わざと負ける行動の背後にある心理
役職という社会の構造の中で、誰もが先輩たちに対して、一種の奉仕の精神、敬意をもって接することが求められていると思う。
この桃鉄のセッションではその姿勢が、より具現化され、顕著になった。
毎回のゲームで先輩たちの要望に応え、時には我が身を犠牲にしてでも彼らの期待に応える、そんな日々。ゲームの中で私の立ち位置は明確で、それは言うなれば、先輩たちの要望を満たす存在、完全なるサポート役だった。
そして、そのために私は、先輩たちに逆らうことなく、我慢強く、それでいて献身的に、彼らの望む未来を築く手助けをしていた。それが私の役割、そしてそれが先輩たちに対する、最大の敬意とリスペクトの表れだったと信じていた。
この役割を果たす中で、私は“わざと負ける”という行動の背後にある、複雑ながらも重要な心理を学び取っていく。それは、単なるゲームの勝敗を超えた、先輩との人間関係、そして社会の中での立ち位置に直結していたのだ。
この複雑な心の動き、先輩たちとの間に横たわる微妙な力関係の中で、桃鉄というゲームは、私にとって一種の試練の場であると同時に、先輩たちとの関係を深化させる絶好のチャンスでもあった。
誰もが勝ちたいという欲求を持ちつつも、私はその欲求を抑え、先輩たちの期待に応え、彼らを喜ばせるための策略とタクティクスを講じていた。それは、「わざと負ける」という、一見して理解しがたい行動にも表れていた。
先輩たちの期待に応える、彼らの機嫌をとるためには、自我を抑え、彼らの前では常に一歩引いた立場でいる必要があった。それが、私が積極的に取り組んでいた「わざと負ける」行動の背後にある、複雑な心理の真髄だった。
それでも時に、自分自身の価値を見失いそうになり、自己を犠牲にし続ける行動に疑問を感じることもあった。だが、そんな時、桃鉄を通じて先輩との信頼関係を築き上げることができるなら、それに勝るものはないと自らを奮い立たせていた。
それは、ゲームの中だけでなく、職場の環境、そして人生全体に影響を与える重要な要素だと認識していたからだ。自分の価値観や信念を抑え、先輩たちのために行動することで、より良い人間関係を築き、職場での存在価値を高めていく。
それが、「わざと負ける」という行動の背後にある心理。それは単にゲームを譲るという単純なものではなく、先輩との関係性を深め、未来への投資であり、自己を磨くためのプロセスでもあったのだ。
それは、桃鉄というゲームが私に教えてくれた、貴重なレッスンだった。
