三等専務のリストラクチャリング

　小企業の専務が、ワンマン社長から人員削減を命じられた。

　候補者は、全三名。

　作業効率は悪いが、真面目で向上心のある社員。

　ケアレスミスが多いが、ムードメーカーの社員。

　営業や交渉に向いてないが、気配り上手な社員。

　社長が示した候補を一人一人査定していくが、一人も首を切れそうにない。

　困っていると、税務会計の改竄を見付けた。

　専務は社長を追及し、後任を指名して共に企業を去った。

　上意下達は、頭から腐り足元から蘇る。