たんぽぽちゃんのお父さんは頭がおかしい～アメリカ人のおっさんが弱小サッカーチームを強豪にするまで～

第３３話「こじろうパパ先輩」

「おい！新人くん！この仕事まだ終わってないのか？」

「あ…はい…すみません…」

「今日のお昼までって言われてなかったか？」

「申し訳ありません…13時までには上げますので…」

「毎回毎回…」

「すみません」

　課長が新人を怒鳴りつけるのが日常になってしまった。

　課長は課長で、しっかり仕事の全容を教えてあげればいいのに、それをしない。

　新人くんは新人くんで、言われた仕事を適当にこなしていればいいのに、納得のいかない仕事には手をつけない。

　その幅寄せはこっちにくる。

　新人くんがやり残した仕事は、自分がやらなきゃならないし…

「こじろうパパさん…聞いて下さいよ～」

　新人くんからの課長への愚痴も聞いてやらなきゃならないし…

　そして、こじろうパパは決まってこう言う…

「まあまあ…」

　良く言えば、穏健派、悪く言えば、事なかれ主義、それがこじろうパパなのである。

「なんで、課長はプロジェクトで忙しい時に、こんな社内向けの会議資料を優先させるんですかね？」

「これもプロジェクトの一環なんだよ。お偉いさん方に進捗状況とか伝えないと、次のプロジェクトの予算がなくなっちまうだろ？明日の朝、会議だから、課長としては今日中にまとめる必要があるんだよ。変な話だと思うかもしれないけど、新人くんの評価も、その資料を基に考えられるから、正確に作った方がいいよ」

「そうなんですか？実績よりも実績を表したPPTが重要って…でも、それならそうと課長も言ってくれればいいのに」

「まあまあ…手伝ってやるから、どこまで出来てる？」

「何もやっていませんよ！」

「マジかー。まあ、いいよ、一緒にやっつけちまおう！」

「はい～…」

　事なかれ主義の人は、どこのコミュニティでも高評価を得る。

　言われたことはちゃんとこなすので、上司には信用されやすいし、部下には頼られやすい。

　実際、こじろうパパは中学校・高校生・大学でもサッカー部でキャプテンだった。

　こじろうパパよりもサッカーが上手な者はいたのだが、練習を休まず、規律を守り、他社を思いやる姿勢が常に評価され続けてきた。

　だが、事なかれ主義の人は、前例主義の者が多い。

　強大な後ろ盾のある組織に属しているなら、前例主義でいいのかもしれないが、そうでないなら事なかれ主義の者は弱い。

　こじろうパパも同期が課長に昇進していく中、一歩手前で停滞している。

　こじろうパパは、たんぽぽちゃんのお父さんが、チームを改善していくのを傍で見ていて、ようやく自分の間違いに気が付いた。

　自分が小学生の頃から大学まで、基礎メニューと言えば、ドリブル・パス・シュートだった。

　ずっと、同じ練習方法だ。基礎練習の反復こそが信頼できるテクニックを磨いていく。

　本当か？そが正しいかどうかを検討すらしたことがないのに。

　自分がそうやって来たから、子供たちにもそう教えているだけじゃないのか？

　本当に正しかったのか？

　こじろうパパに革命が起こった。

　たんぽぽちゃんのお父さんだけではなく、萌ちゃんともまたこじろうパパに革命を起こした人物である。

　萌ちゃんのような、どうしようもない運動音痴の子は、育てようがないと思っていた。

　小・中・高・大学と、そういう運動音痴の子もサッカー部に入って来る。

　だけども、直ぐに辞めていく。

　だから、こじろうパパは、運動音痴の子が入って来ようが来まいが、特に練習メニューを変えることもなかった。やる気があれば続くし、なければ辞めていく。

　多くの人は辞めていく。運動音痴の子は辞める確率が高いだけ。そんなもんだと思っていた。

　だけど、たんぽぽちゃんのお父さんは練習メニューを変えた。

　より基礎…というか基礎過ぎる内容ではあるが、まさかのサッカー以前の問題、走り方の練習という、おおよそ考えられないくらいの基本的なところまで、遡って練習を始めてしまった。

