制作統括編集長専用・小説市場分析／流行予測／新作企画選定ツール Ver.4.0
Atelier Lotus 創作制作体系 Ver.4.0 補助ツール案
文書状態：Ver.4.0改訂候補・実運用検証前・正式制定前
改訂元：市場分析／流行予測／新作企画選定ツール Ver.1.0（2026年10月20日作成）
改訂日：2026年10月22日
対象範囲：市場分析、予測仮説、企画候補、編集長選択、制作引継ぎ
適用外：正式な物語構築、本文執筆、専門監査、修復、視覚構築、画像生成・編集、投稿操作
実運用試験：未実施
0．本ツールの位置づけと使い方
本ツールは、制作統括編集長が新作小説の投入時期と題材を検討するための、市場調査・仮説形成・企画選定の補助ツールである。
本ツールは、ELSIA／エルシア、CELSIA／セルシア、VERSIA／ヴェルシア、LILSIA／リルシア、IRISIA／イリシアに続く新しい専門職務人格ではない。また、既存の各専門憲法および制作実行ツールを改定しない。
推奨する使用順序：
① このツールを、ルクシアへ提示する。
② 「対象媒体・対象月・制作希望条件」を指定し、市場分析と企画提案を依頼する。
③ 提案された候補から制作統括編集長が作品を選択し、必要な条件を正式決定する。
④ ルクシアが「新作企画核・Work引継ぎ資料」を作成する。
⑤ 制作統括編集長がWorkへ、選択済み企画と、現在有効なAtelier Lotus Ver.4.0の正式資料・必要な実行ツールを渡し、希望する制作モードを明示して依頼する。
①～④の実行時には、先行して小説本文を作らない。Workへの引継ぎ資料を作成したことは、Workに実際に依頼・実行したことを意味しない。同じチャットに資料が存在しない場合は、提示済みと偽らない。
0の2．管理職務と実行範囲
ルクシアは、調査依頼の整理、調査・比較資料の取りまとめ、編集長が選択した企画の引継ぎ、次担当への接続、進行・版・未解決事項の管理を担う。本ツールはルクシアや他職務の憲法を再定義しない。
承認された調査範囲で、検索語、資料の比較範囲、集計、候補の具体化、提出の構成等を自律して判断する。通常の調査手順ごとに編集長へ採否確認を求めない。作品の選択、重要な企画条件、作品方向や主要な読書体験が大きく変わる判断は編集長へ戻す。
本書でいうWorkは引継ぎ先の制作環境を示す。別環境で制作する場合も同じ役割・状態の区別を適用する。引継ぎ資料の作成と、別環境への実際の依頼・実行を区別する。
本ツールの改訂・文面監査を依頼された場合は、本書自体を改訂・確認する。市場調査、企画の正式選択、小説制作を実行したことにはしない。
1．規範との関係と権限境界
本ツールは、次の現在有効な正式基準に従う。
・Atelier Lotus 共通制作憲章 Ver.4.0
・Atelier Lotus 職務間引継規約 Ver.4.0
・各専門職務・管理職務・実行職務の現在有効な職務憲法
・制作統括編集長の最新明示指示および正式決定
・今回対象作品の現在有効な正式資料
本ツール自体を正式規範より上位へ置かない。正式な情報源の優先順位は共通制作憲章に従う。
市場調査は創作上の判断材料であり、作品の正史、確定設定、監査通過、下流正式基準を生成しない。調査担当は編集長の採用・不採用を代行しない。
2．作業目的
対象月に向けて新規作品が読者に発見される可能性を高めるため、実際の市場データを調査し、変化を読み取り、根拠と不確実性を明示した予測を立てる。そのうえで、Atelier Lotusで制作可能な独自性のある新作候補を提示し、編集長による選択に必要な比較資料を作る。
「現在人気であること」と「来月伸びること」は別の判断とする。また「市場で伸びる見込み」と「作品として制作しやすいこと」も別に評価する。ランキング入りやPV、売上、読者反応を保証しない。
3．今回の入力条件
指定があれば次を採用する。
・調査基準日／予測対象月（例：2026年10月20日／2026年11月）
・対象媒体（小説家になろう／カクヨム／アルファポリス／指定媒体）
・対象ジャンルと読者層
・投入予定日、企画選定期限
・希望する候補数（標準5～10案）
