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次の勤務者・引継ぎ

夜、四人は次の担当へ確定事項と空欄を引き継いだ。真壁は原因欄を空白のまま保存し、次の勤務者へ警告を送る。班が得たのは答えではなく、消える前に仕事を止めるための時間だった。

白石は勤務停止だけでなく、給与、住居、保険が途切れない道を探した。生活を失えば、人は危険を知っていても席へ戻る。

退職や休職の期間は日数を増やさないが、記録も消さない。一年後に同じ業務へ戻った例では、残りの日数から再開した。

夜の庁舎で電話だけが鳴り続けた。通報のすべてが消失ではなくても、一件ずつ記録へ戻すほかなかった。

警告が届かなければ規則は役に立たない。班は会社の代表番号だけでなく、働く本人へ情報が渡る経路を確かめた。

一度消えた人から連絡はない。位置情報、声、映像、遺留物のどれも戻らず、行方不明者名簿だけが残る。

真壁は日付と原記録への参照先を付け、後から別の班が同じ判断を確かめられるようにした。

一つの一致だけで線を結ばず、残った人の例も同じ条件で照合した。反証を外せば、規則は簡単に作れてしまう。

働く本人へ説明する時、班は「安全」と「対象外」を使い分けた。対象外の確認例が、将来までの保証になるわけではない。

報告書には現象の呼び名より、勤務日と作業内容が多く並んだ。名前を与えても、消えた人の行き先は分からない。

班は他県の警察とも記録形式を揃えたが、指揮権まで一つにしなかった。現地の家族対応と捜査は各署が担った。

夜の引き継ぎでは、確定した条件より先に、翌朝までに止めるべき業務と連絡の届いていない人を読み上げた。班は原記録へ戻り、判断の根拠をもう一度確かめた。

（本文実測：671字）