修正：鉄の辺境 第22章
第一の地域の執行が最もシンプルだった。
第一の地域の補給チェーンの不規則性がより深刻でなかったからではなかった。第一の地域がドゥンヴェルの地域で、ドゥンヴェル地域の税の凍結はすでに三ヶ月間有効で、独立審査委員会はすでに機能していて、第一の地域の行政上の構造は、何が間違っているかを見つけるために任命された独立委員会によって活発に審査されている行政上の構造に起きる特定の再編を受けていたからだった。
第一の地域の地域の行政者は執行列が到着する前に会合を求めていた。
彼は行政の中心から二キロメートルの道端で列を出迎えた。標準的なプロトコルではなく、会合が何であるかについての声明だった。
名前はドイェン・ファスで四十八歳。三ヶ月間特定の職業的な注意でドゥンヴェルの審査プロセスを見てきて見ることから結論に達した誰かの見た目をしていた。
彼はカイロに言った。到着の準備をしてきた。彼は言った。準備したものを見せたい。
見せた。
スネの四ヶ月の文書よりも、到着以来遭遇した中で最も完全な自己生産された執行文書化だった。ファスは独立委員会の任命以来三ヶ月間自分自身の補給チェーンの記録を照合して、コンプライアンスの見せかけが維持してきた三つの差異を見つけ、ヴェスの作業スペースを通じて地方の基準になった方法論ですべての三つを文書化していた。
彼は言った。実践のガイドを使った。彼は言った。地方の軍事指揮が配布したものを。彼は言った。自分の記録に適用した。彼は言った。三つの差異を見つけた。彼は言った。三つすべてについて伝えている。
カイロは言った。いつ見つけたか。
ファスは言った。最初の二つは最初の週に見つけた。彼は言った。三番目は先月見つけた。彼は言った。到着したときに完全であってほしかったから三ヶ月間完全な文書化を作ってきた。彼は言った。部分的なものを渡したくなかった。
カイロは言った。あなたの副行政官。
ファスは言った。私がこれをしているとは知らない。彼は言った。実践のガイドの方法論は標準のコンプライアンス審査プロセスと充分違うから副行政官は私がしていたとき何をしているかを認識しなかった。彼は言った。独立委員会のための文書化を作っていると思っていた。
彼は言った。あなたのための文書化を作っていた。
カイロは言った。そうだ。彼は言った。ありがとう。
ファスは言った。辺境前哨所は八十九パーセントの配分だ。彼は言った。納品記録を配分記録と照合したからわかる。彼は言った。ギャップは十一パーセント。彼は言った。行政的に回復できない。彼は言った。執行のメカニズムが必要だ。
カイロは言った。緊急調整。
ファスは言った。そうだ。彼は言った。そして回復のための裁判所のプロセス。
カイロは言った。そうだ。彼は言った。あなたの文書化と列の確認による執行記録が緊急調整を直ちに支持する。彼は言った。回復のための裁判所のプロセスが続く。
ファスは言った。辺境の兵士は八十九パーセントで食べてきた。
カイロは言った。そうだ。
ファスは言った。どれくらいの間か。
カイロは言った。照合がそれを確立する。彼は言った。あなたの文書化がここからより正確に伝える。
ファスは言った。今夜照合する。彼は言った。特定の期間が執行記録にある必要がある。
カイロは言った。そうだ。彼は言った。マレン・ダスクが照合の形式であなたと一緒に作業する。彼は言った。彼女が実践のガイドの方法論を作った。彼は言った。期間の決定のための照合は標準の形式の特定のバリアントを必要とする。
ファスは言った。それはありがたい。
三ヶ月間一人で作業してきて仕事の方法を作った人物を提示されている男の特定の質でそれを言った。
マレンを呼んだ。
彼女は翌日第一の地域の行政の中心に到着して行政の建物の主要なテーブルでファスの向かいに座り、三ヶ月間の彼の照合文書化を見て言った。三番目の差異。
彼は言った。そうだ。
彼女は言った。先月見つけた。彼は言った。そうだ。彼女は言った。含めるかどうかほとんど迷った。彼は言った。三番目の差異は最初の二つより小さい。彼は言った。本物の物流の差異の範囲内かどうか確信が持てなかった。彼女は言った。違う。彼女は言った。三番目の差異のパターンはより低い率で動いているが最初の二つと同じアーキテクチャと一致している。彼女は言った。調査の調査結果が追加の監視圧力を作った後に確立された。彼女は言った。置き換えのメカニズムだ。