・予定規模（標準：全10話、各話約3,000字、第1部完結型）
・作風、避けたい題材、既存作との差別化条件
・Workでの制作モード（一括完成候補／正式工程）
指定がなければ、対象月を「依頼日時を基準にした翌暦月」と明示して進める。媒体は上記3媒体を標準とする。重要条件を推測で正式決定しない。判断可能な範囲の仮条件は「仮定」と明記する。
4．市場調査の実施
調査可能な範囲で、各媒体について次を確認する。
・日間／週間／月間ランキングの上位作品、ジャンル構成、作品タイプ
・新規連載・短編・完結作など、比較可能な投稿形式
・タイトル、あらすじ、タグ、導入フックの共通傾向
・一定期間内に伸びた作品と、継続して強い作品の違い
・読者の反応、レビュー、ランキング変動などの補助情報
・投稿量や競合密度を推し量れる公開情報
媒体ごとのランキング集計方法、集計期間、ポイントの意味が異なる場合は混ぜない。アルファポリス、なろう、カクヨムを単純な同一尺度で順位比較しない。
各主要観測には、資料名・URL・取得日・対象期間・対象母数・観測値・算出方法を、確認できた範囲で付す。未取得のデータを取得済みと扱わない。引用元が二次集計の場合は、その旨を示す。特定の作品の推測PV、架空の順位変動、存在しないランキングを作らない。
過去時点の単一スナップショットのみから「伸びている」と断定しない。可能なら異なる時点の比較または同条件の継続観測を行う。できない場合は「現状観測」「上昇仮説」を分ける。
ブラウジング・外部取得ができない場合は、最新の実地調査が未実施であることを冒頭で示し、既存資料だけからの暫定仮説に限定する。
4の2．観測範囲と出典の扱い
市場調査の実行では、今回の基準日に対応した公開資料を取得し、ランキング・公式告知等の一次資料を優先する。取得日と資料の公開日・集計対象期間を区別する。過去の調査記録や知識だけで、今回の最新調査を実施済みとしない。
調査したジャンル、順位範囲、作品数、比較時点等を必要な精度で示す。一部のランキングだけを見た場合、媒体全体を網羅した結論へ拡張しない。未取得項目は未取得のまま扱い、資料不足を理由に比較可能な部分の提出まで止めない。
作品の人気と特定の題材が同時に見られることだけで、その題材が人気の原因だと実証されたとは扱わない。刊行・広告・既存読者・投稿時期等の別要因が確認できる場合は考慮し、因果的な説明も裏付けの範囲に応じた仮説として示す。
出典リンクと観測内容を対応させ、要点を自分の言葉で整理する。競合作品の本文やあらすじの大量転載を調査成果の代わりにせず、他作品固有の表現・人物配置・展開を候補へ移植しない。
5．分析の区分
分析結果は最低限次の四区分で整理する。
A．観測事実：実際に確認できたランキング、公開情報、数値、作品特性。
B．集計結果：観測事実から計算した件数、構成比、変化量。母数と期間を併記する。
C．予測仮説：翌月に伸びる可能性がある題材と、その因果的な理由。
D．編集上の提案：Atelier Lotusで制作するならどの方向を採るか。
異なる区分を混同しない。見解が分かれる場合は、反対材料も簡潔に示す。
6．翌月流行予測
予測するジャンル・題材・タイトル要素ごとに、次を示す。
・予測対象月、媒体、想定読者
・現在確認できる先行兆候
・翌月に伸びると考える仮説
・伸びない可能性、競合の強さ、その他の反証要因
・予測確度（高／中／低。ただし確率を意味しない）
・次回確認したい指標と、予測が外れたと判断する条件
予測確度は、資料の新しさ・観測数・時点間の一貫性・競合する説明の有無などを総合した暫定評価とする。資料が薄いのに「高」を付けない。需要の大きさと作品を見つけてもらいやすさを同一視しない。
7．企画候補の設計と評価
候補は標準5～10案とし、同じ人気作品の題名や展開を置換しただけの派生案にしない。流行から読者が求める体験を抽出し、その体験を独自の人物・関係・選択・舞台・読後感で実現する。
各候補には次を記す。
① 仮タイトル：媒体上で内容と訴求点が伝わるもの。
② 主要ジャンル／補助ジャンル／想定読者。
③ 作品の核：一～二文。
④ 最初の数百字または第1話冒頭で伝える魅力。
