調査
雇用問題。
平成18年度年次経済財政報告公表にあたって
はじめに
第１章 新たな成長を目指す日本経済とその課題
13（ある）年計画。固定給と歩合給。国力の回復。国内総生産の回復。
第１節 長期化する景気回復の背景と今後の課題
1 最近の景気動向
重税の実施（省庁の職員の給料を払えた）。物価高騰の実施（社員の給料を払えた）。⇨国民のお金は減った⇨貧乏な国民へ。貧困に喘ぐ貧乏人の国民が増加した。お金がないのでご飯を買えない国民。食料難の苦労も話題になった。「食べられるものは雑草でも食べた。家族に栄養をとらせようと、父はカエルやヘビを捕ってきた」。重税支援金の配給。物価高騰支援金の配給。
日本全国への国連軍の空襲が続き、死者の増加、怪我人の増加、身体障害者の増加により労働力の減退となった。東京都は二度目の東京大空襲となり、各地で被害が出て、死者が増加した。東京都内総生産の減少が生まれた。不景気となり、コロナ崩壊が発生。
2 景気循環の側面からみた今回の回復局面の特徴
重税の実施で景気を回復して、物価高騰の実施で景気を回復する。
3 今後の景気動向をみる上での留意点
第２節 デフレ脱却に向けた展望と課題
1 最近の物価動向と今後の展望
2 金融政策の動向
第３節 回復する金融・資産市場
1 長期金利の変動要因と今後の見通し
重税と物価高騰によって景気は回復した。
2 金利上昇の実体経済に与える潜在的影響の評価
3 景気回復（物価高騰）を反映して回復を続ける株式市場
4 回復に転じた銀行貸出
5 地価と不動産関連市場の動向
第４節 財政政策の動向
第５節 まとめ
第２章 企業行動の変化と企業からみた構造改革の評価
第１節 バブル後の調整を終えて正常化する企業行動
1 ３つの過剰を解消し回復する企業部門
2 バブルの負の遺産の解消と企業行動の変化
バブル崩壊の負の遺産の解消。
いざなみ景気の負の遺産の解消と企業行動の変化。
3 引き続き抑制される人件費と労働分配率低下の背景
4 リストラによる企業行動への影響
第２節 日本企業の特徴とその変化
1 世界における日本の産業のパフォーマンス
2 国際的にみた日本企業の特徴とその変化
3 日本的経営の変化と企業のパフォーマンス
第３節 構造改革と企業の経営環境
1 企業を取り巻く諸制度の変化
2 企業活動に関連する制度改正とその評価
第４節 日本の金融機関の現状と課題
1 金融機関の現状
2 金融機関が直面する今後の課題
第５節 まとめ
第３章 家計を取り巻く環境の変化と人間力強化に向けた課題
第１節 雇用の変化とその影響
1 雇用形態の多様化
2 厳しい若年雇用情勢
ライト級崩壊からフライ級（週休三日週四日労働制）への移行。あまり働かなくてもいいけれど給料が減った（失業率）。国内総生産の減額により、お金のある市場が減った。
リストラや失業の問題。解雇してリストラをする社員がいるので、若年雇用はあまり採用されない。就職難の氷河期に入った。職がない。大量の若年雇用の失業者が生まれた。
3 地域別雇用
第２節 職業能力の取得という観点から見た人間力強化に向けた課題
1 職業能力取得という観点から見た人間力強化
フライ級⇨ライト級。復旧・復興。
ライト級⇨ミドル級。実務経験13年の需要。
特殊な訓練を受けた特殊部隊の育成（職業能力取得）。ミドル級⇨ヘビー級（各種階級）。
スーパーミドル級は非常に助かる⇨需要がある。
2 学校教育の現状
フライ級⇨ライト級。復旧・復興。通信教育から通学教育への復旧・復興。
ライト級⇨ミドル級。実務経験13年の需要。7歳〜20歳までの13年間の学校教育・塾教育・家庭教師教育。
特殊な訓練を受けた特殊部隊の育成（職業能力取得）。ミドル級⇨ヘビー級（各種階級）。
スーパーミドル級は非常に助かる⇨需要がある。
3 我が国企業における職業教育訓練の現状
ライト級⇨フライ級への移行（コロナ体制）。国際総生産の減少。
4 職業教育訓練の個人、企業それぞれからみた意義や問題点
企業。
世界最強の部隊の育成（最強レベル）。
世界最高の部隊の育成（最高レベル）。
個人。
最強会社員。最強サラリーマン。最強OL。
最強家庭教師。
5 人間力強化に向けた今後の展望
昭和天皇のお手紙へのお返事（ミドル級実務経験13年）を13年間で達成する（展望）。
第３節 家計からみた経済的格差
1 経済統計データにもとづく経済的格差の動向
2 社会的階層の動向
3 国民の格差に対する意識について
生涯年収10京円〜1京円。クローズド価格。大人男子10京円。大人女子3京円。
生涯年収10兆円〜1兆円。クローズド価格。大人男子10兆円。大人女子3兆円。10年1000兆円（大谷翔平選手。体力がある男子。プロ野球選手）。14億名140垓円。140億名1400垓円。外国並み。
