２
① 組織の種類
■マトリックス組織
機能・事業・プロジェクトなどを組み合わせた多重構造
複数の上司がいる
部門間連携◎／指揮命令が混乱しやすい△
■プロジェクト組織
目的達成のために一時的に作られる
専門人材が各部門から集まる
目的達成後は解散
■事業部制組織
製品・地域・市場ごとに事業部を分ける
各事業部が生産・営業・経理などを持つ
独立採算制で責任が明確
環境変化に強い
■カンパニー制組織
事業部を「会社のように」独立させる
事業部制より権限・裁量が大きい
環境適応力が高い
② 経営資源（超頻出）
企業経営に必要な資源は
ヒト（人）
モノ（物）
カネ（金）
情報（第4の経営資源）
③ 経営管理
経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）を
調整・統合して目標達成を目指す活動
管理の例
ヒト → 人事管理
モノ → 資産管理
情報 → 情報管理
PDCAサイクルで管理するのが基本
Plan（計画）
Do（実行）
Check（評価）
Act（改善）
★ 超短縮ワンフレーズ暗記用
プロジェクト組織＝一時的
事業部制＝製品・市場別＋独立採算
カンパニー制＝事業部制より権限大
経営資源＝ヒト・モノ・カネ・情報
経営管理＝PDCA
【第1問】用語説明（記述）
次の用語を簡潔に説明しなさい。
① プロジェクト組織
② 事業部制組織
③ カンパニー制組織
【第2問】選択問題（1つ選べ）
Q1. 次のうち、「目的達成後に解散する組織」はどれか。
A. 事業部制組織
B. プロジェクト組織
C. カンパニー制組織
D. 階層型組織
Q2. 事業部制組織の特徴として正しいものはどれか。
A. 複数の上司から命令を受ける
B. 期間限定で編成される
C. 製品・地域ごとに独立採算で運営される
D. 権限が本社に集中している
【第3問】○×問題
正しければ○、誤りなら×をつけなさい。
① マトリックス組織では、上司が一人だけである
② カンパニー制は、事業部制よりも権限が強い
③ 経営資源には「ヒト・モノ・カネ・情報」が含まれる
④ 情報は経営資源には含まれない
【第4問】穴埋め問題
企業経営に必要な資源を 経営資源 といい、
これは「（ ① ）・（ ② ）・（ ③ ）・（ ④ ）」で構成される。
【第5問】記述（重要）
経営管理とは何か、簡潔に説明しなさい。
【第6問】応用問題（ちょい難）
環境変化への対応力が高く、
事業部を独立した会社のように運営する組織形態は何か。