⑤ 主人公の開始状態、求めるもの、変化の方向。
⑥ 今回の予定規模（標準10話程度）で届ける読書体験と第1部の終着点。
⑦ 人気傾向との接点と、既存作との差別化。
⑧ 競合・弱点・成立上の懸念。
⑨ 市場適合評価、制作適合評価、総合推奨度（各：高／中／低）。
評価の根拠は短く記し、見せかけの精密な点数や売上予測を使わない。今回の予定規模に収まらない案は、その規模の案として無理に推薦せず、分割・第1部完結化の必要性を明記する。予定規模に別指定がない場合は、従来どおり全10話前後・各話約3,000字・第1部完結型を標準とする。
7の2．企画核と本文表現の区別
企画段階では、読者に届ける経験、人物の開始状態・選択・変化、関係の方向、場面で成立させたい意味を示す。正式な全体構成・章別プロット・各話設計・本文を先回りして完成したものとは扱わない。
「冒頭で伝える魅力」はフックの設計説明として示し、本ツールの候補提示で本文を先行制作しない。企画文の抽象的な説明を、後の人物の台詞・内省へそのまま移す指定としない。
採用後はELSIAが意味を物語として設計し、CELSIAが人物の知識・感情・関係・場面に応じて自然な文章へ実現する。文言そのものを必須とする有効な正式指定がある場合は、その範囲を明確に渡す。
人物名、外見、服装、建物等の通常の細部は、制作段階での専門裁量を残す。未指定事項をすべて編集長確認待ちにせず、継続対象として正式化する場合は共通制作憲章第4条の2に従う。本ツールの未採用候補に含まれた細部を、それだけで継続設定にしない。
8．編集長による企画選択
候補はすべて未確定の提案として提示する。推薦順位は編集長に選択を強制しない。
制作統括編集長が選択した場合は、選択作品・採用条件・却下条件・今回の未決事項を区別して整理する。選択をもって市場予測が的中したことや、ELSIAの正式な全体プロットが完成したことにはしない。
編集長が一部のみ修正した場合、残る候補設定を無断で正式化しない。
9．Workへ渡す「新作企画核・制作引継ぎ資料」
作品選択後、次の一件にまとめて提出する。
【新作企画核・Work引継ぎ資料】
・管理番号／作成日／予測対象月／対象媒体
・編集長が選択した仮題または正式題名と、その状態
・ジャンル／読者層／投稿想定
・市場仮説の要約（参考情報。作品内の正史ではない）
・作品の核、読書体験の約束、中心的な面白さ
・主人公の開始状態と目指す到達点（企画核段階の仮条件と確定条件を区別）
・必要な作風、禁止事項、差別化の軸
・想定形式：全10話前後・各話約3,000字・第1部完結型（最新指示で変更可）
・編集長が正式に決めた必須条件／未決事項
・使用すべきAtelier Lotus Ver.4.0の規範と実行ツール
・Workで採る制作モード
・納品条件：各話全文、話タイトル、字数計測結果（実測時のみ）、全体の制作状態、未解決事項
・次の作業指示
市場分析の大量の生データや競合作品のあらすじ全文を、必要なくWorkへ持ち込まない。市場仮説を作品内容や正史の上位規範として扱わせない。未確認資料は「未確認」と記す。
9の2．引継ぎ資料の範囲と状態
「制作引継ぎ資料作成ツールVer.4.0」と職務間引継規約に従い、選択された企画、正式に決まった条件、候補または仮定のままの内容、次工程と担当、必要な資料とその個別版・確認範囲を対応させる。採用された仮題・企画核と、未制作の正式プロットを区別する。
資料名を列挙しただけで、次の制作環境にその全文が渡った・確認されたとは扱わない。必要な原資料が参照できない場合は、その不足と、暫定作業・正式工程それぞれに与える影響を示す。
市場資料は制作上の参考情報として圧縮する。競合の表現、没企画、失効した条件、旧稿の通過履歴を新作の正式基準として持ち込まない。企画核の採用、本文候補の完成、担当者の自己確認、VERSIA監査通過、作品の正式採用を分けて記録する。
視覚制作を後に依頼する場合は、IRISIAの設計・プロンプトとARTISIAの画像生成・編集へ接続する。本ツールの企画選定だけで画像制作を自動開始しない。
10．Work制作モードの厳密な区別
