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第四百三十：泰子さんの話(327) 賃上げの条件（４）

④（社長がやったように）社内で試作したり内作してもよいから、何か売れそうな物を作って下さい。新開発でなくて他社のマネでも構いません。今はネットの時代です。発明がし易くなったと言えます。技術的に誰かに相談したければＡＩ（＝ネットGPT）もあり、生身の大学教授に相談するより遥かに便利です。例えばXXX材質の最適焼入れ硬さは幾らかと訊けばAIは親切に教えてくれます。

⑤新商品の試作などは、ボルト締結に関係無くてもOKとします。

⑥提案品や（システムの）発明や新たに導入される新サービスについては、その事業が育つ見込みがあるとなれば「提案した人」を責任者として抜擢し、（営業員と同じように）その売上の数％を給与にオンする事も会社は考えています。一種の社内起業のチャンスでもあります。

　俺がベストセラ―商品のXXX製品や「つれゼロワシャ」（＝既存品）を全国に売ってやるよーーー、という勇ましい販売にチャレンジするアイデアの提案も（或いは実行者も）歓迎します。

（一人一人の）「生産性の向上」が目的です。しかし、実行や導入に多額過ぎる投資が要る場合には、不適切なので評価しません。（例えば、量子計算機（或いは、３Dプリンター）を導入して、高速計算の請負商売をやろうよ、なんてのはいけません。当社で能力と資金において実行可能な分野に限ります。

つづく