生涯年収10億円〜1億円。公開用データ。大人男子10億円。大人女子3億円。10年1000億円（大谷翔平選手。体力がある男子。プロ野球選手。公開用データ）。14億名140京円⇨表記「140兆円」⇨表記「14兆円」⇨日本国国家予算表記「60兆円」。140億名1400京円。東京都の人（東の京の都の人）。
4 格差を考える視点
第４節 家計部門の環境変化と政策の対応
1 雇用形態の多様化への対応
労働基準法（割増賃金）。
2 厳しい若年雇用情勢への対応
正規雇用。プロ。固定給・歩合給。
ヘビー級 - 。週休0日週7日労働。45年263520時間。年間365日5856時間。
ブリッジャー級（WBC）/スーパークルーザー級（WBA） - 45年245160時間。年間5448時間。月454時間。月29.86日。一日15.2時間。
クルーザー級 - 45年226800時間。年間5040時間。月420時間。月29.16日。一日14.4時間。
ライトヘビー級 - 45年208440時間。年間4632時間。月386時間。月28.38日。一日13.6時間。
スーパーミドル級 - 45年190080時間。年間4224時間。月352時間。月27.5日。一日12.8時間。
表彰式。全国賞受賞。皆勤賞。勤労勤勉。優等生。
ミドル級 - 昭和元年から実施（平成7年まで。71年間）。総労働時間171720時間。年間312日3816時間。時給100万円。一日12時間。月26日。13年。
スーパーウェルター級 - 150390時間。総労働時間150390時間。一日11.52時間。月24.16日278.3232時間。年間290日3342時間。
ウェルター級 - 129060時間。総労働時間130000時間。一日10.39時間。月23日。年間276日2868時間。
スーパーライト級 - 107730時間。総労働時間105000時間。一日9.27時間。月21.52日。年間258日2394時間。
ライト級 - 平成7年から開始（週休2日週5日労働制）。総労働時間86400時間。年間240日1920時間。月20日。一日8時間。
厚生労働省「令和4年賃金構造基本統計調査の概況」、「毎月勤労統計調査 令和4年9月分結果」、「毎月勤労統計調査 令和5年2月分結果」によると、年収の中央値は約396万円でした。
スーパーフェザー級 - 76525.7時間。年間1700.57時間。月141.71時間。月18.47日。一日7.67時間。
フェザー級 - 71588.56時間。年間1590.85時間。月132.57時間。月18.07日。一日7.335時間。
スーパーバンタム級 - 66651.42時間。年間1481.14時間。月123.42時間。月17.63日。一日7時間。
バンタム級 - 61714.28時間。年間1371.42時間。月114.285時間。月17.13日。一日6.67時間。
スーパーフライ級 - 56777.14時間。年間1261.71時間。月105.1425時間。月16.59日。一日6.335時間。
フライ級 - 令和元年から開始（週休3日制）。総労働時間51840時間。年間192日1152時間。月16日96時間。
ライトフライ級 - 43560時間。年間968時間。月80.66時間。月15.16日。一日5.32時間。
ミニマム級 - 35280時間。年間168.12日784時間。月65.33時間。月14.01日。一日4.66時間。
アトム級（女子） - 総労働時間27000時間。年間150日600時間。一日4時間。午前だけ。午後だけ。
非正規雇用。アマチュア・ライトアトム級（女子）。
児童。
正規雇用。プロ・アトム級（女子）。「応用のランス・弓」。強豪校・強豪塾。練習量が多い。勉強量が多い。労働量が多い。月給5万円。2倍の練習量。
モンハン部（強豪校）。部費。月給5万円。年収60万円。16年960万円。100部10000名960億円。1万部（1部100名）100万名9兆6000億円。10万部（1部100名）1000万名96兆円。100万部（1部100名）1億名960兆円。200万部（1部100名前後）2億名1920兆円。月のお小遣い5万円（飲み食い代。漫画代。音楽代。衣服代）。
非正規雇用。アマチュア・ライトアトム級（女子）。「基本の片手剣」。弱小校・弱小塾。練習量が少ない。勉強量が少ない。労働量が少ない。月給2万5000円。1倍の練習量。
モンハン部（弱小校）。部費。月給2万5000円。年収30万円。16年480万円。1000部（1部10名）10000名480億円。100万名4兆8000億円。1000万名48兆円。1億名480兆円。2億名960兆円。月のお小遣い2万5000円（飲み食い代。漫画代。音楽代。衣服代）。
第５節 まとめ
むすび
付図・付表
付注
参考文献一覧
長期経済統計