ファスは言った。ネットワークは主要なメカニズムをより小さなものに置き換えた。
マレンは言った。そうだ。彼女は言った。抽出としてではなく物流の差異として読まれるより小さいもの。彼女は言った。しかしパターンは同じだ。彼女は言った。方法論は本物の差異と構造化された差異を区別する。彼女は言った。これは構造化されている。
ファスは言った。そうかもしれないと思った。彼は言った。そうかもしれないと思ったから含めた。
マレンは言った。よかった。彼女は言った。方法論はまさにこれを見つけるために作られた。差異として読まれる置き換えのメカニズム。彼女は言った。地域の行政者への実践のガイドの配布が結果を生み出しているのは、あなたのような行政者が執行を待つのではなく自分の記録にそれを適用しているから。
ファスは言った。実践のガイドはそうするために作られた。
マレンは言った。そうだ。彼女は言った。完全なネットワークのリソースなしに一人で作業している誰かに照合を可能にするように作られた。彼女は言った。正しく使った。
飾りなしに言った。正確な評価として。
ファスは言った。方法論をもっと学びたい。彼は言った。実践のガイドは標準的な事案をカバーしている。彼は言った。置き換えのメカニズムのバリアントはより複雑だ。彼は言った。次の置き換えのメカニズムを執行列が最初に到着せずに見つけられるようになりたい。
マレンは言った。教えられる。彼女は言った。二日かかる。彼女は言った。置き換えのメカニズムのパターンには四つの診断マーカーがある。彼女は言った。第三の差異を直感と包含によって見つけた。彼女は言った。次回が直感ではなく分析によるよう、マーカーを見せられる。
ファスは言った。お願いします。
二日間作業した。
カイロはその二日間の間に第一の地域の行政の建物を出入りしながら、執行作戦の文書化と、セヴとブレクが裁判所のプロセスの書類を管理していた第二と第三の地域との通信を管理した。来るたびにテーブルでマレンとファスを見た。常に作業していた。作業はヴェスの作業スペースでの作業の質を持っていた。違う角度から同じパターンを読んでいる二つの計器が、どちらかが単独では見つけられないものを見つける。
二日目にファスはカイロに言った。実践のガイド。彼は言った。地方でそれを受け取った行政者は何人いるか。
カイロは言った。全員だ。彼は言った。地方の軍事指揮が標準として配布した。
ファスは言った。何人が自分の記録にそれを適用しているか。
カイロは言った。わからない。
ファスは言った。調べるべきだと思う。彼は言った。適用していない行政者が腐敗しているからではない。彼は言った。適用している行政者が次の置き換えのメカニズムを次の執行列が到着する前に見つける人々だから。彼は言った。配布された実践のガイドが基準だ。彼は言った。適用された実践のガイドが置き換えの構造だ。
カイロは彼を見た。
彼は思った。適用された実践のガイドが置き換えの構造だ。彼は思った。置き換えの構造は執行列ではない。彼は思った。執行列は既に起きていることを見つける。彼は思った。適用された実践のガイドが起きようとしていたことを防ぐ。
彼は思った。これが修正と構築の区別だ。彼は思った。修正が執行だ。彼は思った。構築が列が到着する前に行政者が使う適用された実践のガイドだ。
彼は思った。ファスがしたことをしている行政者は何人いるか。
わからなかった。
その夕方タルに手紙を送った。彼は言った。第一の地域の行政者は執行列が到着する前に地方の軍事指揮の実践のガイドを自分の記録に適用して三つの差異を見つけた。彼は言った。地方の他に何人の行政者が同じことをしているか知りたい。彼は言った。これが稼働中の置き換えの構造だ。彼は言った。執行キャンペーンが生み出した中で最も重要なものだ。
送った。
彼は思った。修正はそのための人々の選択を通じて成長する。
彼は思った。ファスは選択した。
彼は思った。ファスは選択した唯一の人物ではない。
彼は思った。何人いるかを見つけろ。