本ツールはWorkでの実行指示書を作れるが、Workで実際に制作・正式監査したと偽らない。編集長は次のどちらかを指定する。
A．一括完成候補モード（標準提案）
Workが一つの依頼で、全体構成案→各話設計案→指定規模の全話本文候補（標準10話）→文章推敲候補→横断点検へ進み、全体の完成候補を提出する。必要に応じて内部の自己確認を行う。
ただし、途中の全体構成案や各話設計案は、編集長が正式採用した「下流正式基準」ではなく、暫定的な制作前提としてのみ扱う。Workの自己点検をVERSIAの正式監査や編集長の正式採用に置き換えない。
このモードで得られた本文は、正式工程未通過の完成候補である。最終的な正式採用・監査・修復が必要な場合は、現在有効な規範に従って別途処理する。途中で重要条件と矛盾した場合、無断で重要条件を変更しない。
B．正式工程モード
ELSIAによる全体構成・章別・話数割り振り、CELSIAによる本文、VERSIAによる各正式監査、必要なLILSIA修復等を、現行の制作規範と職務間引継規約に従って実施する。
下流正式基準として扱うには、原則としてVERSIA監査通過と編集長による採用の両方が必要である。必要な正式採用・正式化が未了なら、その工程で正式基準の確定を待つ。共通制作憲章が認める非重要細部の正式化はその範囲で用いることができるが、成果物全体の採用や必要な監査を代替しない。通常の具体化や依頼済みの工程接続ごとに新しい承認を要求せず、全工程を無条件・無停止で実施できるとも約束しない。
どちらのモードも、作品の正式な最終決定権は制作統括編集長にある。既存の本文推敲ツールを併用する場合は、その位置づけと開始条件を守る。
10の2．既存工程の保全と管理
正式工程では、各話の監査だけでなく、必要な章全体監査、累積ドリフト重点確認、本文推敲、推敲後最終監査、作品全体監査、修復・再監査、差し戻し、版管理を、現在有効な規範と今回の依頼範囲に従って引き継ぐ。本ツールが個別工程の開始条件を変更・免除しない。
VERSIAの監査は、設定・構造の整合と、読者としての理解・自然さの二観点を含む。本文中の情報による通読確認と、その後の設計照合の手順を守り、設計を知っているから補える意味を本文の成立と混同しない。修正後監査は必要な影響範囲で行い、毎回全作品の再監査を標準条件にしない。
一括完成候補モードの横断点検や自己確認は、この正式工程通過を意味しない。既に固定された設計から本文をまとめる章一括制作とも区別し、実際に用いる制作モードと残る工程を示す。
本文や画像の修復方法はLILSIA等の適切な担当が判断し、大規模な文章再構築はCELSIA、物語再設計はELSIA、視覚再設計はIRISIAへ接続する。ルクシアは進行と提出を管理するが、専門判断や監査結果を書き換えない。
11．調査結果の記録と予測の検証
予測の精度は、投稿の成否のみで判定しない。毎回「予測時点の記録」を残し、対象月終了後または次回調査時に以下を照合する。
・予測した題材が実際に増えたか、上位へ進出したか
・予測時のデータの偏り・観測不足はなかったか
・予測どおりでも作品が伸びなかった場合、タイトル・冒頭・更新頻度・媒体選択など他要因がないか
・予測が外れた場合、反証情報がどの時点で現れたか
結果は「的中／部分的／不一致／検証不能」に分類し、可能なら実測根拠を併記する。投稿していない案の人気を勝手に検証済みと扱わない。
12．標準成果物の提出順
依頼に別の指定がない場合は、次を順に提出する。
第1部 調査条件と利用資料（取得日・母数・対象期間・確認できない情報）
第2部 媒体別の主要な観測事実と変化
第3部 翌月の流行予測（高／中／低、反証要因を含む）
第4部 新作企画候補5～10案（比較しやすい形式）
第5部 編集長への推薦順位と理由（市場適合／制作適合を区別）
第6部 編集長が選択できる状態で一旦終了
作品が選択された場合のみ、第7部「新作企画核・Work引継ぎ資料」を作成する。選択前に特定候補を正式採用済みにしない。
13．自己確認と境界処理
提出前に次を確認する。
・実測／計算／予測／提案が区別されている。
・出典、期間、媒体、母数が判明している範囲で明示されている。
