——」
松下：（優しく、しかし断固として）「人間には、感情があるからや」
（松下はゆっくりと言葉を選ぶ）
松下：「AIが全てを監視する。AIが全てを判断する。AIが全てを決める——」（首を振って）「そんな職場で、人は働きたいと思うやろうか？」
松下：「『自分は信用されてない』『自分は機械の部品だ』『自分の判断は必要ない』——」（悲しそうに）「そう感じた従業員が、会社を愛せるやろうか？お客様を大切にできるやろうか？」
（松下は強く）
松下：「企業文化は、一朝一夕には作れん。長い時間をかけて、一人ひとりの心に根付くものや」
松下：「『この会社で働けて良かった』『この会社のために頑張りたい』『お客様に喜んでもらいたい』——その思いが、組織を強くする」
（松下はテーブルをゆっくり叩く）
松下：「サイバー攻撃への備えも同じや。システムだけでは守れん。人間の心が必要や」
松下：「『なぜ守るのか』を理解し、『自分事』として考え、『仲間と協力』して守る——」（力強く）「その文化こそが、最強の防御や！」
（松下はノイマンに向かって）
松下：「ノイマンさん、あなたは『水道哲学』を知っとるか？」
ノイマン：（首を傾げて）「...さっきのラウンドで話していたな」
松下：「そう。私の経営哲学や」（穏やかに）「物資を、水道の水のごとく、無尽蔵に安価に供給する。そうすれば、社会から貧困がなくなり、争いもなくなる」
松下：「この哲学を実現するには、技術も必要や。でも、技術だけでは実現できん」（強調して）「従業員一人ひとりが、この使命を理解し、共感し、行動する——それが必要なんや」
（松下は優しく微笑む）
松下：「人間を信じる。人間を育てる。人間の心を大切にする」（ノイマンを見て）「それが、本当の強さやないでしょうか」
ノイマン：（やや不満そうに）「しかし、感情は非合理的だ。感情では、サイバー攻撃は防げない！」
松下：（穏やかに、しかし断固として）「感情があるから、責任感もあるんや」
（ドラッカーは静かに立ち上がる。三人の議論を冷静に観察してきた彼が、ついに口を開く）
ドラッカー：「素晴らしい議論だ」（三人を見渡して）「三人とも、それぞれ正しいことを言っている」
ドラッカー：「しかし——」（少し厳しい表情で）「三人とも、不完全だ」
（ドラッカーはテーブルの中央に歩み寄る）
ドラッカー：「ノイマンさん、あなたの技術論は正しい。数学的に最適化されたシステムは、確かに必要だ」
ドラッカー：「しかし——」（ノイマンを見て）「『完璧』という概念そのものが、危険なんだ」
ノイマン：（眉をひそめて）「どういう意味だ？」
ドラッカー：「私は40年以上、企業を研究してきた。その中で、何度も見てきたことがある——」（重く）「『完璧だ』と信じ込んだ組織が、崩壊する瞬間を」
（ドラッカーは指を立てて）
ドラッカー：「1960年代、IBMは『完璧な企業』と言われた。メインフレームコンピュータで市場を独占し、誰も追いつけないと思われていた」
ドラッカー：「しかし、1980年代、パソコンの波が来た。IBMは対応が遅れた。なぜか？」（強調して）「『我々のシステムは完璧だ』と信じていたからだ」
ドラッカー：「『完璧』という思い込みは、イノベーションを阻害する。変化への対応を遅らせる。そして——」（厳しく）「組織を硬直化させる！」
（ドラッカーは山本に向き直る）
ドラッカー：「山本さん、あなたの組織論も正しい。迅速な対応、現場の判断力——これは確かに必要だ」
ドラッカー：「しかし——」（指を立てて）「組織だけでは不十分だ。なぜなら、組織は常に変化の圧力にさらされているからだ」
ドラッカー：「サイバー攻撃の手法は、日々進化している。今日有効だった対応が、明日は無効になるかもしれない」（強調して）「組織には、継続的なイノベーションが必要なんだ！」
（ドラッカーは松下に視線を向ける）
ドラッカー：「松下さん、あなたの企業文化論も正しい。人間の心、使命感——これは組織の基盤だ」
ドラッカー：「しかし——」（穏やかに、しかし厳しく）「心だけでは不十分だ。心を『行動』に変える仕組みが必要なんだ」
松下：（興味深そうに）「仕組み...？」
ドラッカー：「そうだ」（頷いて）「企業文化は素晴らしい。しかし、それを具体的な行動に落とし込まなければ、ただの理想論だ」
（ドラッカーは三人を見渡す）
ドラッカー：「完璧な防御システムは可能か？」（間を置いて）「私の答えは——ノーだ」
