第八十一話：ルール
私：
えー今後、部署内の飲み会などは「原則、性別で分けるように」と、上からの通達が来ました。他部署の話なんだけどね、アルコールも入ったせいでやらかしちゃった案件があったらしくて。
女性社員：
やらかしって…セクハラ案件とかですか？
男性社員：
まあ、酒が入るとありそうな話ではある。
褒められたもんじゃないけど、無礼講の交流だとなぁ。
MtF：
男女別、ねぇ…（複雑な表情
イタリア：
……
ムスリム：
……
韓国さん：
……
私：
こ、国際勢が揃って沈黙してるのが怖いんだけど。 君らはどう考えるんだい？
イタリア：
聞かれるまでも無い、不満に決まってるじゃないか。
プライベートに準じた私的交流の道すら完全に遮断されるなんて、許容しがたいね。
ムスリム：
ア、イエ。私は考えていただけデス。懸念の予防と交流の維持、どちらか一方を切り捨てるのも正しいとは言えないのではナイか、と。
韓国さん：
私に決定権がある話ではありませんので。
上司さんが "実際にどう運用していくのか" を話されるのを待っていただけです。
私：
そ、そうなんだ……
沈黙ひとつ取っても、全員まったく違うことを考えてるってわけか。
MtF：
外から見たら沈黙してるだけでも、内心は全員バラバラ。
これも多様性なのかしら。
イタリア：
本人は言いにくそうだから、あえて代弁させてもらうが。
MtF氏はどうするべきだと、上は言っているんだい。
私：
あ、いや。何も言及はないよ。
イタリア：
"多様性部署" として彼女が在籍していることは上層部だって認識済みのはずだ。そこについて明示しないのは、ルールを制定する側として無責任じゃないか？
韓国さん：
判断は現場に任せる、ただし責任も現場で取れ、という姿勢なんでしょうね。
ムスリム：
不合理デース…
私：
う、うーん。そう言われると、改めて難易度高いって認識になるね…
どうしろと(´・ω・)
・人権意識の向上と、交流の分断
近年、職場における人権意識は確実に向上している。
セクハラ・パワハラへの警戒、ジェンダー配慮、立場の非対称性への自覚――
それ自体は疑いようもなく、前進だろう。
その象徴的な例が、いわゆるペンス・ルールである。
アメリカの元副大統領マイク・ペンス氏が実践している、妻以外の女性と2人きりで食事をしない、という個人的な信条が命名の由来である。これは2017年にメディアで紹介され、当時は「古すぎる、女性蔑視だ」という批判と「家庭を守る賢明な判断だ」という賛成に世論が割れ、大きな議論を呼んだ。
しかしトラブルの未然防止を目的としたこのルールは、同時に別のものも切り捨てている。それは偶発的な雑談、非公式な相談、仕事以外の文脈で築かれる信頼関係。つまり、人と人が“少し近づく余白そのものだ。
結果として安全だが無菌的な職場、公平だが断絶された人間関係、トラブルは少ないが理解も深まらない空間、が生まれることが促進されてしまう。誰も悪意を持っていなくても、誰も踏み込めなくなってしまうのだ。
人権意識の向上は、しばしば「間違えないために関わらない」という行動様式を生み出す。それは合理的で正しく、現代的だ。だが同時に多様性という名の元に人と人の距離を広げてしまう皮肉でもある。
守るべきものが増えるほど、触れられる範囲は狭くなる。そのバランスをどう取るか ―― それが、今の社会が抱える新しい課題なのかもしれない。
