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物流担当者

元軍需企業の物流責任者が、戦争終結後に顧客を国家から都市へ替えた経緯を証言する。命令者の名ではなく、評価制度の変化を語る。朝、透は国ごとに異なる書式を同じ時刻基準へ直す。変換前の数字も残し、整形によって都合のよい一致を作らない。

国家損失を抑える目的関数は働いている。しかし個人が毎月払う小額や、監視される心理的負担は国家損失へ十分な重みで入っていなかった。

匿名資料へ偽物が混ざれば調査全体が崩れる。サミは期待どおりの数字ほど原本へ戻り、出所を確認できない一致を循環図から外した。

契約の金額より更新期間が重要だった。最初は安くても解約時の危険を強調し、十年単位で保守費を取れば、事件が止んだ後にも利益は残る。

監視端末を解約した家庭には、子供を危険へさらすのかという通知が届く。脅迫ではない定型文が、各家庭へ同じ罪悪感を植えつけた。

夜、透は循環図を保存した。線は増えても中央は空欄で、名前を置けば理解した気になれる誘惑だけが残った。

反対意見は循環図の外へ捨てず、同じ大きさの欄へ残した。後で仮説が崩れた時、どこから組み直せるかを示すためだった。

時刻の一致だけでは共謀にならない。予約処理、時差変換、通常の需要予測を除いた後にも残る部分だけが、次の調査対象になった。

平和を壊すのではなく、平和に値札を付ける仕組みが見え始めていた。それでも誰か一人の計画だと示す記録はない。

透は報告書から断定的な形容を削った。恐ろしい、巨大な、完全なという言葉より、日付と金額のほうが長く検証に耐える。

各都市の制度は違い、同じ対応を強制できない。四人は最低限の照合項目だけを共有し、現地の法と生活を上から塗り替えなかった。

（本文実測：700字）