ウイズコロナ　一体感

小田（以下O）：

早川（以下H）：

■

O:スポーツ、、バスケやサッカーなどであるけど、

ゾーンで守備するのか？マンツーマンで守備をするのか？いろんな戦術がある。

どれがいいかを決めるのは難しい。

H:何の話？

O:組織論、マネージメントの話よ。

　何でもそうだけど、やり方と言うのはいろいろある。けれど、理論上、机上ではよくても実行できなければ意味はない。

H:そうだね、それで？

O:「言葉だけでは人は動かない」、

　言われているだけ、指示されたことをやるだけでだとポジティブには動かない。組織内が一体感を持って、連動感を持っているといいパフォーマンスになる。

H:ワンチームってことかぁ。

O:逆にダメな時というのはチーム、組織がバラバラになってしまうことがある。

H:内部崩壊ってやつ？

O:そうね。各選手が好き勝手に動いてしまうと余計に隙ができてしまう。

　ベクトルってわかるよね。

H:数学の？　わかるよ、向きと大きさ？強さ？を持ったものでしょ？

O:うん、、一体感というのはこのベクトルをチームで共有することだと思うの。

　それぞれはいろんなベクトルを持っているけれど、チームとして目指す方向性が一致していることは大事なの。

H:うん、、、、、でも、、監督が言っている事と実際に感じている事が違って、疑う？疑心暗鬼になって、チームが一つになりきれなかったことがあったな。

O:そうだね、監督、指揮官も神様ではないからミスはするし、完璧じゃない。

　上手くいかないからと言って、自分勝手な行動をしてしまうと余計にチーム、組織は混乱してしまう。焦って騒ぐよりも冷静になって、お互いを見つめなおすことがいい場合もある。、、戦術、戦略や個人の能力も大事だけど、組織が一つになることもとても大事。

H:確かにね、大したことのないチームでもチームワークがいいと成績がよかったりする。

　うん、、一体感ね。

O:日本人は理論的なこと、マニュアル的なことに興味が行きがちだけど、どうやれば組織が纏まるか？いった感を持つか？というのも大事。

H:今までリーダー的なことやってきてなかったから、不安だったけど、いいアドバイスもらえたよ。

■電話

O:最近、HのSNS、荒れてない？どうしたの？大丈夫？

H:以前、マネージメントの話をしてくれたの、覚えてる？

O:うん。

H:僕は、覚えている。

　今、日本と言う大きな組織はバラバラになりつつあると思わない？

　この状況、変えなきゃいけないって思わない？

O:何を言ってるの？

　あの時も言ったけど、冷静にいることは大事。

H:今は、もう、、その段階じゃないよ。もうみんなバラバラになっていて、今さら、一体感、一つになろうと言っても無駄だよ。この段階になったら、指揮官、トップを変えないといけない。

O:そんなことしたら余計に対立が起こって、混乱する。冷静になりなさい、、、

Oの会話を遮り、電話を切るH

H:もう遅いよ、、、