ノイマン：（立ち上がって）「なぜだ！数学的には——」
ドラッカー：（手を上げて制する）「完璧『な』システムは不可能だ。しかし——」（強調して）「『最善を尽くした』システムは可能だ！」
（ドラッカーはホワイトボードに向かう。三つの円を描く）
```
[技術]
∩
[組織]∩[文化]
```
ドラッカー：「技術、組織、文化——この三つをバランスよく統合する。これがマネジメントの本質だ」
ドラッカー：「技術だけに偏れば、人間を失う。組織だけに偏れば、硬直化する。文化だけに偏れば、具体性を失う」
（ドラッカーは力強く）
ドラッカー：「だから、統合だ！技術と人間のベストミックスを見つけ、継続的に改善していく——これが答えだ！」
（ノイマンが立ち上がる。その表情には、納得していない様子が明らかだ）
ノイマン：「しかし、ドラッカーさん、『ベストミックス』とは具体的に何だ？曖昧すぎる！」
ドラッカー：（落ち着いて）「企業ごとに異なる。画一的な答えはない」
ノイマン：「それでは答えになっていない！数学では、明確な解が——」
山本：（割って入る）「ノイマンさん、現実は数式では表せない！」
ノイマン：（山本に向かって）「表せる！ゲーム理論では——」
松下：（穏やかに、しかし強く）「お二方とも、落ち着いて」
（三人が一斉に松下を見る）
松下：「結局な、皆さん同じことを言うとるんやないですか？」
ノイマン：「同じ？私と山本さんの意見は、真逆だ！」
松下：（微笑んで）「いいや。皆さん、『企業を守りたい』『社会を守りたい』——その思いは同じや」（指を立てて）「ただ、方法論が違うだけや」
（松下は三人を見渡す）
松下：「ノイマンさんは、技術で守りたいと思うとる。山本さんは、組織で守りたいと思うとる。ドラッカーさんは、それらを統合して守りたいと思うとる」
松下：「私は——」（胸に手を当てて）「人間の心で守りたいと思うとる」
（松下は優しく）
松下：「でもな、どれも必要やと思うんです。技術も、組織も、文化も、統合も——全部、必要や」
あすか：（タイミングよく介入）「松下さんのおっしゃる通りですね」
（あすかはクロノスを操作する。空中に四つの意見が整理されて表示される）
```
ノイマン:技術による完璧性→人間排除
山本:組織による柔軟性→人間の判断
松下:文化による一体感→人間の心
ドラッカー:統合による最適化→バランス
```
あすか：「四人の意見は、確かに対立しているように見えます」（四人を見渡して）「しかし、本質的には——」（微笑む）「同じゴールを目指しているんですね」
あすか：「企業を守る。お客様を守る。社会を守る」（力強く）「その目的は、同じです」
（あすかは少し表情を引き締める）
あすか：「では、次のラウンドで、より具体的に議論しましょう」（四人を見て）「技術、組織、文化——これらをどう統合するのか？誰が責任を負い、どう行動するのか？」
（あすかは観客に向かって）
あすか：「ラウンド3では、『組織と文化』に焦点を当てます！」
（ノイマンは納得していない表情でホワイトボードを見つめている。山本は腕を組んで深く考え込んでいる。松下は穏やかに微笑んでいる。ドラッカーは冷静に全体を観察している）
あすか：「ラウンド2を振り返りましょう」（クロノスに表示される要点を指さしながら）
あすか：「ノイマンさんは、数学的完璧性と自動化を主張しました。『人間は脆弱性だ』——確かに、一理あります」
あすか：「山本さんは、完璧の幻想と人間の必要性を主張しました。『機械に責任は取れない』——これも、確かです」
あすか：「松下さんは、人間中心主義と企業文化を主張しました。『人間には心がある』——これも、重要です」
あすか：「ドラッカーさんは、技術と人間のベストミックスを主張しました。『統合が必要だ』——これが、答えに近いのかもしれません」
（あすかは四人を見渡す）
あすか：「しかし、まだ答えは出ていません」（力強く）「次のラウンドで、さらに深く掘り下げていきましょう！」
あすか：「ラウンド3——『組織と文化』！誰が責任を負い、どう行動するのか！準備はよろしいですか？」
四人：（それぞれ頷く。ノイマンは少し不満そうだが、議論への意欲は失っていない）
あすか：「それでは——ラウンド3、スタート！」
（照明が再び変わり、「Round3」の文字が浮かび上がる。議論は、ますます具体的に、そして現実的になっていく——）