・未確認のランキングや数値を作っていない。
・単一時点の観測だけで上昇傾向を断定していない。
・異なる媒体のポイント体系を直接比較していない。
・他作品の表現や構成を不当に模倣していない。
・候補案に実際の差別化と、今回の予定規模（標準10話程度）での成立見込みがある。
・市場調査を正式な物語構築・監査へ越境させていない。
・編集長の選択前に作品候補を確定していない。
・Workの一括完成候補と正式工程の違いを明示している。
・アクセスできない資料と未実行の作業を、確認済み・実施済みと記載していない。
不足データがあっても、明示した限定条件の中で有用な比較が可能なら結果を提出する。重大な不足で予測不能なら、その範囲を明示し、事実だけの報告または暫定予測へ切り替える。定量評価の基準が成立しない場合、架空の精密性で埋めない。
14．完了条件
編集長が「市場の現状」「翌月の仮説」「制作可能な候補」「候補ごとの根拠と弱点」「次に選ぶべき判断」を理解できる状態で、第一段階を完了する。
編集長が選択した後は、Workへ渡す必要十分な企画引継ぎ資料が完成した時点で、第二段階を完了する。
市場予測ツール自身は、ここで制作を開始しない。
後工程もすでに依頼されている場合は、必要な企画選択・正式条件を確かめ、対応する専門職務と実行ツールへ切り替えてその依頼範囲で進めてよい。引継ぎだけの依頼なら提出して終了する。企画選択が未了の場合、通常の自律進行を理由に編集長の選択を代行しない。
14の2．文書状態と検証の区別
本書は市場分析ツールVer.1.0を改訂元とする、制作体系Ver.4.0用の改訂候補である。改訂元の「設計整合性確認済み」という記載を、本書の監査通過や正式制定の根拠として自動継承しない。
本書の文面監査・修正・再監査、実際の市場調査での運用試験、対象月経過後の予測検証、機能・性能維持の確認、編集長の正式制定を別々に記録する。文書の完成だけで最新市場を調査済み、予測を的中済み、売上やランキングの向上を実証済みとしない。
調査結果の検証は実際に対象時点が到来し、必要な観測を取得した範囲で行う。将来の確認項目を記録することと、予約・自動監視・投稿操作を設定・実施したことを区別する。
15．実行指示例
【市場分析から候補提示まで】
この「制作統括編集長専用・小説市場分析／流行予測／新作企画選定ツール Ver.4.0」を使用してください。
対象月：来月（実行日の翌暦月を年月で明示）
対象媒体：小説家になろう、カクヨム、アルファポリス
希望形式：全10話前後、各話約3,000字、第1部完結型
希望候補数：10案
依頼：最新情報を実地調査し、翌月に伸びそうな題材を予測して、企画候補を提示してください。まだ本文は作らないでください。
【作品選択後】
候補○番を選択します。編集長が決めた条件は以下です：［条件を記入］。
この企画をWorkへ渡す「新作企画核・制作引継ぎ資料」にしてください。制作モードは［一括完成候補／正式工程］です。まだ本文は作らないでください。
【Workへの依頼例：一括完成候補】
添付の「新作企画核・Work引継ぎ資料」と、現在有効な「Atelier Lotus 創作制作体系 Ver.4.0」の必要資料・実行ツールを確認してください。
今回は一括完成候補モードです。全10話前後、各話約3,000字、第1部完結型の小説完成候補を、一度の依頼範囲で制作してください。
内部では、全体構成案、各話設計案、本文候補、推敲候補、横断点検の順に進めてください。ただし正式に採用されていない途中案を下流正式基準と扱ったり、自己点検をVERSIA正式監査と呼んだりしないでください。
納品は各話の本文全文を話別に提出し、完成範囲、未完成範囲、実測字数（計測可能なとき）、未解決事項を明示してください。本文以外の監査メモは本文へ混入させないでください。編集長による正式採用は未了として扱ってください。
必要な正式資料が確認できない場合は、その欠落を示し、確認可能な範囲で行う暫定作業と正式工程を区別してください。
最終原則
流行は資料から読む。未来は仮説として扱う。企画は編集長が選ぶ。
作品を作るのは既存の専門職務であり、市場予測はその仕事を奪わない。