　しかも、足の速い選手まで巻き込んで。

　ちょっと、やり過ぎなんじゃないかと思ったのだが、これが子供たちには好評だったし、自分も楽しいと思ってしまった。

　走る、という単純で誰にでも出来ることだけど、そこには科学があり、上手くなれるメカニズムがある。

　長い間、サッカーをやっている間に、サッカーについて考えなくなっていた自分に気が付いた。

　2週間。たった2週間で萌ちゃんが走れるようになった。

　もちろん、2週間前と走るスピードはそんなに変わらない。

　他の子にしたって、ほとんど変わっていない。

　だけども、みんなサッカーが上手くなっている。

　正しい、フォームで走ることが、どうしてサッカーを上手くさせているのか。

　その答えは簡単だった。みんな動きにメリハリができたのだ。

　ずっと動きの速い選手をマークするのは案外簡単なものである。

　マークしづらいのは、ゆっくり動いていたと思ったら、次の瞬間いきなり速く動き出す選手だったり、走っていたのに、次の瞬間立ち止まっていたりする選手だ。

　つまり、緩急なのだ。サッカーとは緩急のスポーツなのかもしれない。

　ギアチェンジがスムーズにいくやつが上手いやつなのだ。

　桐生先生は、走り方を教える過程で、ギアチェンジの方法を教えていた。

　それが子供たちのサッカー技術を向上させたように思える。

　運動音痴の子のために、練習内容を変えたのだと思い、たんぽぽちゃんのお父さんは、なぜみんなの足を引っ張ることを、わざわざやらせるのかとも思ったのだが、それが全員にとって結局プラスになった。

　運動音痴であるという、というのが問題の原因だと思っていたのだが、そうではなかった。

　子供たちは、走り方を教わったことがない、というのが問題の本質であり原因だったのだ。

　だから、自分は問題解決を誤り、たんぽぽちゃんのお父さんは、問題解決をクリアした。

　そう思えるようになった。

　日々のコーチングには大きく２つのことが重要なんじゃないかと思うようになってきた。

　選手たちに全体像を教えること。

　サッカーのテクニックを一つ一つ分解すること。

　たんぽぽちゃんのお父さんは、試合の初めから終わりまでのプランを用意しているし、それは、チームのどの選手も理解している。

　その中で必要な動きを分解して、テクニックとして自分が教えている。

　これまで、自分が所属していたサッカーチームでは、体力や筋力は選手任せだったし、試合プランも大まかにしか決まっていなかった。

　サッカーとは、そんなものだと思っていたし、それ以上深くは考えなかった。

　問題の本質…これを見極める力が自分には弱いんじゃないのか？

　というか、問題の本質を見極めた事すらないのが、自分なんじゃないのか？と思ってきた。

「新人くん、この資料なんだけど…」

「はい…」

「ここ。ここは何で％にしたの？」

「あ。はい。％にした方がインパクトが出ると思って。だって、評価に関わってくるんですよね？」

「あー…これ、課長が資料をまとめるときに、新人くんの数字を実数に戻すから意味がないよ」

「え？そうなんですか？」

「そうだよ。ちなみに、この仕事…なんで売り上げがマイナスなの？」

「え…前任の3年目さんが、赤字でも仕事を取った方がトータルでプラスになるからって…」

「あー。うん…3年目さんの前任は俺なんだけど、そんな上手いこと言って、先方はそんなやり取り覚えてくれちゃいないよ。あそこは担当もコロコロ変わるからね。契約をまとめるとき課長に相談した？」

「え…いえ…」

「了解。なら、これを提出するときに、僕と一緒に説明しにいこう。その前に、3年目くんには僕から話しておくよ」

「ありがとうございま…す」

「よっぽどのことがない限り、赤字の仕事だけは受けちゃだめだよ。会社に損害があるというよりも、君がマイナスの評価になっちゃうからね。それを回避したかったら、課長に相談しなきゃ」

「そうですよ…ね？」

「うん、まあ今はこの資料を終わらせよう！」

「はい…」

☆☆☆

「課長、新人くんと3年目くんなんですけど」

「あー、あいつら、ほんっと、使えないよな。他の部署に回すように人事には伝えてるんだけど…」

「まあまあ、で、ちょっと二人の資料を見てほしいのですが…」

「どれ？」

「ここです」

「おいおい…これどういうこった？」

「彼ら、赤字で仕事を取ってくるのが常習化していますね」

「やられた…明日の会議プチ炎上決定だな…金額が大したことなくて良かったよ…」

「え？課長気付いてなかったんですか？」

「知らねーよ！若い奴らのやっすい案件なんて！あいつら呼び出して怒鳴りつけてやろーか、ったく。」

「まあまあ…パワハラで逆にやられますよ…まあ二人ともまだ若いので…もし良かったら、私が教育係をしてもいいですか？」

「おー。サンキューサンキュー。助かるよ。悪ぃね」

「いえいえ。ではそういうことでお願いします！」